規(guī)則高高地掛在會議室的墻上

數(shù)創(chuàng)意 數(shù)創(chuàng)意可以激勵參與者，保證進程并增加組織結構性

活躍思維 即使是最好的頭腦風暴也會有"風平浪靜"的時候。這個時候就需要有人提出建議，轉接主題

充分利用空間 讓頭腦風暴有形化并填充整個會議室，比如在巨大的即時貼上寫下并畫出你的概念，掛滿所有的墻面

擴展在先 即一個人隨便提出一個詞或一個想法，另一個人迅速在此基礎上加以補充，然后傳給下一個人

物化 即利用一個原始模型把創(chuàng)意大致展現(xiàn)出來

案例 廁所與便利店

一位老板認為某國道附近很有商機，因為很長的路段都沒有便利店。于是他搶先在國道邊開了一個便利店。

然而便利店開業(yè)之后非常不景氣，眾多的車輛從店前疾馳而去，很少有人光顧。他百思不得其解：為什么便利店物美價廉卻不能招徠顧客呢？是店面不夠氣派？還是名字取得不好？

這時，他的一位員工跟他請假去廁所（附近沒有廁所，要走很遠一段路），他突然靈機一動：廁所！

于是，他立即在便利店旁邊修建了一個很大很干凈的廁所，并做了非常醒目的標志。很多司機停下來上廁所，順便光顧了便利店。便利店的生意立即紅火起來。

提示

利用過往司機和路人對廁所的需求，帶動了其在便利店的消費，這一創(chuàng)意的產生正是創(chuàng)新思維的過程。對思維進行創(chuàng)新并不難，難的是我們對生活細節(jié)的留心和關注。正如羅丹所說："生活中從不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。"

思考

1. 如果你是案例中的老板，便利店生意不好，你會如何找原因？

2. 你是否經(jīng)常利用頭腦風暴創(chuàng)新思維？效果如何？應該如何改進？

本章小結

本章從轉變思維、創(chuàng)新思維兩個角度闡釋了如何改變舊思維。

要轉變思維，就要將封閉思維向開放思維轉變、靜態(tài)思維向動態(tài)思維轉變、教條思維向實踐思維轉變、一元思維向多元思維轉變、單向思維向多向思維轉變、感性思維向理性思維轉變、被動思維向主動思維轉變、局部思維向整體思維轉變、求同思維向求異思維轉變、常規(guī)思維向超常思維轉變，只有這樣我們才能跟得上社會和市場發(fā)展的腳步。

思路決定出路，創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐的前提。任何一個人要想成功，都需要根據(jù)一定的條件進行思維的創(chuàng)新。頭腦風暴是創(chuàng)新思維常用的一種方法，有效的頭腦風暴能夠產生大量的創(chuàng)意。