對中國外貿企業(yè)能力的要求也更加全面。

作為中國第一本的系統(tǒng)論述外貿企業(yè)拓展內銷業(yè)務的專著，從內銷戰(zhàn)略規(guī)劃、內銷品牌打造、內銷產(chǎn)品建設、內銷渠道建立、內銷整合傳播以及內銷組織建設，圍繞著以上6個重要運營塊面予以系統(tǒng)論述。

這不僅外貿企業(yè)對內銷全無經(jīng)驗可言，更重要的是內銷是外貿企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略性延伸，為此，從系統(tǒng)化運作的角度，幫助中國外貿企業(yè)進行內銷運營理念的梳理，指明內銷運營的思路，并教會外貿企業(yè)內銷運營的方法。

從內銷的業(yè)務戰(zhàn)略、運營策略和戰(zhàn)術組合三個內銷運營層面，對內銷進行全面的梳理和闡述，還有一個重要的目的，就是期望給予中國外貿企業(yè)一個系統(tǒng)的啟示。只有具備明確的戰(zhàn)略方向，準確的策略措施以及有效的戰(zhàn)術手段組合，實現(xiàn)內銷從戰(zhàn)略到策略、在從策略到戰(zhàn)術的全面貫通，內銷運營才可能順暢。

在本書脫稿之日，要感謝我的同事錢征宇先生、程守真先生、楊佳霖先生對本書撰寫提供的幫助，感謝這么多年來與我一起竭力為中國企業(yè)提供高價值咨詢服務的同仁們。

最應感謝的是我的太太，她是這本書每個章節(jié)的第一個讀者，更是一直在身后默默地支持我鼓勵我，幾次計劃要再次擱筆，都是她的支持和鼓勵讓我們能夠得以繼續(xù)。