工作中的情緒應(yīng)該是平靜和客觀的，不論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該保持自己情緒的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)如果不能控制自己的情緒，就不能正確看待員工的貢獻(xiàn)?？赡芨吲d的時(shí)候，員工的問題也會(huì)放過，這就會(huì)給隨后的工作埋下地雷；而不高興的時(shí)候，即使員工工作很好，也會(huì)雞蛋里面挑骨頭，這會(huì)打擊員工的積極性。員工就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)參照領(lǐng)導(dǎo)的“情緒天氣”來應(yīng)對(duì)，避免自己受到傷害。而如果員工將情緒帶到工作中，就會(huì)公私不分，影響整個(gè)工作流程的進(jìn)度。

當(dāng)然，我們并不是要杜絕情緒，而這也是無法杜絕的，當(dāng)我們覺得壓力很大的時(shí)候，可以轉(zhuǎn)移自己的注意力，多和老板溝通，多去關(guān)心其他同事，了解他們的工作情況，在和同事溝通并解決他們問題的過程中，化解自己的緊張情緒。當(dāng)你不關(guān)注情緒的時(shí)候，情緒也就不來打擾你了。

不將情緒帶入工作中，做一個(gè)具有職業(yè)精神的人，這是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。

情緒是你個(gè)人的事情，不能因?yàn)閭€(gè)人的情緒影響到其他的同事和合作伙伴，他們也沒有義務(wù)承擔(dān)你情緒變化的后果。就你的情緒而言，你的同事和合作伙伴是“無辜”的人，他們應(yīng)該得到客觀公正的對(duì)待，而不是隨著你的情緒變化而改變。

不將情緒帶入工作中，做一個(gè)具有職業(yè)精神的人。不做秋后算賬的事情，對(duì)于爭論也罷，矛盾也罷，都只對(duì)事不對(duì)人。不翻舊賬，不提舊惡，不進(jìn)行人身攻擊，不否定別人的人品。

不將情緒帶入工作中，做一個(gè)具有職業(yè)精神的人。要做到以工作為中心，以解決問題為中心，這可以提高工作效率，同時(shí)，也會(huì)給人們一種正面的力量，讓你的工作和生活都進(jìn)入良性循環(huán)。

保守企業(yè)秘密

市場競爭是激烈而殘酷的，是一種你死我活的斗爭，勝負(fù)往往在毫厘之間，誰擁有了對(duì)手更多的信息，了解了對(duì)手更多的資料，就更可能在競爭中知己知彼，處于相對(duì)有利的位置，為獲得最后的勝利奠定基礎(chǔ)。

隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)和信息成為重要的資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)被各家企業(yè)所重視。對(duì)于一些重要崗位的員工，企業(yè)都會(huì)與之簽訂相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議和保密協(xié)議，以保障自己最大的利益。同時(shí)，為了獲得更大的利益，很多企業(yè)對(duì)于一些關(guān)鍵職位的員工，簽署競業(yè)禁止業(yè)務(wù)，約定員工在離開本公司后的一段時(shí)間之內(nèi)，不得進(jìn)入同行業(yè)的其他公司從事同類性質(zhì)的工作，即使為此支付可觀的補(bǔ)償也在所不惜。

在情節(jié)嚴(yán)重的情況下，企業(yè)甚至?xí)V諸法律來解決問題。

2008年，騰訊公司稱，由于遭到一家競爭對(duì)手的惡意挖角，造成一些員工跳槽，導(dǎo)致騰訊一些投入巨資的研發(fā)項(xiàng)目擱淺，商業(yè)機(jī)密流失，利益受到損害。公司向深圳福田法院正式起訴15名涉嫌集體跳槽的員工違反競業(yè)禁止規(guī)定。

以競業(yè)禁止為名進(jìn)行的訴訟將會(huì)成為企業(yè)保護(hù)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要手段。最著名的是微軟訴訟李開復(fù)跳槽谷歌事件。2005年，李開復(fù)接受谷歌提供的中國區(qū)總裁職位，遭到微軟訴訟，要求法院強(qiáng)制李開復(fù)和谷歌公司尊重并恪守李開復(fù)加入微軟時(shí)與微軟簽訂的保密和非競爭協(xié)議。后來，微軟、谷歌和李開復(fù)庭外和解。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保密的主要內(nèi)容，但是，需要保密的，不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還有商業(yè)機(jī)密，甚至是企業(yè)任何非公開的信息。

比如說企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工序、商業(yè)模式、利潤模式、成本結(jié)構(gòu)、員工人數(shù)、技術(shù)特長、主要客戶等，都可能是競爭對(duì)手感興趣的信息，一旦為競爭對(duì)手所掌握，很可能就會(huì)在市場競爭中被競爭對(duì)手擊敗。

保守企業(yè)的秘密要做到三點(diǎn)：第一是不該說的別說；第二是不該問的別問；第三是不該聽的別聽。

不該說的別說。如果不知道什么該說什么不該說，最好的辦法就是，除了企業(yè)已經(jīng)公開披露的信息，其他任何關(guān)于企業(yè)的信息都別說。如果可以跟外界透露，企業(yè)自然會(huì)通過正式的渠道發(fā)布。企業(yè)沒有發(fā)布的，自己多嘴說出去，就有可能是泄密。而且，一些很不起眼的小事情，或者是企業(yè)內(nèi)部人所共知的不重要信息，也可能對(duì)于競爭對(duì)手而言非常有價(jià)值，并由此了解到企業(yè)更多的信息。

小王是一家咨詢公司的前臺(tái)，對(duì)于公司機(jī)密了解得非常少。接觸到的最多的信息，無非是最近誰到哪里出差了，要訂什么機(jī)票；今天哪家企業(yè)要來公司訪問，要訂什么餐廳和賓館等等。她怎么也想不到，自己竟然會(huì)因?yàn)樾姑芏艿焦镜奶幏帧?

一天，小王和朋友喝茶，朋友給她引薦了另外一位朋友，是一家研究所的研究員。席間，研究員問起小王工作的情況，并順帶問了問小王公司的情況。小王為了體現(xiàn)自己公司是有實(shí)力的大公司，就順口舉了幾個(gè)客戶作為佐證。不想言者無意，聽者有心。研究員聽了小王說的客戶后，立刻著手查找信息，搜集關(guān)系，將小王所在公司快要簽訂的一個(gè)項(xiàng)目攪黃了，并且取而代之。