其實，每一個老板創(chuàng)業(yè)都很辛苦。辛苦只是一方面，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，老板們必須對自己狠一點，控制自己的欲望，去做自己不喜歡做的事情，放棄自己喜歡做的事情，甚至調(diào)整自己的習(xí)慣，改變自己的性格。俗話說，江山易改，本性難移，這樣做，不啻于是在拿刀子割自己的肉，內(nèi)在的痛苦可想而知。

希望集團的劉永好，創(chuàng)業(yè)之前是一所學(xué)校的老師，后來在家養(yǎng)鵪鶉。因為鵪鶉蛋銷售不出去，劉永好只得上街叫賣。遇到自己的學(xué)生，劉永好尷尬異常，回到家里也無精打采。但是，創(chuàng)業(yè)沒有回頭路，劉永好硬著頭皮克服自己的心理障礙，繼續(xù)去做銷售工作。事業(yè)成功之后，劉永好也并沒有開始享受生活，更不見他像很多有錢人那樣出入聲色場所。據(jù)說，只要在四川，無論業(yè)務(wù)多么繁忙，劉永好每天都回家吃飯，從來不在外面應(yīng)酬。

企業(yè)是老板的身家性命，所以老板不怕苦、不怕累，放棄自由，放棄愛好，改變個性，一心一意只想把企業(yè)做好。因此，會有管理，會有制度，會有考核，會有獎懲，會有辭退，會有任務(wù)，會不近人情，等等。其實，設(shè)身處地地想一想，如果我們自己的身家性命系在某一個物體上，我們是不是也會特別緊張，如果有人侵犯了，是不是連拼命的心都有呢？

企業(yè)不只是老板的，也是員工的

毫無疑問，企業(yè)是老板的，這不但是法律上明文規(guī)定的出資人的權(quán)利，也是得到大家承認(rèn)的共識。但是企業(yè)一經(jīng)產(chǎn)生，就獨立地存在。它不再僅僅是老板的，而是企業(yè)全體人員共有的。老板不可能靠自己運轉(zhuǎn)一個企業(yè)，他需要聘請一定數(shù)量的員工，與他一起，使得企業(yè)順利運轉(zhuǎn)，贏得市場，獲得利潤。員工則通過企業(yè)這個平臺，提供自己的努力，獲得報酬，贏得成長。

老板通過企業(yè)實現(xiàn)夢想，員工也通過企業(yè)實現(xiàn)夢想。企業(yè)是雙方實現(xiàn)自己夢想的共同平臺，老板和員工的利益由此也在企業(yè)中得到統(tǒng)一和融合。

老板和員工之間的利益存在兩個層面的關(guān)系，首先是通過企業(yè)這個平臺，一起將蛋糕做大，贏得更大的市場份額。其次是對獲得的蛋糕進(jìn)行分配。

在第一個層面，老板和員工之間的利益是共同的，只有雙方合力，才能獲得更大的市場回報，將更多的“獵物帶回家”。在第二個層面，老板和員工之間的利益出現(xiàn)了分歧，甚至是對立，因為在利益數(shù)額確定的情況下，老板拿多了，員工就會少。老板和員工之間的利益是一種此消彼長的關(guān)系，這是毫無疑問的。不過，這只是一種靜止的思維。動態(tài)的思維是，如果蛋糕做大了，不論是老板和員工，能夠獲取的就都更多了。

楊元慶現(xiàn)在是跨國企業(yè)聯(lián)想集團的CEO，年薪數(shù)千萬元。在剛畢業(yè)的幾年，楊元慶的同學(xué)出國的出國，提干的提干，而自己所在的聯(lián)想公司，是一家集體企業(yè)，在市場上并不像現(xiàn)在這樣威名昭著。當(dāng)時，楊元慶也動了出國的念頭，只是因為柳傳志的竭力勸說，楊元慶才安心地留在了聯(lián)想公司。

留在聯(lián)想公司的楊元慶，被柳傳志委以掌管聯(lián)想微機事業(yè)部的重任。當(dāng)時的聯(lián)想計算機在中國市場的排名在十名開外。楊元慶帶領(lǐng)事業(yè)部的人員，改造銷售體系，推出適合市場需要的產(chǎn)品，以價格開路，使得聯(lián)想公司的計算機迅速成長為中國計算機市場的第一品牌。在2005年，聯(lián)想收購IBM的計算機業(yè)務(wù)，成為一家全球性的跨國企業(yè)。

隨著聯(lián)想的成長，楊元慶也同步成長，不論是江湖地位還是收入，都是他以前的同學(xué)所不能比擬的。