序言：

必須知道“老板是怎么想的”

員工必須知道老板是怎么想的?。?！

為什么呢？

這是由員工在企業(yè)中的目的和地位決定的。

員工進(jìn)入一家企業(yè)，最淺層的目的是為了獲得薪水，從而能夠讓自己和家人過上美好的生活。根本的目的是為了獲得自我的成長(zhǎng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

在企業(yè)中，相對(duì)于老板而言，員工處于一種從屬地位，只有得到老板的賞識(shí)，才能有職位的晉升和待遇的提升，走上更高的職位，獲得更好的收入，得到更大的權(quán)力，承擔(dān)更多的責(zé)任，贏得更大的發(fā)展。

要得到老板的賞識(shí)，員工就必須知道老板是怎么想的，知道他鼓勵(lì)什么樣的行為，看重什么樣的品質(zhì)，需要什么樣的表現(xiàn)，等等。在此基礎(chǔ)上，員工對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范和修正，讓自己的行為更加符合企業(yè)的需要。

如果員工不知道老板是一個(gè)職位而不是一個(gè)人，就可能會(huì)將老板的行為看做是情緒化的個(gè)人偏好的產(chǎn)物，就會(huì)埋怨老板不近人情，沒有同情心，很“黑”。而不會(huì)意識(shí)到，老板是一個(gè)職位，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高職位，老板的行為必須符合該職位的要求，否則他就做不成老板。

如果員工不知道老板是市場(chǎng)的代言人，老板在替市場(chǎng)說話，是在轉(zhuǎn)述市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求，轉(zhuǎn)述市場(chǎng)對(duì)員工的要求，他的要求和言行都是代表市場(chǎng)提出來的，員工就會(huì)對(duì)老板前后矛盾的行為感到困惑，甚至不知道自己該怎么辦。

如果員工不知道管理的目的，不明白管理針對(duì)的不是員工的人品而是員工的行為，不明白管理的目的不是為了限制員工而是為了規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，不明白老板最期望的是員工的自我管理，員工就可能從個(gè)人關(guān)系去理解企業(yè)行為，采取非職業(yè)化的手段。

如果員工不知道忠誠(chéng)的內(nèi)涵，不了解真正的忠誠(chéng)是忠誠(chéng)于自己的工作，以為忠誠(chéng)于企業(yè)就是忠誠(chéng)于老板，可能就會(huì)對(duì)老板盲從，甚至產(chǎn)生依附關(guān)系，那就失去了自己的獨(dú)立性，也就失去了自我，失去了獨(dú)特的價(jià)值。

如果員工不知道企業(yè)是一個(gè)利益場(chǎng)所，市場(chǎng)的邏輯讓員工不能跟同事做朋友，進(jìn)入企業(yè)的目的讓員工不會(huì)與同事做朋友，而老板的意愿則不讓員工與同事做朋友，很可能就會(huì)因?yàn)樽约号c同事做朋友而受到傷害，而且只能感嘆人心不古。

如果員工不知道公司政治的實(shí)質(zhì)，就會(huì)覺得公司政治神秘和可怕，覺得企業(yè)到處是“黑幕”、“后臺(tái)”、“心腹”和“告密”，把企業(yè)變成一個(gè)江湖，覺得自己沒有出頭之日，因而消極逃避，推諉油滑，甚至玩弄公司政治，那就只會(huì)引火燒身。

如果員工不知道干部是折騰出來的，不知道企業(yè)是老板的身家性命，老板必須將它交給真正有能力和可信任的人，不知道折騰是一種篩選人才、選拔干部的機(jī)制，就會(huì)錯(cuò)誤地理解批評(píng)和折騰，經(jīng)受不住考驗(yàn)，失去了進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

如果員工不明白老板為什么提拔或者懲罰人，不知道企業(yè)的制度為什么而制定，也不知道企業(yè)為什么會(huì)有目前的文化，不知道老板行為背后的邏輯，不知道老板思考問題的出發(fā)點(diǎn)，不知道老板的重點(diǎn)關(guān)注所在……

一句話，不知道老板是怎么想的，員工就會(huì)像無頭蒼蠅，沒有方向。行為是否符合企業(yè)的需要，注意力應(yīng)該投向何處，企業(yè)的主流是什么，這些就都只是一抹黑，對(duì)與錯(cuò)只能是撞大運(yùn)。一件事情到了撞大運(yùn)的時(shí)候，基本上就說明失去了主導(dǎo)性，只能被動(dòng)地等待別人的裁決，靠天吃飯了。

知道了老板是怎么想的，知道了老板行為背后的邏輯，就相當(dāng)于把握住了職場(chǎng)的規(guī)律，抓住了職業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，也尋覓到了職業(yè)升遷的終南捷徑，可以更加主動(dòng)地把握自己的職業(yè)生涯，讓自己有限的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)最大的人生價(jià)值。

員工必須知道老板是怎么想的，這不以員工的個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。

當(dāng)然，老板也應(yīng)該讓員工知道自己是怎么想的，這樣，就可以節(jié)省管理成本，減少摩擦，達(dá)成理解的一致。當(dāng)員工的行為更好地符合市場(chǎng)的規(guī)律和企業(yè)的需要時(shí)，企業(yè)資源就會(huì)得到最有效的利用，企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。