他最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，于1992年提出了《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》的創(chuàng)意。他的一個(gè)創(chuàng)意曾被作價(jià)3000萬(wàn)元，再一次創(chuàng)中國(guó)創(chuàng)意作價(jià)之最。

他還是第一個(gè)將策劃體系培訓(xùn)化的人，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了迅速普及策劃，盡快使更多的中國(guó)企業(yè)受益，實(shí)現(xiàn)其崇高使命和奮斗目標(biāo)，何學(xué)林破天荒地公然將其在16年策劃生涯中嘔心瀝血形成的中國(guó)企業(yè)最普遍缺乏和最迫切需要的企業(yè)問(wèn)題系統(tǒng)的根本的解決方案，包括將一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）從零做到全國(guó)乃至全世界并成為行業(yè)第一品牌的營(yíng)銷圣經(jīng)、品牌綱領(lǐng)、101市場(chǎng)基因圖、九大管理體系、22種融資模式、完整系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方法、步驟、體系和策略以及使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)盛不衰的終極法則（企業(yè)憲法）和能夠用100萬(wàn)達(dá)到1個(gè)億廣告效果、1000萬(wàn)達(dá)到10個(gè)億廣告效果的何氏營(yíng)銷模式等策劃公司賴以生存和對(duì)外收取高額策劃服務(wù)費(fèi)的一系列獨(dú)門秘籍，和盤托出，公開(kāi)向企業(yè)界傳授，提出“策劃降價(jià)，不再天價(jià)，29800，可以做策劃”，再次在中國(guó)策劃界做出開(kāi)創(chuàng)性舉措，令同行瞠目結(jié)舌。

就這樣，他一直引領(lǐng)著中國(guó)策劃界，始終走在中國(guó)策劃業(yè)的最前沿。

一直以來(lái)，他常常以“大策劃”為關(guān)鍵詞來(lái)傳播自己的商業(yè)意圖，以中國(guó)真正的“策劃第一人”自居，但在同行眼里，這個(gè)人顯得過(guò)于自傲，從不把任何人放在眼里。

這就是何學(xué)林。

何學(xué)林和他的大策劃，一直以來(lái)，備受爭(zhēng)議，有人認(rèn)為他的大策劃非比尋常，有大創(chuàng)意，能夠帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益；也有不理解的人認(rèn)為是空中樓閣，不著邊際。站在中國(guó)改革開(kāi)放30周年的分水嶺上，在對(duì)中國(guó)第一代策劃人的資料進(jìn)行梳理時(shí)，對(duì)于這樣一位在營(yíng)銷界有著巨大影響卻又備受爭(zhēng)議的策劃人，我們有必要對(duì)他進(jìn)行深入研究。為了徹底讀懂何學(xué)林所說(shuō)的“大策劃”的真正含義，我們對(duì)他進(jìn)行了一次長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)的深入互動(dòng)采訪。

初次見(jiàn)面，何學(xué)林給人的印象，并不像一位馳騁商場(chǎng)多年的商人，其言談舉止的儒雅和親切，使他看起來(lái)更像是一位老師。幾句客套的寒暄之后，我們很快切入了這次采訪的主題，“都說(shuō)何學(xué)林的策劃是大策劃，請(qǐng)您告訴我們，大策劃到底有多大？”

大策劃即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的企業(yè)問(wèn)題根本的解決方案

在兩三分鐘略顯凝重的沉思之后，何學(xué)林用他那種特有的江南口音說(shuō)：“在中國(guó)策劃界和企業(yè)界對(duì)何學(xué)林‘大策劃’有一個(gè)重大的誤區(qū)，那就是誤以為何學(xué)林的‘大策劃’是專門針對(duì)大企業(yè)、大項(xiàng)目、需要大資金、大投入的策劃，這是極大的誤會(huì)，其實(shí)，何學(xué)林的‘大策劃’首先是指能創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的策劃，包括由小變大的策劃，而未必是專門針對(duì)大企業(yè)、大項(xiàng)目的策劃，如史玉柱在背負(fù)近3個(gè)億債務(wù)的情況下用借來(lái)的50萬(wàn)元在3年內(nèi)做到年銷售逾10億，10年內(nèi)做到了500億，這就是‘大策劃’?！焙螌W(xué)林說(shuō)。

其次，何學(xué)林的“大策劃”也不等于宏觀層面的戰(zhàn)略策劃，而是戰(zhàn)略——策略——細(xì)節(jié)——執(zhí)行的系統(tǒng)工程，為了倡導(dǎo)和表達(dá)這種策劃理念與眾不同，何學(xué)林用“大策劃”來(lái)區(qū)別其他的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)?！啊蟛邉潯窍鄬?duì)于‘小點(diǎn)子’、區(qū)別于‘小點(diǎn)子’之類的局部策劃而采取的不得已為之的品牌差異化之舉。因?yàn)橐恢币詠?lái)，社會(huì)上有太多的人對(duì)策劃存有很大很深的誤解，一提策劃，就把它當(dāng)做是靈光閃現(xiàn)的出點(diǎn)子，或是等同于廣告策劃、形象包裝策劃、宣傳策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃等等抓住一點(diǎn)不及其余的局部策劃。”