第四部分把倒下的企業(yè)扶起來讓站著的企業(yè)不倒下

讓更多的企業(yè)成為巨人

何學(xué)林：讓更多的企業(yè)成為巨人——訪中國創(chuàng)意策劃業(yè)的先行者、“策劃第一人/大策劃家”何學(xué)林

原載《銷售與市場》“智業(yè)領(lǐng)袖訪談”2009年第1期劉韶華宋瑋瑋張興旺

日前，面對世界經(jīng)濟危機席卷中國，中國企業(yè)紛紛降薪裁員，一些外向型企業(yè)甚至紛紛倒閉，著名大策劃家何學(xué)林——曾經(jīng)在“巨人”倒下之時為“巨人”東山再起指點迷津，出謀劃策，奔走呼號，3年之后倒下的“巨人”就用借來的50萬元創(chuàng)造了年銷售逾10億的奇跡，并在10年內(nèi)做到了500億身價——借媒體向中國企業(yè)界表示：他愿意盡全力把倒下的企業(yè)扶起來，讓站著的企業(yè)不倒下，并讓更多的企業(yè)成為巨人。他認(rèn)為，經(jīng)濟危機并不可怕，關(guān)鍵是看你會不會策劃，中國企業(yè)最缺的是策劃，而策劃即是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的企業(yè)問題根本的解決方案。當(dāng)然，任何一個人、一個機構(gòu)的力量都是有限的，所以他還向中國策劃界發(fā)出呼吁：全中國的策劃人聯(lián)合起來，組成“大策劃聯(lián)盟”，采取聯(lián)合大行動。國家興亡，匹夫有責(zé)。何學(xué)林認(rèn)為，企業(yè)強，則國強，企業(yè)富，則國富，他要為中國企業(yè)之崛起、民族之富強而謀略，要為中國早日成為世界第一強國而努力奮斗，要用知識和謀略服務(wù)于廣大的中國企業(yè)，打造100家上市公司。

在中國營銷策劃的江湖上，何學(xué)林的名字是繞不過去的。

他是中國公開標(biāo)價賣創(chuàng)意的第一人。早在1992年，剛從中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士畢業(yè)被分配到國家外經(jīng)貿(mào)部的何學(xué)林，下海經(jīng)商，以“學(xué)林賣創(chuàng)意，底價100萬”轟動中國，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，是中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正的開創(chuàng)者，也是中國最早專業(yè)從事營銷策劃的職業(yè)策劃人和中國策劃界成名最早的人。

他的專業(yè)背景（1992年中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士畢業(yè)）在當(dāng)時和此后多年的中國營銷策劃界是最高的。他還是美國內(nèi)申大學(xué)的博士生導(dǎo)師，但他絕不是學(xué)院派的教授，而是實戰(zhàn)派的專家，擁有豐富的企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。

他與中國最富傳奇色彩的人物——史玉柱，有著千絲萬縷的聯(lián)系。1997年“巨人”倒下之時，在沒有人相信“巨人”還能東山再起的情況下，他在第一時間（1997年7月前）策劃“巨人，怎樣站起來”，幾年后一一實現(xiàn)，由此引發(fā)了中國策劃界紛紛在《銷售與市場》發(fā)表策劃文章之大潮。

他是一個有崇高使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)的策劃人，是中國策劃界提出“把倒下的企業(yè)扶起來，讓站著的企業(yè)不倒下，使更多的企業(yè)成巨人”和“中國企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是策劃，而策劃即是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案”這一著名論斷的第一人，并提出了“企業(yè)強，則國強，企業(yè)富，則國富，為中國企業(yè)之崛起、民族之富強而謀略”的使命和“為中國早日成為世界第一強國而努力奮斗，用知識和謀略服務(wù)于廣大中國企業(yè)，打造100家上市公司”的奮斗目標(biāo)。他是中國策劃界第一個公開提出這一使命和奮斗目標(biāo)的人。

他是第一個將策劃體系化的人，獨創(chuàng)三大企業(yè)問題系統(tǒng)的、根本的解決方案和城市旅游景點景區(qū)策劃的一大體系。據(jù)此，他要將他的機構(gòu)打造成“中國創(chuàng)意總部基地，世界策劃領(lǐng)先品牌”。

 他是中國策劃人中第一個（1998年）從企業(yè)策劃進(jìn)入城市策劃領(lǐng)域的職業(yè)策劃人，開創(chuàng)中國城市策劃之先河，并創(chuàng)立了“城市主題定位和整體大策劃系統(tǒng)”。