二、股權(quán)變更的操盤手　

為了滿足上市需要，王傳福將比亞迪的股權(quán)做了大的調(diào)整。在此，讓我們先來(lái)看看此前王傳福對(duì)比亞迪的股權(quán)調(diào)整過程。

比亞迪公司在1995年2月10日成立之初的注冊(cè)資本僅為450萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)深圳冶金、廣州天新公司及深圳麗達(dá)斯分別注資約64.4%、31.10%和

4.50%。1997年10月，深圳冶金將股權(quán)出售給王傳福等3家股東，其中王傳福擁有20%的股權(quán)。1998年1月，王傳福將比亞迪注冊(cè)資本擴(kuò)至3000萬(wàn)元，此時(shí)，王傳福擁有24.33%股權(quán)。

當(dāng)時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)在很大程度上都是一股獨(dú)大，王傳福也看到了民營(yíng)企業(yè)中股權(quán)過于集中于個(gè)人，并不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，而且也影響對(duì)員工的激勵(lì)。

他說，作為民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該有廣闊的胸襟，應(yīng)該讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，讓核心員工真正成為企業(yè)的主人。于是，從1998年王傳福成立比亞迪鋰離子電池公司開始，他就開始著手進(jìn)行管理層股權(quán)改革實(shí)驗(yàn)。

2000年，王傳福帶領(lǐng)比亞迪進(jìn)行了股權(quán)的第三次變遷。2000年1月，呂向陽(yáng)的廣州天新開始將其持有的4.67%的比亞迪股權(quán)出售給王傳福，隨后廣州融捷將所持有的10.33%的股權(quán)也轉(zhuǎn)讓給了王傳福。到2001年，助力比亞迪成立的深圳麗達(dá)斯也轉(zhuǎn)出所有權(quán)益，由王傳福全盤接手，公司股權(quán)變成了廣州融捷占50%，王傳福個(gè)人占40%，另一創(chuàng)始人夏佐全占10%。

那時(shí)，在王傳福的倡導(dǎo)下，比亞迪實(shí)業(yè)公司及20名個(gè)人股東（其中大多數(shù)為比亞迪實(shí)業(yè)的高級(jí)管理員工）投資參股組建的鋰離子電池公司，其中比亞迪實(shí)業(yè)持有40%的股權(quán)，20名高級(jí)管理層分別持有0.50%至5%不等的股權(quán)，累計(jì)持有30.50%。

2002年6月份，王傳福又對(duì)比亞迪股權(quán)進(jìn)行了第四輪交易。到上市前夕，王傳福個(gè)人股份降到28.8%，將20名持股高管人員上升為34名，持股比例升到22.6%。