比克最初也曾考慮走全面引進(jìn)生產(chǎn)線的路子，但假使買兩條生產(chǎn)線，光銀行利息每年就需要支付五六千萬(wàn)，利潤(rùn)少不說(shuō)，控制不力、消化不良可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。簡(jiǎn)單引進(jìn)技術(shù)的結(jié)果往往是受制于人，任何一個(gè)零件的替換、任何一個(gè)流程中的小問(wèn)題可能都需要求助于原廠家，其間耗費(fèi)的人力財(cái)力得多少??？比克毫無(wú)官方背景，只能依靠自身造血。

為了節(jié)約成本，“二比”在關(guān)鍵原材料上可謂動(dòng)足了腦筋。鈷是電池的核心材料，性能較好的鈷，價(jià)格非常之高。為此，比亞迪與深圳一公司合作，找出國(guó)內(nèi)外鈷的品質(zhì)差距，制定了提高國(guó)產(chǎn)鈷品質(zhì)的辦法，使國(guó)產(chǎn)鈷達(dá)到國(guó)際品質(zhì)要求，同時(shí)較國(guó)外產(chǎn)品成本低40%。而比克則憑借與上下游企業(yè)多年的良好合作關(guān)系為比克贏得了以更低的成本切入市場(chǎng)的可能，同時(shí)，還通過(guò)期貨市場(chǎng)來(lái)保證以更低的價(jià)格購(gòu)買到“鈷”這一主要原材料，使得比克對(duì)于鈷的采購(gòu)成本大大降低。

在后來(lái)的資本上市上，比亞迪在香港主板成功上市，而比克則在美國(guó)資本市場(chǎng)募集，操作模式介于IPO與私募之間，是全新的APO方式。IPO的缺點(diǎn)是時(shí)間太長(zhǎng)、手續(xù)繁雜，而私募雖然速度加快了，可是投資者退出渠道不通暢，風(fēng)險(xiǎn)較高。而APO是將兩者長(zhǎng)處結(jié)合起來(lái)的第三條道路。

在營(yíng)銷上，王傳福奉行大客戶戰(zhàn)略，而李向前選擇只做電芯不做封裝，也就意味著宣稱不做客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此舉為比克贏得了大量的合作伙伴，而這些“下游企業(yè)”遍布各地的銷售渠道也就無(wú)形中成為了比克的銷售渠道，比克的市場(chǎng)一下子就打開了。

也正基于此，比亞迪既做電芯也做封裝，其電池立足原配市場(chǎng)，而比克長(zhǎng)期更多地與國(guó)內(nèi)封裝廠打交道，成為散賣市場(chǎng)的霸主。兩者涇渭分明地分別把持了手機(jī)電池不同市場(chǎng)。