數(shù)據(jù)顯示，在2002、2003、2004年，比克電池幾乎保持了每年近100%的增長速度，成為續(xù)比亞迪之后國內(nèi)產(chǎn)能最大的鋰電池電芯生產(chǎn)企業(yè)。到2006年，深圳比克鋰離子電芯日產(chǎn)能達(dá)150萬只，成為國內(nèi)規(guī)模最大的手機(jī)鋰電芯制造航母，名列世界鋰電芯生產(chǎn)3強(qiáng)。

同為20世紀(jì)60年代末出生的比克董事長李向前與比亞迪總裁王傳福年齡相差不過1歲，跟比亞迪一樣，比克公司的辦公大樓里所有的隔墻幾乎也都有大玻璃窗相通，私下里“二比”公司的高層接觸也很多。

對照發(fā)現(xiàn)，比亞迪當(dāng)時(shí)涉足鋰離子、鎳鎘、鎳氫等多種電池，后來還涉足手機(jī)代工等，多元化必然分散了王傳福的精力。恰恰是這樣，給同行的深圳比克電池公司留下了機(jī)會。而深圳比克董事長兼CEO李向前則專攻鋰電池，借此急劇擴(kuò)大產(chǎn)能。李向前自己也表示，在募集資金后，專注于鋰離子電池產(chǎn)業(yè)。也許正是他的用心專一，使得比克從比亞迪手中分得了一杯羹。正如中國電池工業(yè)協(xié)會秘書長王敬忠所言：“比亞迪的多元化對其他電池企業(yè)而言，似乎是一件好事?！?/p>

在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，王傳福將一整套自動化生產(chǎn)過程完全破解之后，分拆成手工化的人工作業(yè)，而李向前則完全采用自動化設(shè)備和手工作業(yè)相結(jié)合的方式，在整個鋰電池芯的制造鏈上，關(guān)鍵崗位或者工藝全部采用自動化設(shè)備控制，而在人工作業(yè)不影響品質(zhì)的部位則用人工替代。