這很像目前的北京房價。不論大戶型還是小戶型，所有的投資人都奔著“一定會漲”的預(yù)期。他們相信政府不會讓帶動GDP及就業(yè)增長的房價下跌的，北京的土地一定會越來越少而買房的人一定會越來越多。所以20世紀(jì)90年代的海南房地產(chǎn)泡沫事件和還沒有退去的大洋彼岸美國次貸危機(jī)事件，絲毫擋不住投資人的腳步，甚至珠三角、長三角原來的民營資本離開了利潤單薄的制造業(yè)，北上北京大舉買房，這直接助推了房價的離奇增長，因為他們覺得“明天房價一定會更高”。

從這個角度，我們對于企業(yè)管理中的“迪拜危機(jī)”更應(yīng)該警惕，因為這里涉及的好員工，一般都是重量級的中高層管理者。他們的口頭禪是“我看可以，就這么干”。特別是在面對一個極其誘惑的新產(chǎn)品市場機(jī)會的時候，他們會說“我看可以，就這么干”；在面對業(yè)務(wù)多元化的時候，他們會說“我看可以，就這么干”；在面對一個決定企業(yè)未來業(yè)績走向的決策時，他們會說“我看可以，就這么干”。在“膽子再大一點，步子再大一點”的年代，這種先行動，再總結(jié)的思路，無疑幫助了很多中國企業(yè)在生存期和創(chuàng)業(yè)期取得成功。市場競爭的邏輯除了大魚吃小魚，還有快魚吃慢魚。如果不能在規(guī)模和品牌上取勝，那就借助于速度的力量，用“快”來解決“弱”的問題吧。

問題是，這種“快”不能永遠(yuǎn)成為公司發(fā)展的定位。從“快”中獲得的好處，并不能抵消原來忽視質(zhì)量、輕管理的問題。所謂“出來混總是要還的”，如果好員工由基層的位置到了中高層，企業(yè)由最初的草創(chuàng)、發(fā)展到后期的成熟，這個過程中如果中高層的思維始終停留在最初的好員工層面，一系列的問題便會接連發(fā)生。比如，團(tuán)隊在前進(jìn)方向上迷茫，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡凡事親自出馬，管理上經(jīng)常出現(xiàn)一竿子插到底的問題等；而原來的好員工做得優(yōu)秀的地方，現(xiàn)在卻成了瓶頸。這種過渡期一旦持續(xù)時間過長，管理者就會給自己“不適合做管理者”的暗示，這個時候再退回去做好員工的畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人由于對自己要求很高、期望很高而選擇了離開，試圖到下一家公司再去突破這道坎。

這種雙輸是大家所不愿意看到的。究其原因，問題的關(guān)鍵還是出在了流程和機(jī)制上，比如是不是缺少好員工過渡為好干部的必要的系統(tǒng)化培訓(xùn)？原來領(lǐng)導(dǎo)要求好員工的一些標(biāo)準(zhǔn)，是不是需要及時變?yōu)楹玫墓芾碚叩臉?biāo)準(zhǔn)？原來對好員工執(zhí)行力的要求，是不是已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷酶刹款I(lǐng)導(dǎo)力的考核？如果這些沒有做到，無論是美國次貸危機(jī)式的管理事故，還是迪拜危機(jī)式的管理危機(jī)，都會繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生。