這兩個(gè)先決條件就決定了公司那些優(yōu)秀的女高管們以績(jī)效為導(dǎo)向，效率高，速度快，對(duì)于客戶的需求可以快速響應(yīng)。而這里有一個(gè)前提往往被人忽視，一般來(lái)說(shuō)從銷售、市場(chǎng)出身的優(yōu)秀員工，他們的工作是“讓客戶掏錢”，這就存在市場(chǎng)交換上的弱勢(shì)與強(qiáng)勢(shì)：在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下，付款的客戶一般卻處于強(qiáng)勢(shì)，接受客戶付款的一方處于弱勢(shì)。如何在弱勢(shì)條件下，激發(fā)自己的優(yōu)點(diǎn)，滿足客戶變化的需求，最后成功讓客戶埋單，這就構(gòu)成了很多女高管的成長(zhǎng)路徑。

弱勢(shì)位置、充分展示自己的優(yōu)勢(shì)、滿足客戶需求拿到訂單，這三個(gè)條件加在一起促成了女高管們的高績(jī)效。但一回到家里，所謂的弱勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)就不存在了，老公與老婆沒有什么競(jìng)爭(zhēng)意義上的弱勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)；在家里也不需要時(shí)刻小心展示自己的優(yōu)勢(shì)，回歸到真實(shí)的自己，誰(shuí)都會(huì)有優(yōu)缺點(diǎn)；在家里也不存在客戶訂單的問題，所以沒有了績(jī)效的壓力。本來(lái)這種情況可以讓家庭生活很快樂，但問題是，女高管們回到家，還是帶著工作時(shí)“績(jī)效主義”的標(biāo)準(zhǔn)、眼神和思維，潛意識(shí)里總會(huì)在內(nèi)心問自己：這樣做有沒有績(jī)效？怎么做才能產(chǎn)生更大的績(jī)效？沒有績(jī)效，我為什么要這樣做呢？

但另外的事實(shí)是，這個(gè)世界上最有意義的事，往往是無(wú)績(jī)效的，比如生活的快樂，朋友之間的交往，等等。如果拿績(jī)效主義的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量這些事情，生活就會(huì)變得極端無(wú)趣。中國(guó)之聲《冬吳相對(duì)論》節(jié)目中就將其稱之為“績(jī)效主義”的陷阱。反過(guò)來(lái)，拿生活中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作，工作的結(jié)果也不會(huì)好，工作和生活兩種角色轉(zhuǎn)換，需要當(dāng)事者更多的情景領(lǐng)導(dǎo)力：在合適的環(huán)境，扮演合適的角色，選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)，做出合適的行為，符合當(dāng)時(shí)的角色。

所以，企業(yè)優(yōu)秀的女高管們目前最應(yīng)該改善的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是自己的情景領(lǐng)導(dǎo)力。她們往往不缺業(yè)績(jī)，往往不缺態(tài)度，但很多時(shí)候缺少不同角色的靈活轉(zhuǎn)換。不僅女高管如此，男高管們同樣存在這個(gè)問題。企業(yè)家如何在高管層面創(chuàng)設(shè)不同的成長(zhǎng)環(huán)境，讓這些曾經(jīng)為公司創(chuàng)造高績(jī)效的好員工能夠持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)能否持續(xù)增長(zhǎng)的核心，畢竟業(yè)績(jī)的背后是那些持續(xù)創(chuàng)造績(jī)效的優(yōu)秀員工。當(dāng)然，更包括作為好員工榜樣的女高管和男高管們。

6. 蟻?zhàn)濉⑽伨幼宓牡谌N選擇

新聞鏈接：

電視劇《蝸居》2009年的熱度穿越了文化圈，演變成一個(gè)社會(huì)事件。

如果說(shuō)《蝸居》與80后員工產(chǎn)生的共鳴是居高不下的房?jī)r(jià)，那么蟻?zhàn)暹@個(gè)詞的流行，則反映了目前大學(xué)生畢業(yè)后的一種生存狀態(tài)。在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，越來(lái)越多的80后大學(xué)畢業(yè)生聚集到一起生活。他們往往選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部，第一份工作大多會(huì)從事一些基層工作，跳槽的頻次相當(dāng)高。而之所以稱之為蟻?zhàn)澹且驗(yàn)檫@個(gè)群體和螞蟻有許多相類似的特點(diǎn)：高智、個(gè)體弱小、喜歡群居。