反過來，預期是相互的。既有管理者對員工的預期，也有員工對管理者的預期。在這個問題上，管理者首先要做到“實名制”：在任務分解、獎懲兌現、制度執(zhí)行等方面，責任一對一，利益一對一，懲罰一對一，不搞模糊不清的灰色地帶。

“實名制”的最大受益者還是企業(yè)。第一，可以降低內部的管理成本，把原本隱藏的問題暴露出來。一視同仁意味著制度的簡單及明確，執(zhí)行層面就少了很多的不確定和意外風險。第二，將企業(yè)的標桿和問題對象都具象化了。就某種層面而言，企業(yè)更需要“有名英雄”而不是“無名英雄”。因為一個組織需要明確的標桿，需要清晰的學習對象，這樣員工才知道該怎么做。同時還要明確誰出現問題以及出現什么問題的時候，責任歸屬誰。這樣，扯皮情況才會減少，員工才知道下次如何避免這樣的事情發(fā)生。第三，會提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。與競爭對手相比，勝出的原因不外乎產品是否更加滿足客戶需求。在這個方面企業(yè)需要不斷地做加法，始終要有比競爭對手更強的性價比。還有一個原因，就是比競爭對手的管理成本低，即所謂的響應速度、執(zhí)行能力、團隊溝通和一致性。這方面，企業(yè)家做減法，減去那些不必要的內部溝通成本，讓團隊輕車上路。不可否認的是，“實名制”的落實會讓團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力更加強大。

陽光下的員工更燦爛，“實名制”下的管理更簡單，要復雜還是要簡單，你會選擇什么？

5. 為什么“剩女高管”工作很出色，情感不幸福

新聞鏈接：

剩女：2009年，據相關數據顯示，北京剩女已突破了50萬人，而這僅僅是保守數據?！逗{時報》一篇文章稱，北京剩女數量已達80萬人，創(chuàng)世界之最。

周末你“相親”了嗎？

這似乎已經成為目前國內諸如北京、上海、廣州等一線城市未婚大齡男、女青年的周末生活狀態(tài)?！跋嘤H”的主角往往并不是前來見面的男女雙方，而是那些為了子女婚姻大事忙碌的父母。他們動員了身邊所有的資源，以迅雷不及掩耳之勢，完成對年齡、家庭背景、學歷、收入、穩(wěn)定性、住房、汽車等關鍵指標的“調研”。

這些從來不拿工資的“星探”其實并沒有受過什么MBA專業(yè)訓練，但他們拓展未婚人群市場的能力值得稱贊。害怕自己的孩子成為剩女（男）的壓力，以及幫助那些除了工作根本沒有時間談情說愛的子女解決個人問題的動力，都使得“媽媽相親團”的勢能越來越大。他們手里的資源互換也越來越快速。如果A家的千金沒有相中B家的公子，那么次日很有可能A家的公主一襲靚妝出現在C家王子的約會中，而B家的帥哥則會繼續(xù)和D家的美女出現在城市某處的星巴克或者電影院。