企業(yè)家，你如何面對(duì)管理中的“色”與“戒”

三年前，當(dāng)人們?cè)陔娪霸河^賞完《色戒》的時(shí)候，華人導(dǎo)演李安一夜之間被扣上了“情色導(dǎo)演”的帽子，不僅歐洲媒體對(duì)《色戒》頗有微詞，甚至連一向以權(quán)威著稱(chēng)的美國(guó)娛樂(lè)資訊雜志《Variety》也給出極為苛刻的評(píng)價(jià)：“過(guò)多的戒備和不值一提的情欲，長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的電影實(shí)在是拖沓冗長(zhǎng)而無(wú)所收獲?！焙萌R塢風(fēng)向標(biāo)《The Hollywood Reporter》的評(píng)論更為尖刻：“漫無(wú)止境的無(wú)聊，只有偶然的極度興奮來(lái)解脫?！?

三年后，當(dāng)人們重新審視《色戒》的時(shí)候，已經(jīng)將視角轉(zhuǎn)向原作者張愛(ài)玲寫(xiě)作的初衷（這部小說(shuō)深得張愛(ài)玲的喜愛(ài)，她雖然在1950年就完成書(shū)稿，但是卻經(jīng)過(guò)近30年不斷修改，直到1978年才將這篇小說(shuō)和其他兩個(gè)故事《相見(jiàn)歡》、《浮花浪蕊》結(jié)集成《惘然記》出版），開(kāi)始懂得為什么備受爭(zhēng)議、眾口不一的《色戒》可以接連獲得第六十三屆威尼斯國(guó)際電影節(jié)金獅獎(jiǎng)、第四十四屆臺(tái)灣電影金馬獎(jiǎng)，開(kāi)始感受到《色戒》的寓意如何充斥著我們的生活與工作，影響我們的行為與思維。

到底什么是“色戒”？用李安導(dǎo)演的話講：“色，是我們的野心，我們的情感，一切著色相；戒，是怎樣能夠適可而止，怎樣能做好，不過(guò)分，不走到毀滅的地步。”

毫無(wú)疑問(wèn)，我們不是研究電影的。但我們發(fā)現(xiàn)，《色戒》這部電影與目前的中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有著驚人的相似。到底什么是管理中的“色戒”？從領(lǐng)導(dǎo)力的角度，我們可以這樣解讀：色，代表著員工在工作中所需要滿足的物質(zhì)和精神需求，比如薪酬、福利、晉升通道、成就感、歸屬感等，這個(gè)層面更多是在做“激發(fā)”——最大限度用人所長(zhǎng)，將員工的需求與公司要求達(dá)成的結(jié)果相結(jié)合，匹配度越高，公司的增長(zhǎng)就越好，員工的績(jī)效就越高；戒，代表著公司的制度與規(guī)則，真理向前一步是謬誤，自由失去約束就變成混亂，欲望沒(méi)有規(guī)則會(huì)成為洪水猛獸。企業(yè)通過(guò)流程、機(jī)制等方式來(lái)做“控制”——從泰勒的科學(xué)管理到德魯克的現(xiàn)代管理，都將“控制”作為管理的核心要素：流程做得越精細(xì)，機(jī)制做得越完善，執(zhí)行做得越徹底，都將提升企業(yè)的業(yè)績(jī)與員工的績(jī)效，達(dá)成雙贏。

從這個(gè)角度而言，企業(yè)所有的實(shí)際問(wèn)題都可以一分為二：一方面如何通過(guò)“激發(fā)”，找到員工個(gè)人需求與企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，將個(gè)人與公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略、原則相結(jié)合，找到最佳匹配點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工的自動(dòng)自發(fā)；一方面通過(guò)“控制”，找到員工行為與需求的合理邊界，用制度設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)控制、流程再造等方式，替代對(duì)人性本身的改造，進(jìn)而通過(guò)系統(tǒng)改進(jìn)與提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的對(duì)接。