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第3章 溫表學(xué)校教育:想達(dá)到目的該怎么做?(11)

做不可替代的人 作者:(美)賽斯·高汀


引導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),而非天賦。它不是我們與生俱來的本事,需要后天的學(xué)習(xí)。就像教我們?nèi)绾畏囊粯?,學(xué)校當(dāng)然也可以教我們?cè)趺慈ヮI(lǐng)導(dǎo)。比如在社交場(chǎng)合如何做到八面玲瓏,與人溝通交流怎么才能敞開心胸,了解建立一個(gè)“群落”的必要因素等。然而學(xué)校只是為那些極少數(shù)天生具有領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的人們提供了某些出路,而并沒有教給其他人怎么樣去做。領(lǐng)導(dǎo)能力可比只會(huì)服從的能力要有用得多。

尋找好老師

好老師是寶貝,就是打著燈籠也不好找;而不好的老師則是破壞大王。

我們的學(xué)校應(yīng)該一方面把好老師從各種各樣的考試、匯報(bào)以及繁忙的工作中解脫出來,另一方面要開除那些不好的老師。我知道這個(gè)辦法聽起來像個(gè)白日夢(mèng)。為什么會(huì)是變成現(xiàn)在這樣呢?如果學(xué)校需要培養(yǎng)的只是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)者,那么不好的老師則正是他們所需要的。但是現(xiàn)在,不好的老師是個(gè)危險(xiǎn)人物。

其實(shí)也不能全怪老師,要怪只能怪整個(gè)教育體制,培養(yǎng)出來的仍然是只懂服從的、能在考核中拿到好成績(jī)的工人。


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