我們都知道一雙筷子與一把筷子的故事，故事告訴我們的道理就是要團(tuán)結(jié)。每當(dāng)我們遇到困難的時候，經(jīng)常會說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，意思是說個人的能力是有限的，但是即使是3個平庸者的智慧組合起來，也能夠替代一個具備高智商的人。

大雁南飛時，它們以V字形飛行，并且V字形的一邊比另一邊長。大雁會定期地變換領(lǐng)導(dǎo)者，為首的大雁愛前頭開路，能幫助它左右兩邊的大雁造成局部的真空。科學(xué)家曾在風(fēng)洞試驗中發(fā)現(xiàn)，成群的大雁以V字形飛行時，會比一只雁單獨飛行多飛12%的距離?？梢韵胂?，人類也是一樣，只要能跟同伴合作，往往能飛得更高、更遠(yuǎn)、更快。

合作，在財富思維中尤其重要。那些富人往往是看到了他人的優(yōu)勢，然后權(quán)衡自己的優(yōu)勢與他人合作，最后將他人的優(yōu)勢與自己的優(yōu)勢整合起來。很多企業(yè)都樂于與他人合作，并且在一次次的合作中嘗到了甜頭。例如百度就十分了解合作的好處。

2009年7月，百度與蘇寧電器即簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助蘇寧推廣家電B2C業(yè)務(wù)。百度也因此跨入B2C的領(lǐng)域。

如今百度在網(wǎng)絡(luò)搜索推廣方面占有絕對的優(yōu)勢，而蘇寧也是電器銷售業(yè)的大品牌。通過這樣的合作他們得到了雙贏，同時也為消費者提供了便利和優(yōu)惠，這就是所謂的“1+1”大于“2”的成效。

從百度和蘇寧的合作中，它們都挖掘到對方的優(yōu)勢，通過合作彌補(bǔ)了自身的劣勢，從而得到更多的回報。假如百度不與蘇寧合作，那么它要跨入B2C行業(yè)是非常困難的，并且很難打敗像淘寶、易趣等專業(yè)B2C網(wǎng)站而站穩(wěn)腳跟。大多數(shù)蘇寧的客戶，都是直接去商場挑選商品的，很少有人去登陸蘇寧自己的B2C網(wǎng)站來挑選商品。因此，二者的合作戰(zhàn)略是智謀之道，通過合作雙方賺起錢來更容易。

雖然大多數(shù)管理者都公開宣稱信奉團(tuán)隊合作，但真正在企業(yè)中實現(xiàn)團(tuán)隊合作的人卻寥寥無幾。相反，很多人常自覺不自覺地制造著鉤心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。美國著名管理咨詢專家帕特里克·蘭西奧尼就曾經(jīng)通過調(diào)查了解到：盡管《財富》500強(qiáng)中有超過1/3的企業(yè)在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團(tuán)隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的企業(yè)真正理解和在行動上支持團(tuán)隊合作。

事實上，我們都會在潛意識的作用下認(rèn)同“合作”的價值。如果走在街上，熱情地與對面的來人打招呼，就會贏得陌生人的回應(yīng)；如果伸出手問聲“你好”，那么你會獲得一次握手的機(jī)會，同時也獲得“你好”的回報。如果真誠地向他人請求幫助，就能獲得幫助。試著去嘗試一下，你會發(fā)現(xiàn)其實獲得合作并不難。

目前，歐美一些大公司已經(jīng)或正在運用合作來發(fā)展自己，并且已經(jīng)取得較大的商業(yè)性成功。比如MCI公司，由于“充分利用了其他100多家聯(lián)盟的公司的智力、技術(shù)和資源優(yōu)勢，使得公司每年可節(jié)省3～4億美元的研究費用。”合作能夠打破行業(yè)界限，甚至可以跟昔日的競爭對手珠聯(lián)璧合，比如通用汽車、大眾、日產(chǎn)、IBM、西門子等公司均已與對手合作，并且把與其他公司結(jié)成伙伴關(guān)系當(dāng)成自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略。其實我們所見到的很多的輝煌無一例外都來源于“合作”，不論是世界500強(qiáng)企業(yè)，還是中國500強(qiáng)企業(yè)，都無不因為“合作”而強(qiáng)，因為“合作”而領(lǐng)先，更何況處在創(chuàng)業(yè)中孤軍奮戰(zhàn)的我們呢？

每個人都有不同的優(yōu)勢，如果對方的優(yōu)勢是自己的劣勢，那么合作起來就會起到事半功倍的效果。