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第一節(jié) 豐田的財富神話給我們的啟示

野心的力量:揭秘富人不說,卻默默在做的事 作者:郝晶


中國有這么一句俗語:“車到山前必有路?!边@是指中國人的一種積極樂觀的生活態(tài)度。日本的汽車廠家把這句話用到了自己的廣告上就成了“車到山前必有路,有路必有豐田車”。在因自己的文化被別人利用而捶胸頓足時,我們也不得不佩服豐田公司的智慧。

對于中國人來說,“豐田”并不陌生,因為隨便在條馬路上就能看到“豐田”汽車?;蛟S是這句一直流行的廣告詞,使“三個外形近似的橢圓”的標(biāo)志在很多人心中扎下了根。這句廣告語夸張地表示:只要有路就會有豐田的汽車,這也非常形象地說明豐田汽車是很受歡迎的。因為大家都會認(rèn)為多數(shù)人的選擇就是好東西。

不止中國,而是世界上所有有路的地方。事實證明“豐田”離這個目標(biāo)已經(jīng)不是很遙遠(yuǎn)了,“豐田”已是當(dāng)今日本汽車業(yè)的巨子,世界著名品牌之一,絲毫不遜于“寶馬”“奔馳”等品牌,它已被列為和通用、大眾并列的汽車三大巨頭。豐田之所以能取得今天的成績,其實是要歸功于它“迅速把蛋糕做大”的理念。

20世紀(jì)50年代豐田家族開始研究汽車時,美國當(dāng)時每4人就有一部汽車。豐田汽車創(chuàng)始人豐田英二的堂兄豐田喜一郎就構(gòu)想,假如將汽車普及每10人一部,那么日本1億人口就有1 000萬輛。假設(shè)每年淘汰一成,就需要100萬輛新汽車。豐田喜一郎深信這個時代必將來臨,于是依靠這個信念,他跨入汽車制造業(yè)。令人未曾想到的是50年后的今天,日本的汽車普及率竟然超過了當(dāng)年的美國,達(dá)到每3人就有一部。從1980年到現(xiàn)在,每年汽車產(chǎn)量超過1 000萬輛,成為凌駕于美國之上的世界最大的汽車生產(chǎn)國。同時,豐田汽車?yán)硭?dāng)然在日本汽車工業(yè)中獨占鰲頭,累計生產(chǎn)汽車將近5 000萬輛。

值得一提的是豐田英二這個名字與豐田汽車工業(yè)的發(fā)展有著不可分割的關(guān)系。1936年豐田英二進(jìn)入公司后,努力將西方的經(jīng)驗與豐田實際相結(jié)合。他訪問過美國的福特汽車公司,參觀了在當(dāng)時最為先進(jìn)的汽車生產(chǎn)廠以后,提出了把提高生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量作為目標(biāo),實施技術(shù)革新成為今后汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時他大膽投資引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,大幅度地提高了生產(chǎn)效率,贏得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

豐田英二一直堅信“汽車不是奢侈品”,所以在石油危機、原油漲價的時候都沒有絲毫屈服。這個日本的工業(yè)巨子已經(jīng)成為豐田的靈魂人物。也正是由于這個勤勉、倔犟的“黑暗中的公?!?,才最終把豐田打造成為一個世界頂級的賺錢機器。

豐田汽車的演變史,已然成為一個時代的縮影。

豐田廣告之所以廣為流傳,最根本的原因就是旗下有一系列支撐著它的優(yōu)秀車型。每打造一款產(chǎn)品,豐田都要使它成為同檔次車型中的領(lǐng)航者。顧客需要什么,他們就生產(chǎn)什么。尤其是在同質(zhì)化競爭越來越激烈的今天,只有提供差異化的產(chǎn)品,提供差異化的服務(wù),才能夠使企業(yè)有更強的競爭力。而這也恰恰是豐田創(chuàng)造自己財富神話的重要原因。

在汽車行業(yè)競爭激烈的今天,豐田廣告語依然縈繞在我們的耳邊。因為好的不單是廣告,而是因為有優(yōu)秀的、讓顧客滿意的產(chǎn)品為支撐。


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