更要命的是，即使那些商界大佬們也總傾向于相信自己的成功不是因為幸運，而是與眾不同的品質(zhì)（冒險精神、勇氣、執(zhí)著、樂觀、行動力等等）。當(dāng)然，這些品質(zhì)很重要，但它們是必要條件，而非充分條件。按照黑天鵝理論，他們之所以成功，不過是一系列僥幸的成功，還有更多的人失敗了，而那些人就是“沉默的證據(jù)”，他們的存在恰好證明了創(chuàng)業(yè)的艱難。

這正是我為什么對《贏在中國》大賽并不感冒的原因，除了勵志的一點作用之外，它就變成了一個秀，而且是馬云、史玉柱、熊曉鴿等這些成功大佬們的秀，人們最后只是記住了他們的名字，津津樂道于他們所謂的妙語點睛，所謂的經(jīng)驗分享，而那些創(chuàng)業(yè)選手們則像小白鼠一樣的互相爭斗，任人擺布。我相信，真正的創(chuàng)業(yè)者是沒有必要來湊這個熱鬧的。

創(chuàng)業(yè)不是職場，是賭場。創(chuàng)業(yè)者不是互相斗，而是跟命運在斗。

所以，我相信對于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運降臨遠比記住一個激動人心的故事更有價值。

你所不知道的事比你知道的更有意義

《功夫熊貓》里人人想得到的秘籍，其實是無字的。

很多人創(chuàng)業(yè)的時候，首先想到的是不熟不做。我以前當(dāng)廚師的，我就去開個飯館。我以前是做廣告的，我就去開個廣告公司。我以前在百度搞搜索，我就去做個比它功能更好的搜索。

這個思路也許能讓你經(jīng)營起一門還過得去的生意，但很難長大，也無法滿足你對成功的渴望。為什么？

因為這個商業(yè)模式只要被證明是可行的（行業(yè)明星的標(biāo)桿作用），就很快會被公開化。于是就會有太多人像你一樣進入這個行業(yè)，把整個行業(yè)的利潤率拉低。這時，不管你如何努力地去模仿成功者的招數(shù)，收獲也只會越來越小甚至為負。就像那些復(fù)制分眾傳媒的XX傳媒，沒有一家有可能達到分眾所創(chuàng)造的高度。

相比上個世紀(jì)80-90年代的創(chuàng)業(yè)者，今天的創(chuàng)業(yè)者所處的競爭環(huán)境是不同的。市場經(jīng)濟已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達，商業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜、精密、細碎，大多數(shù)行業(yè)都被少數(shù)幾個龐然大物統(tǒng)治著，他們掠走了絕大部分資源，其制訂的游戲規(guī)則在我們視野所見的地方都發(fā)揮著作用。

但機會在于商業(yè)環(huán)境的變化比以前更快了，行業(yè)的壁壘也比以前更加易碎了，全球化和信息化使破壞力能夠更快地傳導(dǎo)。在這一點上，原先的贏家并不比你更先知先覺。他們只盯著眼前跟他們差不多體積的對手，依賴成熟的經(jīng)理人和咨詢專家，被行業(yè)內(nèi)的信息和瑣碎細節(jié)所淹沒（因為分析師和基金經(jīng)理們不斷要求他們對下個季度下一年做出預(yù)測），而轉(zhuǎn)機甚至變盤卻完全在他們的視野之外。

相反，那些行業(yè)外的闖入者，他們根本不了解行業(yè)的細節(jié)運轉(zhuǎn)，他們只有大局觀，他們從抽象和總體入手，他們的跨界思維與行業(yè)現(xiàn)有玩家的大不相同，無知者無畏。他們可以嘗試一切像機會的機會。結(jié)果，幸運的蘋果常常砸到他們的頭上。

貝索斯搞亞馬遜之前，是做對沖基金的；沈南鵬和季琦做如家酒店之前，他們是搞投資銀行和互聯(lián)網(wǎng)的；彭小峰做江西賽維太陽能之前，他是做安全手套的；在史玉柱做保健品之前，他是搞IT的。在他做網(wǎng)游之前，他是賣保健品的。

前一陣我跟做社區(qū)化電子商務(wù)的籬笆網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人徐湘濤聊天，他的一個觀察就很有意思：他們的創(chuàng)始人一個是搞軟件的，另一個是醫(yī)生。用論壇+團購的方式介入家裝市場。最開始很小，像百安居、紅星美凱龍這樣的行業(yè)巨頭根本“看不到”它們；接著是“看不起”，因為你的團隊和實力都太??；然后是“看不懂”，你的生意越做越大，發(fā)展越來越快，而模式卻是他從未見過的；這個時候，百安居什么的都一窩蜂來學(xué)你，可就是“學(xué)不像”，因為原來的業(yè)務(wù)模式會打架；最后很可能就“追不上”你了。