我相信對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠(yuǎn)比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運(yùn)降臨遠(yuǎn)比記住一個(gè)激動(dòng)人心的故事更有價(jià)值。比爾蓋茨的故事，喬布斯的故事，柳傳志的故事，馬云的故事，江南春的故事，李彥宏的故事，牛根生的故事……我相信，只要你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者有志創(chuàng)業(yè)的人，一定看過不少類似的成功神話。

大多數(shù)這樣的故事是由媒體和當(dāng)事人一起制造的。而我就是其中一位制造者。作為一名還算認(rèn)真的商業(yè)媒體工作者，過去八年來，我一直都是個(gè)“尋找原因的動(dòng)物”。我和我的同行們努力向讀者解釋，為什么極少數(shù)人物比大多數(shù)人都成功，為什么某幾家公司比大多數(shù)公司都偉大，為什么某一筆小小的投資會(huì)給VC帶來大得不成比例的回報(bào)。

為此，我們不得不沉溺于細(xì)節(jié)的汪洋之中，努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，為后來者提供榜樣和教科書。但經(jīng)常有這樣的時(shí)候，看起來邏輯鏈條完備的解釋連我們自個(gè)都難以說服，你總感覺“復(fù)原的拼圖”好像缺了一兩塊。更要命的是，當(dāng)我們并試圖以此預(yù)測(cè)未來時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律常常只適合解釋過去，而下一個(gè)成功者又是一個(gè)意外。到最后，我們只能聳一聳肩，嘆一聲“這廝好運(yùn)氣”。

最近，我終于理解為什么過去我的很多工作會(huì)事倍功半。而影響我的是一本名為《黑天鵝》（The Black Swan:The impact of the highly improbable）的書。它的作者塔勒布先生很酷，既是“當(dāng)今世界最辣的思想家”（時(shí)代周刊語），又是個(gè)傳奇的證券交易員（9.11事件和本輪次貸危機(jī)前，他的兩次重倉做空都讓其大賺特賺。）

這位來自黎巴嫩的新鮮哲人講了一個(gè)故事：17世紀(jì)之前，人們從來沒有想到過世界上除了白天鵝還有其他什么顏色的天鵝，直到有一天，澳大利亞發(fā)現(xiàn)了黑天鵝為止，人們認(rèn)識(shí)天鵝的視野才打開。但這并不是故事的意義所在。它揭示了我們從觀察或經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的巨大局限性及我們知識(shí)的脆弱性。只需一個(gè)黑天鵝的觀察結(jié)果就能使從無數(shù)次對(duì)白天鵝的觀察中推理出的一般結(jié)論失效。如果按照塔勒布的精神導(dǎo)師、20世紀(jì)最NB的哲學(xué)家卡爾.波普爾的說法就是：一個(gè)人們普遍接受的“真理”被“證偽”了。

塔勒布用“黑天鵝”這個(gè)隱喻，指代那些意外性事件：它們極為罕見，在通常的預(yù)期之外，在發(fā)生前，沒有任何前例可以證明，但一旦發(fā)生，就會(huì)產(chǎn)生極端的影響。正因?yàn)槿绱?，人的本性傾向于在事后為其發(fā)生編織或?qū)ふ依碛?。并且或多或少認(rèn)為它是可解釋和可預(yù)測(cè)的。

而黑天鵝理論，恰好解釋了為什么我們無法解釋或者預(yù)測(cè)那些商業(yè)世界里的意外。

請(qǐng)注意，塔勒布先生還宣稱，正是這些稀有的黑天鵝事件左右了整個(gè)世界的運(yùn)行，而不是我們?nèi)諒?fù)一日讓世界正常運(yùn)轉(zhuǎn)所付出的努力。

那么，創(chuàng)業(yè)者又該如何理解“黑天鵝”，并用什么樣的策略來面對(duì)這個(gè)不確定的世界。

成功本身就是黑天鵝

在你決定創(chuàng)業(yè)之前，首先需要理解的一件事情就是：成功本身就很偶然，而從概率的角度來看，像比爾蓋茨、馬云、江南春那樣的成功更絕對(duì)屬于黑天鵝事件。

想一想：中國有4000萬家中小企業(yè)，其中大多數(shù)活不過5年以上，每年能夠拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的不超過1000起，即使在去年的全球大牛市中，成功上市的也不過300來家（這是把國內(nèi)外主流交易所都算上），今年肯定會(huì)更少了。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、QQ、百麗一樣不斷擴(kuò)大成功。

有統(tǒng)計(jì)顯示，即使是在硅谷，全球創(chuàng)業(yè)和風(fēng)投最發(fā)達(dá)的地方。即使是在網(wǎng)絡(luò)泡沫高峰、創(chuàng)業(yè)最容易的 2000 年，創(chuàng)業(yè)的小公司（Startups）最終能成功上市或者被收購的，也不過百分之二到三而已。絕大多數(shù)都夭折了，這些創(chuàng)業(yè)者也就默默無聞了。

但事實(shí)上，媒體絕不會(huì)去關(guān)注那些倒在半路上的“沉默的大多數(shù)”。無論從人的天性，還是媒體的天性出發(fā)，我們只對(duì)成功英雄、超級(jí)明星感興趣，因?yàn)榍f人之中才出這樣的一個(gè)。由于無休無止的報(bào)道，讓更多的人產(chǎn)生錯(cuò)覺，以致于高估了成功的可能性。并以為只要具備了故事主人公的品質(zhì)，就一定能創(chuàng)業(yè)成功。

但正像我的一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的朋友所說，當(dāng)你真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些故事一個(gè)都幫不上忙。原因在于，成功故事總是成功在前，故事在后。解釋為什么成功和如何達(dá)致成功是完全不同的概念。所以我的另一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的朋友干脆說道，成功完全是總結(jié)出來的。

所有的成功故事（首先失敗者就不會(huì)愿意講述故事），在你看到之前都已經(jīng)過濾掉了太多信息。與此同時(shí)，不管講述者本人還是紀(jì)錄者，都會(huì)有意無意地放大一些東西，比如個(gè)人奮斗；而省略掉另一些東西，比如運(yùn)氣。