5能力再強，也要尊重上司

馬克漸漸開始放手讓我做一些和市場部合作的小項目，而我似乎有些自信心膨脹。雖然身為小蝦米，但從不對上司低聲下氣，結(jié)果我就撞上了一個非常傲慢的市場總監(jiān)。（我總覺得人是靠本事吃飯的，不是靠官銜來壓人的。）他給出一個很空洞的市場概念，讓我們技術(shù)部門幫他從產(chǎn)品上實現(xiàn)，還說了一大堆聽上去完美，但實際上做到明年都做不完的機會。開始幾次會就開得很不愉快。最后一次我倆居然吵了起來，我告訴他："這樣做不行，根本不現(xiàn)實！"他沖我大嚷道："栗子，你話太多了！"我也不甘示弱："那好，我做兩件事：閉……嘴！"（這是《怪物史萊克》里的一句臺詞。）我"啪"地合上筆記本電腦，摔門走了。兩個人都生了一肚子氣，他氣哼哼地直奔馬克辦公室告我的狀。

馬克把市場總監(jiān)送走，招呼我去他的辦公室。我正好有一肚子委屈要倒："在我眼里，他沒有一點項目的概念。項目首先是要確定項目范圍。如果范圍不確定，只是空中樓閣。"馬克笑笑說："別生氣。我想知道你對這個項目的想法。"我做了個深呼吸，用袖子把鼻涕和眼淚一起擦了一把，馬克趕緊遞過來兩張面巾紙。我把我對那個市場概念的解讀告訴了他，然后說："做項目不能攤大餅，什么都想做，不但要work hard（努力工作），更要work smart（聰明工作）。""你說說怎么smart（聰明）？""中文里我們有魚（fish）和漁（fishing）的區(qū)別。很多時候，我們都在用手拼命地抓魚，很費力，但收效甚微。但如果我們能靜下心，往深處想想，發(fā)明些捕魚的工具該多好。另外，還應(yīng)該有個方法，找到最容易突破的地方集中火力。如果東搞搞、西搞搞，最后就成了小貓釣魚，瞎忙活一陣，什么收獲都沒有。所以，這個項目，我們應(yīng)該從更高一層的技術(shù)層面找到突破口，而不是這么眉毛胡子一把抓。""哈哈，我看你就是只'懶螞蟻'！"馬克說。"我才不懶呢！我這叫work smart（聰明工作）！"我嗓門高了一度，拼命反駁，覺得更委屈了。馬克向我解釋說："懶螞蟻是在夸你，這是一個管理上的名詞。這個現(xiàn)象是日本人發(fā)現(xiàn)的。他們觀察一群螞蟻，發(fā)現(xiàn)大部分螞蟻都認(rèn)真負(fù)責(zé)地搬運食物，非常勤快也非常負(fù)責(zé)，但少數(shù)螞蟻卻東張西望游手好閑，被稱為'懶螞蟻'。可是，當(dāng)人為地斷絕蟻群的食物來源時，勤螞蟻表現(xiàn)得不知所措，反而是懶螞蟻們挺身而出，帶著蟻群去尋找它們從前早就偵探好的食物來源。也就是說'懶螞蟻'把大多數(shù)時間都花在了思考上，而不是盲目地工作上。這就是所謂的'懶螞蟻效應(yīng)'。""哦。"我這才老老實實地坐在椅子上接受教導(dǎo)。

"你有這么多好想法，為什么沒交流好？"馬克追問的這句話說到了我的痛處。我回答道："他以為自己是個總監(jiān)，仗勢欺人，不可理喻！有本事，讓他自己一個人干去！""不是，是他沒明白你的想法?；厝ハ胂?，告訴我怎么讓他接受你的想法。"后來，在馬克的幫助下，我組織了一個工作坊，讓市場部的人了解了做一次試驗要用的時間和精力，同時分析了他的市場概念中從技術(shù)上講最容易突破的方向，最終和他們達成了一致的意見，項目得以往下進行。

從這個經(jīng)歷中，我知道了，個人的優(yōu)勢需要化為團隊的優(yōu)勢才能達到目標(biāo)，而不能叉著手看別人的笑話，或者只罵街而不解決問題。那樣，項目進行不下去，不但別人痛苦，自己更痛苦。同時不以官銜來評判人，理論上是對的，但絕不能對上司這么不禮貌。不過這是我吃了無數(shù)的虧以后，才慢慢領(lǐng)悟到的。