⊙如果我想要明年的生活有所不同，眼下應(yīng)做些什么？

⊙我以前是否設(shè)想過到現(xiàn)在這個(gè)年齡會(huì)干什么？

⊙如果眼下的生活狀態(tài)維持五年不變，我能接受嗎？

什么樣的工作會(huì)讓你快樂？

成功永遠(yuǎn)都非偶然得之。它始自幻想，然后長為夢想，再積累成一個(gè)目標(biāo)，最后轉(zhuǎn)化為一系列的行動(dòng)計(jì)劃——在遇到合適的機(jī)會(huì)后，成功自然降臨。在成功的路上，遇到困難也一定要堅(jiān)持下去。

威廉和妻子邦妮微笑著走進(jìn)我的辦公室，但我看得出他倆都有心事。他們都在為未來的財(cái)務(wù)狀況發(fā)愁，所以來向我尋求幫助。他們夫妻倆的工作其實(shí)都蠻不錯(cuò)，也都做得很好。53歲的威廉是位商務(wù)飛機(jī)駕駛員，在一些重要的航線上服務(wù)已有27年，目前他年收入超過20萬美元。早年間他曾經(jīng)算過一筆賬，有了投資收益和退休金收入作保障，即使他56歲退休，仍然可以維持如今的生活標(biāo)準(zhǔn)。但天有不測風(fēng)云，因?yàn)槭袌霾痪皻?，投資收益大幅度縮水，同時(shí)航空公司也準(zhǔn)備取消退休金計(jì)劃，威廉此時(shí)突然發(fā)現(xiàn)：如果自己想要退休后依然維持現(xiàn)有生活標(biāo)準(zhǔn)，那么就必須比原計(jì)劃多工作三年，也就是說，他不得不工作到59歲。

威廉夫婦的案例并不少見，數(shù)月來我已經(jīng)接待了許多類似的客戶。如今許多員工的退休金計(jì)劃都面臨威脅，有降低甚至被取消的風(fēng)險(xiǎn)。

我告訴威廉夫婦：如果你們現(xiàn)在還像以前那樣思考問題，那就很危險(xiǎn)了。我們要轉(zhuǎn)變觀念，不要老想著依靠企業(yè)或政府，要學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真規(guī)劃自己的收入、投資收益以及退休后的生活。幸運(yùn)的是，這種觀念正在逐漸被人們所接受。轉(zhuǎn)變也并沒有想象中那么難。事實(shí)上，我們現(xiàn)在完全可以掌控自己的職業(yè)生涯，這在以前連想都不敢想。此外，現(xiàn)在還有很多工作機(jī)會(huì)，既可以讓我們從中獲得滿足，又可以為我們帶來豐厚的收入。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變目前還只是一種趨勢。但它的到來又是確定無疑的，所以我們應(yīng)該在它來臨之前提前籌劃。

在這里我想提倡“創(chuàng)意工作”，當(dāng)然，“創(chuàng)意工作”并不是讓你戴一頂魔法師帽子或是拿一把手槍上班。這樣的理解只能用“南轅北轍”來形容，它絕不是我的本意。字典里對(duì)“創(chuàng)新性”的解釋是：“徹底的革新；超越現(xiàn)有的程序、原則等?！比缑枥L某個(gè)發(fā)現(xiàn)具有“創(chuàng)新性”，采用的就是這個(gè)釋義。實(shí)際上，創(chuàng)新性不單是對(duì)現(xiàn)狀的不滿。傳統(tǒng)的員工有時(shí)無法接受太過激進(jìn)的新觀念，他們通常不會(huì)有太多想法，只是完成布置下來的任務(wù)。因?yàn)樗坪跛械氖虑槎加袚?jù)可循，只要按部就班就可以了。而擁有創(chuàng)新性想法的員工則不然，他們做事一般會(huì)先想是否有更合適的方法，因此常常游走于所謂的“規(guī)則”的邊界。這同時(shí)也意味著一種警告：創(chuàng)新者可能威脅職場環(huán)境的均衡。我有一個(gè)好朋友就因?yàn)椤跋氲锰唷北焕习宄戳唆滛~。既然傳統(tǒng)的工作只會(huì)將任務(wù)強(qiáng)加于人，根本不去理會(huì)個(gè)人的情感、需求，不能人盡其用，那么你還想繼續(xù)在上面浪費(fèi)寶貴的生命嗎？換個(gè)角度看，我的朋友被解雇難道不是一種解脫嗎？

延展閱讀：IBM公司終止退休金的案例

IBM公司宣布從2008年起終止退休金福利計(jì)劃，調(diào)整為401（k）計(jì)劃。401（k）計(jì)劃明顯有利于企業(yè)，到2010年將為IBM公司節(jié)省30億美元的成本開支，但對(duì)員工來說是有風(fēng)險(xiǎn)的。許多大航空公司也在考慮暫停退休金福利，美國聯(lián)合航空和全美航空已經(jīng)這么做了。好事達(dá)保險(xiǎn)公司與旗下的6200名保險(xiǎn)代理員簽訂協(xié)議，把他們變?yōu)楠?dú)立的承包人，這樣公司就不用再負(fù)擔(dān)這部分人的健康保險(xiǎn)和養(yǎng)老金收益?，F(xiàn)在，美國養(yǎng)老金收益擔(dān)保公司要保證巨額的養(yǎng)老金收益，壓力非常大。如今他們已陷入困局：他們預(yù)計(jì)需要支付623億美元的養(yǎng)老金分紅，可現(xiàn)在賬面上總共只有3900億美元的現(xiàn)金，支付比例竟然接近16%！

問問自己

我的內(nèi)心是否生出過一種使命感，有種被“召喚”的感覺？

我是在什么樣的情況下感覺到這種召喚的？

傳統(tǒng)的流水線工作方式會(huì)讓你不開心

拒絕變化的人就如同衰老的建筑師一樣。人類所有的機(jī)構(gòu)中唯一拒絕進(jìn)步的就是墳?zāi)埂?/p>

——哈羅德·威爾遜（Harold Wilson）

從入學(xué)第一天開始，我們的教育環(huán)境就一直在教我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)已經(jīng)不存在的學(xué)習(xí)環(huán)境中學(xué)習(xí)。我們必須坐直，不許隨便講話，秩序井然地就餐，自覺地排隊(duì)……在這些規(guī)定下，我們形成了一種心理機(jī)制，我們稱之為“薪資心理”。我們小時(shí)候就學(xué)會(huì)了，聽大人的話，就能得到獎(jiǎng)勵(lì)；聽老師的話，就能拿到好的分?jǐn)?shù)。這些很自然地就會(huì)讓我們養(yǎng)成“薪資心理”——在工作方面則表現(xiàn)為不思進(jìn)取，按部就班，“做一天和尚撞一天鐘”。其實(shí)，在這樣的環(huán)境里是學(xué)會(huì)了掙工資的技能，卻沒有學(xué)到從傳統(tǒng)的工作方式中解放出來的創(chuàng)新性思維，所以這還只是一種麻木的、低回報(bào)、以知識(shí)為基礎(chǔ)的工作方式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)在工廠流水線上重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)，管理數(shù)據(jù)庫和分析信息。這些工作方式都已經(jīng)過時(shí)了，它們?nèi)鄙偃宋年P(guān)懷，也受到不斷發(fā)展的技術(shù)的威脅，很容易就會(huì)完全消失。而那些擁有創(chuàng)新性思維的人，會(huì)不斷調(diào)整每天的工作內(nèi)容，只為結(jié)果工作，從不計(jì)較花了多長時(shí)間，往往還會(huì)使用獨(dú)特的令人意想不到的方式。

按照彼得·德魯克（Peter Drucker）的說法，在1970—2010年的40年間，世界上發(fā)生的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去。如今，變化的速度更快了。美國勞工統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)，未來十年，新出現(xiàn)的工作崗位的數(shù)量將等于現(xiàn)有工作崗位的數(shù)量。該機(jī)構(gòu)還預(yù)測，在下一個(gè)五年里將只有五成的人會(huì)給別人打工。其他人可以選擇一種全新的商業(yè)模式，包括咨詢、獨(dú)立承包人、電子移民、遠(yuǎn)程辦公以及勞務(wù)外包。過去企業(yè)家需要租用寫字樓、雇用員工，如今他們可以通過電子商務(wù)的方式運(yùn)作，省去寫字樓和員工的費(fèi)用。在這個(gè)新時(shí)代，我們可以自由安排工作時(shí)間，甚至可以在家工作，這是我們的父輩們難以想象的。過去那種以對(duì)公司的忠誠換取報(bào)酬的模式已經(jīng)不復(fù)存在了。

問問自己

如果眼下的生活狀態(tài)維持五年不變，我能接受嗎？

當(dāng)個(gè)快樂的開拓家

如果你覺得“自由職業(yè)者”或“新時(shí)代”一類的詞語吸引力不夠，還可以創(chuàng)造一些其他的詞語。你想怎么稱呼這種模式呢？諸如“創(chuàng)造性的”、“自由的”、“充滿想像力的”、“創(chuàng)新性的”、“原創(chuàng)的”、“善于創(chuàng)造的”、“激勵(lì)的”、“先鋒的”、“突破的”或“聰明的”等等。為什么你不自己創(chuàng)造一些詞語來描繪理想的工作環(huán)境呢？

幾年前我決定用“開拓家”來代替“企業(yè)家”這個(gè)詞，因?yàn)槲矣X得“開拓家”這個(gè)詞能更好地與傳統(tǒng)的企業(yè)家相區(qū)別。我喜歡“企業(yè)家”所賦予的很多含義，但我從沒認(rèn)為自己將成為下一個(gè)比爾·蓋茨或薩姆·沃爾頓，或能管理兩萬名員工。我喜歡獨(dú)立的工作，喜歡自己能做決定，我不想陷入傳統(tǒng)的實(shí)體管理方式。因此，我決定當(dāng)一名“開拓家”。創(chuàng)新性的思維將幫助你發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，開創(chuàng)自己的事業(yè)。

工作地點(diǎn)在不斷變動(dòng)，傳統(tǒng)的職業(yè)階梯已被打破。如今的職業(yè)階梯更像迷宮一樣，每當(dāng)你覺得應(yīng)該瞄著目標(biāo)直線前進(jìn)的時(shí)候，岔路口就出現(xiàn)了，這時(shí)候你需要作出抉擇，調(diào)整方向，繼續(xù)前進(jìn)。

剛開始可能有些難以接受，但是看看回報(bào)吧?，F(xiàn)在你可以在一個(gè)職位上積累技能和競爭力，再跳槽到另一家公司，堅(jiān)信自己做的是正確的選擇。放棄那種每年升一級(jí)、論資排輩的想法吧，那不可能再出現(xiàn)了。你還要放棄混日子拿年終獎(jiǎng)的想法，不要再繼續(xù)這樣一年一年地混下去了。你要記住，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人會(huì)因?yàn)楣g長而受到獎(jiǎng)賞了，因?yàn)樵谌缃竦穆殘鲋校ㄒ荒茏屇惬@得獎(jiǎng)勵(lì)的只有工作績效。

許多人現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，我們的工作正面臨威脅，變化的浪潮徹底改變了我們的命運(yùn)，不是把我們領(lǐng)到夢想的地方，而是被送回原處，整個(gè)過程有時(shí)還很悲壯。當(dāng)然我們所期望的舒適的退休生活也不會(huì)出現(xiàn)了，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)正經(jīng)歷著縮小化、外包、再造、并購和再構(gòu)建的過程。上了歲數(shù)的人不再有用，所以相對(duì)的保障體系正逐漸消失，如健康保險(xiǎn)等。隨著事態(tài)的發(fā)展，那些繼續(xù)工作的人也難逃此劫。

我曾經(jīng)在《48天找到心儀的工作》一書中寫到，許多人對(duì)不斷變化的工作環(huán)境感到很不適應(yīng)。ATM機(jī)代替了179000名銀行工作人員；視覺識(shí)別器已經(jīng)取代了47000名郵遞員；自助掃描系統(tǒng)讓雜貨店不再需要收銀員。另外，通用汽車公司的33000名工作人員被告知他們的職位將被取消；大眾汽車公司也預(yù)測將有20000 個(gè)職位被取消；當(dāng)我在寫這本書的時(shí)候，福特汽車公司正準(zhǔn)備裁撤40000個(gè)崗位；克萊斯勒公司是14500個(gè)；梅賽德斯則是6000個(gè)。由此可見，沒有人可以逃避變化的影響。

工資并不是我們工作的唯一原因。工作能讓我們得到精神上的滿足。我們的工作環(huán)境充滿不確定性，我發(fā)現(xiàn)越來越多的人開始尋求出路，他們或者想增加影響力，或者想讓這個(gè)世界變得更好，或者想做一些高尚的事情。總之，他們要確保自己所做的事情能實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。