“怎么能不急？總部給我們的時間并不多。”查爾斯公開叫板。我們一向處得不錯，但自從他有幾起“性騷擾”的投訴以后，失去了總部的信任，雖然那些事情最后都不了了之，但畢竟也不全是空穴來風。我懷疑他認定我竊取了本來屬于他的項目，他一直認為如果我們兩個人之間需要匯報工作，應(yīng)該是我向他匯報，而不是像現(xiàn)在這樣，他提供方案，我來說“Yes or No”。

“對，正因為我們的時間不多，所以才不能急。欲速則不達。”收拾他還不容易！小菜一碟！搞搞清楚，誰是頭兒！我覺得爽極了，權(quán)力真是一個好東西，誰要說他不喜歡權(quán)力，要么是他從來沒有得到過權(quán)力，要么是他虛偽！想一想，就在不久前，查爾斯竟然跟我說：“許，你要學會服從！”那次我們?yōu)橐粋€方案爭執(zhí)不下，他眼看不能說服我，居然就直截了當讓我學會服從。憑什么要我學會服從，不是你這個狗娘養(yǎng)的白癡學會服從？

我清清嗓子：“翠西為我們制定了一個時間表，我們必須嚴格按照這個時間表的進度完成自己分管的工作，也許再多給一點時間討論，再多花一點時間調(diào)研，再多給我們幾個月幾個星期，我們還能做得更好，但是時間不由我們說了算，我們只能在給定的時間內(nèi)做到最好，我們不能在時間到了的時候，說等一等我們還沒有完。”這些煞有介事聽上去很有說服力的話，我也會說，而且一套一套的，根本不必MBA培訓。

最后，我做了決定——我認為當務(wù)之急是確定時間表，接著，我制定了計劃方針策略并且要求所有人按照我的時間表推進。沒有方案一，方案二或者方案三；沒有計劃A或計劃B計劃C，只有一個方案，一個計劃，我們所要做的就是完善執(zhí)行這一個方案計劃，而不是百花齊放，每人都提出自己的設(shè)想。要不，要組長做什么？

事后，翠西跟我說，她覺得我有一點點強硬，她說她從來沒有見過我這種作風。我當時火急火了地要往醫(yī)院趕，沒顧上跟她多說，只是敷衍她幾句，跟她說：“所以需要你做我的助理，你來協(xié)調(diào)嘛！看你的了。”我就差像日本電視劇里的上班族那樣，給她來一句：“加油啊！”