克富洛夫曾說：“現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流?！币胱叩奖税?，就要在這條河上假一座橋梁。特別是沒有顯赫的家世背景、也沒有豐富人生閱歷的人，更需要貴人相助。這個貴人很有可能就是你的頂頭上司。

我們知道，在職場上，高手云集，人才輩出，如果你仍然信奉“沉默是金”， 充其量你只能維持現(xiàn)狀，難有特別好的前途。而人與人之間的好感是通過實際接觸和語言溝通建立起來的。而你的頂頭上司是常常和你面對面接觸和溝通的貴人，你常常會在無意間將自己真實的樣子展現(xiàn)到他面前。事實上，只有這樣，你才能讓上司認識到自己的工作才能，才會有被賞識的機會，才可能得到提升。李紹唐就是這樣去敲頂頭上司的門的，當然，他也因此在職場上得到了更好地發(fā)展。

李紹唐畢業(yè)于臺灣淡江大學(xué)，畢業(yè)后他就進入IBM臺灣公司，14年后做到協(xié)理。2000年，從IBM跳槽至甲骨文公司，任甲骨文臺灣地區(qū)總經(jīng)理。他之所以能一路順風(fēng)順水的一路高升，和他主動與上司溝通的習(xí)慣是分不開的。

李紹唐大學(xué)時就養(yǎng)成了經(jīng)常去敲教授的門，進入IBM后，他就經(jīng)常去敲上司的門，經(jīng)常詢問他的上司自己在工作中的表現(xiàn)如何，存在哪些問題，請上司詳細地說出來。當一項工作結(jié)束后，他也會去敲上司的門，請上司給他布置新的任務(wù)，讓上司隨時了解他的工作進度，看到他的進步，并交付他更多的工作去做。

李紹唐敲上司的門不只是向上司請教經(jīng)驗，還是向上司表明自己職業(yè)意向的好機會。剛進IBM時，他就敲我們上司的門說：“如果有主管的空缺，請你一定要告訴我。”

當他做上協(xié)理的職位后，他又問自己的頂頭上司：“我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？大概還要幾年？” 上司告訴他，IBM人才濟濟，企業(yè)文化非常強調(diào)“輩分”與“派系”。在他的前面至少排了10個人。即使他愿意等，只怕輪到他，也是30年以后了。

從這次談話之后，李紹唐決定準備跳槽。在耐心等待了兩年半之后，他等來了甲骨文臺灣總經(jīng)理的空缺。

俗話說“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛”。上司也是凡人，級別越高的上司越孤獨、越想傾聽來自基層和下屬的意見和信息。這就要求下屬要像李紹唐那樣，打破“無事不登三寶殿”的保守態(tài)度，主動找上司 “談?wù)劇薄?/p>

如果你在職場上一味保持沉默，你就很難明確地領(lǐng)會上司的意圖，最后的工作結(jié)果很可能與上司的要求相差甚遠。時間長了，你很可能就變成了職場“隱形人”，失去很多加薪晉升的機會。

相反，在日常工作中，你如果能主動爭取每一次與上司“談?wù)劇钡臋C會。不僅在工作的時間和場合，日常生活中與上司的匆匆一遇，也可能決定著你的未來。比如，電梯間、走廊上、吃工作餐時，遇見你的上司，走過去向他問聲好，簡單的談幾句工作上的事情，都會讓他對你另眼相看。 

況且，上司一般都是對事業(yè)很有熱情和激情的人。你多找他“談?wù)劇保擞袡C會得到加薪和晉升的機會。更重要的是，他內(nèi)心的熱情和不同尋常的想法，也是對你的一種激勵，給你的成長注入“營養(yǎng)”。

但是，職場上，許多員工對上司有生疏及恐懼感，在上司面前噤若寒蟬，一舉一動別別扭扭，極不自然。甚至就連工作中的述職，也盡量不與上司見面，或托同事代為轉(zhuǎn)述，或只用書面形式做工作報告。他們認為，這樣可以免受上司當面責難的難堪。這似乎也沒什么不妥，但如此下去，你會感覺自己不過就是幫助上司干活賺錢的一部機器，而上司也會覺得你太被動，缺乏積極主動性，失去對你的信任。

金子在哪里都會閃光，的確不假，但是那光要被人看見才有價值和意義。要想在那么多表情相似的“精英分子”中獨樹一幟，脫穎而出，吸引上司的目光越過眾人和高高的隔斷板落在自己的身上，單靠你默默無聞的勤奮努力是遠遠不夠的。你必須學(xué)會主動把握各種與他見面的機會，經(jīng)常與他談?wù)劇?/p>