你是否想引起領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注，讓他對(duì)你充滿期望呢？你是否擔(dān)心自己工作沒(méi)有做好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)隨時(shí)來(lái)問(wèn)？你是否想躲開領(lǐng)導(dǎo)的視線，給你更多發(fā)揮的空間？

這些都有辦法，那就是給領(lǐng)導(dǎo)拋個(gè)問(wèn)題，攬住他的視線，吸引他的目光，吸引他注意，牽制他的思路。如此一來(lái)，自然能讓你自由發(fā)揮，不用擔(dān)心工作沒(méi)做好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)責(zé)備。

職場(chǎng)中有一些很聰明的下屬，他們會(huì)先向領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題，然后自己再給出解決辦法，從而達(dá)到事半功倍的效果。

馬曉海所在的是一家大型上市公司，而他在公司里負(fù)責(zé)的是標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，其中各方利益爭(zhēng)奪較為激烈，每家公司都希望能夠讓自己的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，那么其他企業(yè)就只能遵從自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了。為此，談判經(jīng)常會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

這天，老總找到馬曉海問(wèn)：“標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)進(jìn)展如何？”

“談判還在繼續(xù)，各方爭(zhēng)論較大。”

老總有點(diǎn)不滿意地說(shuō)：“怎么回事，這么長(zhǎng)時(shí)間了還沒(méi)談下來(lái)。”

馬曉海也無(wú)可回答。事后，他覺(jué)得自己哪里出了點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)樗吹搅死峡偟睦悟}，對(duì)工作進(jìn)展的不滿意。

認(rèn)真思考之后，他決定每隔三天就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

這天他敲開老總辦公室，說(shuō)道：“最近標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)局取得了進(jìn)展，正在制定xx規(guī)則，這個(gè)定下來(lái)，后期會(huì)制定xx規(guī)則，您覺(jué)得我們?cè)谶@個(gè)規(guī)則中應(yīng)該把握哪些原則呢？”

他給老總提的問(wèn)題，確實(shí)讓人有些頭疼，首先這個(gè)比較專業(yè)，其次老總還從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)這些事情。

下屬向自己請(qǐng)示，又不能不回答，于是老總想了一會(huì)兒說(shuō)道：“基本原則是……”

其實(shí)，老總說(shuō)的這些原則，馬曉海早就知道了，而且他提交得更詳細(xì)。但是，他還是很認(rèn)真地記錄下來(lái)，并和老總討論了兩句。

過(guò)兩天他又來(lái)了，這次又帶來(lái)了另外的問(wèn)題，及時(shí)把工作情況反映給老總。同時(shí)，他也從老總那里獲得指示，并和他討論了方案，老總最初對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)并不了解，后來(lái)也能滿口跑名詞了。老總覺(jué)得自己得到了提高，馬曉海也成功地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題上，最后標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)成了，但還是不容易約束去執(zhí)行。老總也看透了這種把戲的意義，但是對(duì)馬曉海的工作能力還是非?？隙ǖ?。

如果你不能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，那么他就會(huì)把所有的目光盯在你的身上。他雖然看到你忙，但卻沒(méi)有看到成績(jī)。因?yàn)樗⒉涣私饽阍谧鍪裁?，你每天都做了什么，你完成了哪些階段性的工作。

給領(lǐng)導(dǎo)拋個(gè)問(wèn)題吧，讓它攬住領(lǐng)導(dǎo)的視線，讓領(lǐng)導(dǎo)和你一起思考、一起參與到工作之中。

像馬曉海，第一次老板找他談話開始，他就意識(shí)到了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作并不了解，他沒(méi)有看到任何結(jié)果。因此，馬曉海決定通過(guò)請(qǐng)示意見的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)參與到自己的工作過(guò)程中來(lái)。

事實(shí)也是如此，下屬來(lái)向自己請(qǐng)示工作，老總沒(méi)有逃避的權(quán)利，只能象征性地說(shuō)出幾點(diǎn)意見。慢慢地隨著馬曉海請(qǐng)示的增多，老總也明白了他每個(gè)階段都在做什么工作，他的工作內(nèi)容是什么。

最后，老板在這個(gè)過(guò)程中提高了自己的專業(yè)范圍，而馬曉海也達(dá)到了自己的目的。

此方法可謂一舉兩得。領(lǐng)導(dǎo)作為公司的決策者，要關(guān)注到各層面的進(jìn)展情況，要了解每個(gè)人的工作結(jié)果，因此，他們的目光會(huì)經(jīng)常掃視下面的員工，如果你進(jìn)入他的視線，而他不知道你在做什么，必然會(huì)問(wèn)你，甚至?xí)?wèn)“你來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了都在做什么呢？”等等傷人的問(wèn)題。

這也不能怪領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗床坏侥愕墓ぷ鹘Y(jié)果不是他的錯(cuò)，當(dāng)然也會(huì)糊涂。這確實(shí)是你的錯(cuò)，是你沒(méi)有讓他看到你的工作結(jié)果。

那么，你要怎么做呢？

（1）抓住領(lǐng)導(dǎo)的視線，讓自己暴露在領(lǐng)導(dǎo)的目光之下

很多員工不喜歡被關(guān)注，甚至怕被領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)，仿佛是被扒光了暴露在領(lǐng)導(dǎo)面前一樣。其實(shí)你大可不必如此擔(dān)心，如果你不被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，那么你可能幾十年如一日，真的變成老黃牛了，這是你想要的嗎？

很顯然，每個(gè)人都想有一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間，那么你就不要怕被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，自己走到領(lǐng)導(dǎo)的目光之下。讓他了解你的工作，了解你的能力，了解你的一切才對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注你，才會(huì)想起你，你才不會(huì)被埋沒(méi)，被邊緣化。

（2）給領(lǐng)導(dǎo)拋問(wèn)題，不要讓領(lǐng)導(dǎo)只看到你在忙碌，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在忙什么

這并不難做到，早請(qǐng)示晚匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作細(xì)節(jié)，甚至你每個(gè)工作內(nèi)容。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的每個(gè)階段目標(biāo)，每個(gè)階段成果。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你每天都在成長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的變化。

很顯然，很多的工作都是煩瑣而枯燥的，你即便是工作十年，可能還是在做原來(lái)同樣的工作內(nèi)容。每個(gè)人都想當(dāng)英雄，但是這個(gè)世界并沒(méi)有給人更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。那么你的細(xì)微的變化領(lǐng)導(dǎo)是很難發(fā)現(xiàn)的，除非他很關(guān)注你。

行動(dòng)起來(lái)，拋個(gè)問(wèn)題出來(lái)，去贏得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，讓他也看到你的變化。