（2） 業(yè)績(jī)才是硬道理

在任何企業(yè)里，業(yè)績(jī)都是硬道理。在任何老板眼中，都是首先看你的業(yè)績(jī)?nèi)绾?。因此，要顯示你的實(shí)力，要體現(xiàn)你的價(jià)值，首先靠業(yè)績(jī)說話！因此，業(yè)績(jī)必須成為你的工作目標(biāo)。

在微軟這樣一家以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的公司里，還有什么比業(yè)績(jī)更有說服力的呢？在微軟全球五大技術(shù)支持中心中，由從美國(guó)微軟總部回到中國(guó)的唐駿創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)下的上海微軟的10項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)每一項(xiàng)都名列榜首。根據(jù)微軟內(nèi)部衡量管理層的指標(biāo)考核，上海微軟拿到了業(yè)務(wù)及員工滿意度兩項(xiàng)的最高分。

在唐駿上任微軟中國(guó)區(qū)總裁后，他交出的成績(jī)單非常漂亮：在銷售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售紀(jì)錄的公司。微軟中國(guó)03財(cái)年(2002年的7月到2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。

銷售業(yè)績(jī)只是映襯唐駿的光環(huán)之一，除此之外，微軟在中國(guó)采取的一系列親善措施，包括在政府采購(gòu)中讓步、大規(guī)模參與慈善事業(yè)、和具有政府背景的上海聯(lián)和投資有限公司共同出資成立上海微創(chuàng)軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁的。在9年多的時(shí)間里，唐駿從來沒讓微軟失望過。

（3） 來得比老板早，走得比老板晚

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你必須比別人更加勤奮，付出更多的努力。唐駿就是一個(gè)極其勤奮的人，無論是在微軟工作，還是在盛大工作。

微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業(yè)的微軟人之一，他永遠(yuǎn)是最早來公司最晚離開辦公室的人，他每天工作在12小時(shí)以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長(zhǎng)為身價(jià)上千萬(人民幣)的公司總裁。當(dāng)他從微軟退休時(shí)，他獲得了微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁的榮譽(yù)。

唐駿的舊同事、原盛大副總裁、現(xiàn)暴雨娛樂董事長(zhǎng)朱威廉則親眼見證過唐駿的勤奮和敬業(yè)--

在盛大任職其間，唐駿從早到晚都掛在公司的BQQ上，除了參加一些會(huì)議外極少在盛大各個(gè)中心走動(dòng)，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。我曾經(jīng)留意過唐駿的作息時(shí)間，他一般在早晨9點(diǎn)前就來到公司，經(jīng)常到晚上11點(diǎn)左右才離開。停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車確實(shí)做到了來得比老板早，走得比老板晚。

唐駿從不羅嗦，話題也絕不會(huì)涉及到工作以外的任何事情，一般問題都能在十分鐘內(nèi)得以解決。 唐駿的過人之處在于他可以時(shí)時(shí)刻刻理解老板的思路，一旦指令下達(dá)，就會(huì)全力以赴地投入到執(zhí)行層面。 唐駿的過人之處還在于他可以將工作發(fā)揮到淋漓盡致，目標(biāo)完成到毫無瑕疵。