可以用一句話來歸納職場人和營銷的關系："善于營銷，在公司的成功概率更高。"

034大轉機都開始于危機時刻

在汽車公司工作的M擔任人事的工作。他所從事的工作很沉悶，而且上面還有一個經(jīng)理，他自己處理事務的權限不大，除此之外他并沒有什么不滿意。但是有一天公司出了點問題，事情雖小，但因為受到媒體的質疑，事態(tài)惡化了。從公司的情況來看，迫在眉睫的是要找出應對輿論的方法。

但想不到的是宣傳部經(jīng)理因為急性肝炎進了醫(yī)院，而應該起到核心作用的那個主任擔任這個職務時間還不長，對業(yè)務還不熟練。公司的股價快速下跌，公司一時充滿了緊張的氣氛。

這時，上司把M叫來了，說宣傳部人手緊缺，問他短時間內能否暫時接管宣傳部的業(yè)務。M認為如果草率地接受這個任務是一件危險的事情。首先，他沒有宣傳部工作的經(jīng)驗，頂多就是公司參展時臨時借調到宣傳部，間接地輔助一下宣傳部的業(yè)務。

現(xiàn)在的職位很穩(wěn)定，并且業(yè)務強度也不是很大，而到了宣傳部還要和記者們進行一番較量，訪問媒體公司，接待記者，過的完全是另一種生活。不僅如此，宣傳部這邊晉升為高層也很難。至今為止，公司宣傳方面的工作并不多，所以也沒有把主要力量放到宣傳部上，所以幾乎沒有宣傳人員晉升為高層的先例，充其量也就被看成是照顧記者的部門。

但是公司處于這么艱難的危機中，M很難拒絕這個任務。另一方面他也不明白："為什么把這工作交給我？這意味著什么??？"

事實上，他在人事部的路基本上已經(jīng)走到了盡頭。因為位置都已經(jīng)穩(wěn)定，沒有什么變數(shù)了，在這種沒有余地的企業(yè)內，即使工作再努力，也不會有什么大的變化了。但是宣傳部那邊無異于荒蕪地帶，或許通過這次事件，公司會意識到宣傳部的重要性也說不定。即使沒有，現(xiàn)在行業(yè)內宣傳的地位有所上升，在公司內培養(yǎng)宣傳業(yè)務的能力，再求發(fā)展也好。

"這次也許就是機遇吧？不對，那么辛苦之后沒什么獲得怎么辦？"M左思右想，最后做出了決定。

"好吧，就挑戰(zhàn)一次吧！"

后來M怎么樣了呢？雖然后來發(fā)生了很多事情，但最重要的就是，他比原來工作中輔助過的那個人事部經(jīng)理先晉升為公司的高層。

很多時候事態(tài)逆轉的機會都是開始于危機時刻的。本來機會不就是出現(xiàn)于更換游戲規(guī)則的時候嗎？在原來的游戲規(guī)則中一馬當先的人是否能在新的游戲規(guī)則中勝出，誰都無法預料。但是對于那些后面的人來說，游戲規(guī)則的改變絕對是有利的。

035沉默的人只會被貼上無能的標簽

作為獵頭公司的社長，在與外企工作的人聊天時，經(jīng)常會聽到這樣的提問："為什么韓國人不愿意顯露出自己的優(yōu)點呢？"他們說甚至在面試的時候，韓國人都很吝惜自己的語言，不愿意過多地顯露自己。他們很難理解在面對"請對自己所取得的業(yè)績和成果，以及成功的經(jīng)驗進行一下說明"這樣很自然的邀請時，也會面露難色，表現(xiàn)出無話可說的態(tài)度，語言也含糊不清。

如果想讓外國人理解這種現(xiàn)象，就要從儒教的禮節(jié)開始一直到韓國的"謙遜文化"進行解釋了。但是聽了這樣的解釋后他們還是不能接受，堅持認為這種態(tài)度不是"謙遜"，而是"表現(xiàn)能力和交流能力的不足"。

其實韓國企業(yè)已經(jīng)漸漸地重視起"表現(xiàn)能力"來，有的時候包括CEO在內的企業(yè)高層在選拔新入社員時，或者對員工的晉升進行評審時，運用自己獨特的鑒別方法的情況很多。本來方法就很多，再加上每個人喜好的方式不同，差異也就自然很大，因此很難在此簡單地一一羅列。

但要舉出經(jīng)營者最常使用的鑒別方法，我會毫不猶豫地說是"會議"。因為"謙讓"被東方人尊崇為美德，不出頭，像水輕輕流過一般的處世哲學已經(jīng)被廣為接受。韓國是這些國家中最反感出頭的，這也是活躍的討論文化在韓國很難立足的最大原因。

但是我們大家熟知的那個社會已經(jīng)發(fā)生了改變，現(xiàn)在過分的謙虛不是美德，而是無能的表現(xiàn)。特別是主持會議的最高經(jīng)營者或者高管，一眼就能看出與會者的表現(xiàn)。積極工作的人會經(jīng)常帶來新的想法，雖然他不一定話多，但總是能引起大家的討論。與那些毫無內容的長篇大論，總是在別人說話時插嘴的人大相徑庭，因此與會者能夠很清楚地記住他們對方案所持的意見。

相反，在會議中像嘴巴抹了蜂蜜的小雞一樣不愛張嘴的人，學習和思考不夠的可能性更大，沒有人會認為他謙虛或者慎重。"沉默是金"這句名言雖然仍飽含真理，但不適用于會議。不要因為會議上的沉默而毀了你的形象，它就是搶走你機會的主犯。