一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)并不是只存在一個(gè)被冠以"最早"之名的品牌。根據(jù)你的努力程度可以成為"公司內(nèi)最早"或者"業(yè)內(nèi)最早"，甚至可以成為"國(guó)內(nèi)最早"或"世界最早"。雖然"國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入美國(guó)職棒大聯(lián)盟"的牌子是樸燦浩選手的，但"韓國(guó)人最早獲得全美職業(yè)棒球冠軍賽總冠軍戒指"的牌子是金丙炫選手的。像這樣"最早"的牌子可以根據(jù)不同情況有很多個(gè)。

但要注意的是，這個(gè)頭銜也是存在有效期的，一閃即逝的歌手很多，就算你開了先河，但如果滿足現(xiàn)狀的話，是不會(huì)有更好的發(fā)展的。當(dāng)"牌子"的光芒散盡時(shí)，可能再也不會(huì)有人提起你了。在不斷變化和成長(zhǎng)的市場(chǎng)與企業(yè)環(huán)境中，要想守住個(gè)人品牌的價(jià)值，一定不要忘記以開拓者的身份不斷嘗試新事物，不斷取得新成果。

如果自認(rèn)為完全沒有開拓者的資質(zhì)，或者沒有值得挑戰(zhàn)"最早"的契機(jī)呢？那樣也不可以放棄品牌。因?yàn)槠放凭褪遣町愋缘谋憩F(xiàn)，無論如何也要找出你與別人的不同之處。下面要提到的營(yíng)銷專家杰克·特勞特在《 與眾不同：極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道 》一書中提出，要想讓產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同，需要經(jīng)過四個(gè)階段。他提到的制造不同之處的戰(zhàn)略同樣適用于確保個(gè)人品牌。

第一階段，首先詳細(xì)分析市場(chǎng)情況。

你必須調(diào)查人才市場(chǎng)上有哪些品牌方面的需求，哪些需求在減少，哪些需求是新增的。還要仔細(xì)分析新生需求有多大，要多長(zhǎng)時(shí)間才能見效，瞄準(zhǔn)這個(gè)需求的競(jìng)爭(zhēng)者有多少。

不過市場(chǎng)的特點(diǎn)就是無秩序而變幻莫測(cè)的，也許調(diào)查沒有任何實(shí)際意義。但只要你投入時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)分析，總會(huì)在市場(chǎng)的千變?nèi)f化中找出一些規(guī)律，然后就可以順勢(shì)找到值得你關(guān)注的線索。

第二階段，基于調(diào)查結(jié)果找到讓你與眾不同的方案。

你在審視自己的學(xué)歷和經(jīng)歷時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的某個(gè)需求選擇要建立什么樣的品牌形象。你不可能建立能滿足市場(chǎng)所有需求的品牌，必須找到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者少、與眾不同之處可以長(zhǎng)久存在的領(lǐng)域，這樣才能充分發(fā)揮你的不同，做出最大成績(jī)。一旦找到符合自己經(jīng)歷的品牌需求，能作為該領(lǐng)域的專家推出你的品牌，那差異性戰(zhàn)略可以說已經(jīng)成功了一半。

第三階段，找到差異性的根據(jù)。

差異性的理論根據(jù)必須充分，這樣在你公布它的時(shí)候才具有市場(chǎng)說服力，理論薄弱的話很難獲得市場(chǎng)認(rèn)可。不僅差異性的效果不明顯，還可能出現(xiàn)持續(xù)性的問題。所以要在有明確根據(jù)的基礎(chǔ)上，制造出簡(jiǎn)單明了的理論根據(jù)來說明自我品牌。