雖然感受到這方面的很多壓力，職場(chǎng)人卻并不拒絕辦公室政治。曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)時(shí)事周刊《 時(shí)代 》主編的理查·史丹格曾寫(xiě)過(guò)一本名叫《 恭維趣史 》的書(shū)，他主張?jiān)?1世紀(jì)，恭維也是一種能力和資本。這本書(shū)主要描寫(xiě)的是美國(guó)的當(dāng)權(quán)者之間的鉤心斗角，卻在韓國(guó)創(chuàng)下了圖書(shū)銷(xiāo)量的最高紀(jì)錄。Joep PM Schrivjers撰寫(xiě)的《 辦公室政治 》一書(shū)更是十分露骨。作者把公司生活比喻成在"臭水溝"中生存，認(rèn)為從卑微的地溝鼠嘴里說(shuō)出來(lái)的"人生哲理"遠(yuǎn)比高尚的評(píng)論家們的長(zhǎng)篇大論更讓人容易接受，這就是這本書(shū)里體現(xiàn)出來(lái)的處世哲學(xué)。就算外表裝作跟政治無(wú)關(guān)，裝作對(duì)權(quán)力很超然，裝作很關(guān)心他人，可任何人都會(huì)被牽連到辦公室政治當(dāng)中，只有那些非常了解職場(chǎng)內(nèi)部看不見(jiàn)的權(quán)勢(shì)關(guān)系的"老油條"，才能安然地生存并出人頭地。所以，作者用隱蔽又巧妙的方式點(diǎn)出了辦公室政治下的生存秘訣。

"想要取代上司，就得妨礙他的計(jì)劃，讓他不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就要好好運(yùn)用組織內(nèi)一切可以利用的資源，給上司制造麻煩和困難；利用長(zhǎng)期復(fù)雜的交流過(guò)程制造誤解；要自然地提出盡可能多的異議；操縱鑒定領(lǐng)導(dǎo)，徹底斷絕上司的野心；一有機(jī)會(huì)就請(qǐng)病假缺勤，扮演犧牲者的角色，同時(shí)在必要時(shí)讓他無(wú)法利用你。"

啊，太卑鄙無(wú)恥了！必須用這種方式才能生存才能取得成功嗎？當(dāng)然上面的建議屬于極端的例子。但是，盡管存在程度的差別，到了某種程度后，為了個(gè)人的利益，只能根據(jù)政治的算計(jì)和計(jì)劃采取行動(dòng)，這是辦公室政治的一般規(guī)則。那又怎么樣？當(dāng)然要詳細(xì)做個(gè)說(shuō)明很困難，能夠接受的人自然就接受、適應(yīng)了，而不能接受的人就會(huì)拒絕或逃跑。問(wèn)題在于，不論你能不能接受，你都無(wú)法逃離辦公室政治。

被組織孤立出去的人什么力量都沒(méi)有，既沒(méi)有能影響組織的力量，又沒(méi)有保護(hù)自身的力量。當(dāng)公司陷入困境面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，一定會(huì)找到一個(gè)盡量不會(huì)影響到企業(yè)全局的方法。這時(shí)候首先考慮到的對(duì)象就是被孤立的人，與組織聯(lián)系比較弱的人。

團(tuán)結(jié)才能生存，團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生力量，發(fā)出自己的聲音。這與個(gè)人認(rèn)可不認(rèn)可完全沒(méi)有關(guān)系，不要拘泥于對(duì)錯(cuò)，本來(lái)就是這樣的。為什么員工們要在企業(yè)中結(jié)成工會(huì)組織，讓工會(huì)不斷壯大，想團(tuán)結(jié)更多的員工，原因是什么？難道不是因?yàn)檫@樣做才能有力量，避免利益受損？追究到公司內(nèi)產(chǎn)生的政治斗爭(zhēng)，這些現(xiàn)象也是自然的，不可能不存在，不存在也不行。