因此，從成為領(lǐng)導(dǎo)的瞬間開(kāi)始，就要放低自己的姿態(tài)。所謂管理者，就是通過(guò)管理范圍內(nèi)組織成員來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的人。也就是說(shuō)，已經(jīng)不再是自己親力親為證明自己價(jià)值的時(shí)候了，下屬們很好地開(kāi)展工作、完成部門的目標(biāo)就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞。對(duì)下屬加以稱贊并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，下屬才會(huì)滿意，如果總是說(shuō)"我指導(dǎo)得好，才有這樣的結(jié)果"來(lái)?yè)尮?，與下屬的協(xié)調(diào)性也就到此為止了。領(lǐng)導(dǎo)力基本上源自讓步和犧牲。

現(xiàn)代汽車公司有一個(gè)政策，經(jīng)理級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)每周六也要到公司上班。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)要比一般員工承擔(dān)和犧牲更多的理念，大部分企業(yè)上午的會(huì)議總是先舉行高層會(huì)議也是源于同一個(gè)原因。如果公司正常地開(kāi)展工作，職員是最先下班的，其次是主任、經(jīng)理，社長(zhǎng)則是最后一個(gè)下班的。

上班則是反過(guò)來(lái)，職位高的人最先到公司。職員上班早下班晚而領(lǐng)導(dǎo)上班晚下班早的公司，就算出現(xiàn)漏洞也沒(méi)人發(fā)現(xiàn)。我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的公司，就算有這樣的公司也不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)力是從自己承擔(dān)責(zé)任、讓下屬享受成績(jī)的姿態(tài)中體現(xiàn)出來(lái)的。頭疼的事情、繁瑣的事情自己來(lái)承擔(dān)，取得的成績(jī)、好的機(jī)會(huì)讓給屬下，這樣就會(huì)自然而然地積累聲望。面對(duì)失敗，對(duì)下屬說(shuō)："這不是你的錯(cuò)誤。"成功了，對(duì)下屬說(shuō)："多虧了你。"這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么可說(shuō)的。

020公室政治下的生存秘訣

辦公室政治--意思是在受雇傭的企業(yè)內(nèi)部以獲得利益為目的，行使超越手中能夠行使的權(quán)力，用英語(yǔ)表示就是Office Politics。大多數(shù)時(shí)候我們用"扎堆"或者"聚堆"來(lái)表示，特別是在同一個(gè)地區(qū)出身的或者同一個(gè)學(xué)校出身的前輩后輩之間建立這種小圈子的現(xiàn)象更為突出。這被認(rèn)為職場(chǎng)人成功的一個(gè)條件，也是導(dǎo)致各個(gè)小團(tuán)體之間相互信賴程度低下的主要原因。

不管在哪家企業(yè)，總會(huì)有那么幾個(gè)對(duì)辦公室政治比對(duì)自己的本職工作還要熱心的"政治家"。他們上躥下跳地忙于到處拉攏人或者搞離間，他們與上級(jí)牽線搭橋，以同學(xué)、同鄉(xiāng)為中心結(jié)成小團(tuán)體。隨著這種小團(tuán)體的勢(shì)力擴(kuò)大，有時(shí)影響力甚至大到讓公司的正式組織無(wú)力抵抗。所以企業(yè)深知它的危害，對(duì)此都很敏感。

有一家職場(chǎng)咨詢網(wǎng)站以382名職場(chǎng)人為對(duì)象進(jìn)行了一次關(guān)于辦公室政治的問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果有70.9%的人回答"曾被卷入過(guò)辦公室政治，壓力很大"。當(dāng)問(wèn)到現(xiàn)在所在公司的辦公室政治情況如何時(shí)，有47.6%的人回答"值得擔(dān)心"，還有14.7%的人回答"非常厲害，破壞嚴(yán)重"。沒(méi)有能力的人被有勢(shì)力的人利用，曾有過(guò)被當(dāng)做炮灰經(jīng)歷的職場(chǎng)人占到了61.3%，這些數(shù)字能讓人充分感受到辦公室政治的弊害。