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第22節(jié):人際關(guān)系是通往晉升大門的入場券(5)

什么樣的人企業(yè)永不放棄 作者:(韓)申鉉滿


因此,從成為領(lǐng)導(dǎo)的瞬間開始,就要放低自己的姿態(tài)。所謂管理者,就是通過管理范圍內(nèi)組織成員來實現(xiàn)自我的人。也就是說,已經(jīng)不再是自己親力親為證明自己價值的時候了,下屬們很好地開展工作、完成部門的目標(biāo)就是對領(lǐng)導(dǎo)的獎賞。對下屬加以稱贊并進(jìn)行獎勵,下屬才會滿意,如果總是說"我指導(dǎo)得好,才有這樣的結(jié)果"來搶功,與下屬的協(xié)調(diào)性也就到此為止了。領(lǐng)導(dǎo)力基本上源自讓步和犧牲。

現(xiàn)代汽車公司有一個政策,經(jīng)理級以上的領(lǐng)導(dǎo)每周六也要到公司上班。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)要比一般員工承擔(dān)和犧牲更多的理念,大部分企業(yè)上午的會議總是先舉行高層會議也是源于同一個原因。如果公司正常地開展工作,職員是最先下班的,其次是主任、經(jīng)理,社長則是最后一個下班的。

上班則是反過來,職位高的人最先到公司。職員上班早下班晚而領(lǐng)導(dǎo)上班晚下班早的公司,就算出現(xiàn)漏洞也沒人發(fā)現(xiàn)。我還沒有見過這樣的公司,就算有這樣的公司也不會持續(xù)很長時間。

領(lǐng)導(dǎo)力是從自己承擔(dān)責(zé)任、讓下屬享受成績的姿態(tài)中體現(xiàn)出來的。頭疼的事情、繁瑣的事情自己來承擔(dān),取得的成績、好的機(jī)會讓給屬下,這樣就會自然而然地積累聲望。面對失敗,對下屬說:"這不是你的錯誤。"成功了,對下屬說:"多虧了你。"這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒什么可說的。

020公室政治下的生存秘訣

辦公室政治--意思是在受雇傭的企業(yè)內(nèi)部以獲得利益為目的,行使超越手中能夠行使的權(quán)力,用英語表示就是Office Politics。大多數(shù)時候我們用"扎堆"或者"聚堆"來表示,特別是在同一個地區(qū)出身的或者同一個學(xué)校出身的前輩后輩之間建立這種小圈子的現(xiàn)象更為突出。這被認(rèn)為職場人成功的一個條件,也是導(dǎo)致各個小團(tuán)體之間相互信賴程度低下的主要原因。

不管在哪家企業(yè),總會有那么幾個對辦公室政治比對自己的本職工作還要熱心的"政治家"。他們上躥下跳地忙于到處拉攏人或者搞離間,他們與上級牽線搭橋,以同學(xué)、同鄉(xiāng)為中心結(jié)成小團(tuán)體。隨著這種小團(tuán)體的勢力擴(kuò)大,有時影響力甚至大到讓公司的正式組織無力抵抗。所以企業(yè)深知它的危害,對此都很敏感。

有一家職場咨詢網(wǎng)站以382名職場人為對象進(jìn)行了一次關(guān)于辦公室政治的問卷調(diào)查。結(jié)果有70.9%的人回答"曾被卷入過辦公室政治,壓力很大"。當(dāng)問到現(xiàn)在所在公司的辦公室政治情況如何時,有47.6%的人回答"值得擔(dān)心",還有14.7%的人回答"非常厲害,破壞嚴(yán)重"。沒有能力的人被有勢力的人利用,曾有過被當(dāng)做炮灰經(jīng)歷的職場人占到了61.3%,這些數(shù)字能讓人充分感受到辦公室政治的弊害。


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