序言 每個(gè)公司都有自己的原則（2）

K公司的姜主任。

表面看上去，姜主任正盯著電腦中的工作日志在看，但是上面的內(nèi)容一點(diǎn)都沒(méi)看到腦袋里去。

部門經(jīng)理為什么會(huì)這樣做呢？"姜主任一直想不通。

昨天，經(jīng)理指定尹主任為中東項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這太不可思議了。尹主任是什么樣的人？學(xué)歷比不上自己不說(shuō)，英語(yǔ)水平也不怎么樣。說(shuō)實(shí)話，無(wú)知到了極點(diǎn)，有的時(shí)候甚至到了有點(diǎn)傻的程度。創(chuàng)意能力更不用說(shuō)了。和他相反，自己不僅對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都有所涉獵，大家聚在一起的時(shí)候，自己從來(lái)都是話題的主導(dǎo)者。就說(shuō)平時(shí)吧，尹主任經(jīng)常不分時(shí)間地頻繁做一些毫無(wú)內(nèi)容的匯報(bào)，讓旁人看了都抓狂。"這種既沒(méi)內(nèi)容也沒(méi)形式的空洞報(bào)告還是不要做了吧！"姜主任這樣想，但是尹主任卻恰恰相反。特別是每次出差回來(lái)后，即使星期一再做報(bào)告也可以的，尹主任卻非要在周末給上司打個(gè)電話，然后周一再遞上一份毫無(wú)內(nèi)容的報(bào)告，一點(diǎn)都不會(huì)變通。

"這么個(gè)不靠譜的人居然被委以重任……難道經(jīng)理跟尹主任有什么特殊關(guān)系？"姜主任數(shù)次越過(guò)顯示器瞥向經(jīng)理和尹主任，目光中充滿了懷疑。

職場(chǎng)中人可能都在關(guān)鍵時(shí)刻遇到過(guò)一些無(wú)法理解的事情，比如工作沒(méi)什么成果即將被淘汰的人卻忽然得到晉升，本以為肯定會(huì)得到晉升的人反而屢次落選；誠(chéng)實(shí)并有能力的人意外地被推到一個(gè)閑職上；幾乎做了相同的事情、取得了相同成果的人，得到的評(píng)價(jià)卻褒貶不一，有的人被調(diào)到要職，得到晉升，有的卻成為淘汰的對(duì)象……為什么會(huì)這樣呢？

我們最常聽(tīng)到的回答大概是"站錯(cuò)隊(duì)了"。

真的是這樣嗎？真的只是這樣嗎？

"我們公司沒(méi)什么原則（道理）！"經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多職場(chǎng)人士這么抱怨。其實(shí)沒(méi)有一個(gè)公司是沒(méi)有原則的，只是這些人不知道或者假裝不知道這些原則罷了。公司是由各個(gè)職位緊密結(jié)合而成的一個(gè)組織，擁有悠久歷史的大企業(yè)自不必說(shuō)，就連看上去管理較亂的中小企業(yè)也是按照自己的一套管理規(guī)定在進(jìn)行運(yùn)作的，根據(jù)這個(gè)規(guī)定進(jìn)行新員工的招聘，完成業(yè)務(wù)考核，決定年薪以及晉升和提拔。有四五名甚至只有兩名成員的家庭中都會(huì)出現(xiàn)摩擦，更何況要管理數(shù)十名甚至數(shù)十萬(wàn)名成員的企業(yè)，怎么會(huì)沒(méi)有自己的原則呢？那得有多少原則緊密交織著??！

但還是有很多人會(huì)輕而易舉地扔出一句"我們公司沒(méi)有什么原則（道理）"這樣的話來(lái)。我在此真心希望那個(gè)人不是你。因?yàn)檫@樣的人從進(jìn)公司第一天開(kāi)始，就無(wú)視組織存在和發(fā)展的大前提--"我在工作中必須尊重的規(guī)定和原則"這一點(diǎn)。