——閱歷積累缺一不可的四大支柱

你讀了博士，有了豐富的知識(shí)；你當(dāng)了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產(chǎn)，有了豐厚的家底。如果你沒有閱歷，即使你做了老板，總有一件很大的事讓你“過不去”，或一件很不起眼的小事，會(huì)讓你“陰溝翻船”。

這時(shí)，你還是得回過頭來，補(bǔ)上閱歷這一課。

沒有豐富的閱歷，一定當(dāng)不了大老板。

王永慶先生不久前去世了，他的創(chuàng)業(yè)歷程，給我們?nèi)w中華兒女留下了寶貴的啟示。

當(dāng)王永慶十幾歲，挨家挨戶送米時(shí)，可能沒有想過自己會(huì)成為大老板。

但是，他邊干邊學(xué)做事，并逐步學(xué)會(huì)做人、管事、管人。

他送米時(shí)，先觀察這家有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。等這家人米快吃完，還沒有顧得上去買時(shí)，王永慶已經(jīng)把米送到這家人門口了。

王永慶把米送到人家里，并不是一丟下米袋，就收錢走人。他還要送到儲(chǔ)物間，把米缸里剩下的舊米清出來，把新米倒進(jìn)去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時(shí)先吃完。

這家人買了他恰逢其時(shí)送上門的米，當(dāng)然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

我們請(qǐng)10個(gè)各學(xué)科的專家來為我們解答，當(dāng)老板到底需要什么樣的知識(shí)，我敢保證會(huì)有10種結(jié)果，因?yàn)閷＜胰绻约簺]做過生意的話，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域只能是事后諸葛亮。

可見要為一個(gè)普通的職業(yè)，提出一個(gè)具體的知識(shí)結(jié)構(gòu)是很難的，何況是為老板。

但是，王永慶、李嘉誠給了我們啟發(fā)。

因?yàn)樽隼习澹恍枰獙＜宜枋龅呢S富的知識(shí)，他需要的是世事洞明的閱歷。

市場(chǎng)沒有專家，只有贏家，或輸家。高手過招，決定輸贏的，是閱歷。所謂，閱歷為王！

老板不一定是年紀(jì)大的人，

但是，老板一定是閱歷豐富的人。

我要強(qiáng)調(diào)的所謂的閱歷，就是做事、做人、管事、管人這四個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)的積累。

為什么做事、做人、管事、管人的閱歷，對(duì)于做老板那么重要，而且缺一不可？

做事的閱歷積累——當(dāng)老板的立身之本

社會(huì)階層：從“學(xué)生”到“員”。

沒有“做事”閱歷的積累，就沒有將來當(dāng)老板的立身之本。

做事的階段，是思考力最佳的訓(xùn)練階段，這時(shí)，不要斤斤計(jì)較待遇的高低、工資的多少。只要能夠生存，就一定要選個(gè)自己喜歡的，有利于發(fā)揮自己特長(zhǎng)的行業(yè)與單位，認(rèn)認(rèn)真真地把基本功練好，這樣才有進(jìn)一步積累中高級(jí)閱歷的機(jī)會(huì)。

同一批學(xué)生一起被招進(jìn)一個(gè)單位，大家這時(shí)候都處于“做事”階段，職位都稱為“員”，有業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)員、打字員、統(tǒng)計(jì)員、駕駛員、服務(wù)員、售貨員，等等，職責(zé)就是“做事”：聽候命令，完成任務(wù)。

做人的閱歷積累——當(dāng)老板的人脈基礎(chǔ)

社會(huì)階層：從“員”到“長(zhǎng)”。

會(huì)做人，會(huì)為將來當(dāng)老板打下雄厚的人脈基礎(chǔ)。

有些人收入并不高，但是對(duì)朋友、對(duì)客戶，待人接物時(shí)，給人感覺很大方、很熱情，將來他創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，一定會(huì)有很多人愿意幫助他。

平時(shí)不助人，急時(shí)難求人，就是這個(gè)道理。

過了3個(gè)月、半年或者一年或更長(zhǎng)時(shí)間，有人“升官”了，他的職位帶“長(zhǎng)”了，如班長(zhǎng)、科長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)，現(xiàn)在有的3個(gè)人的部門也任命一個(gè)經(jīng)理；這時(shí)候他的職責(zé)，除了自己干活，還要給大家派活，分配任務(wù)，這叫“管事”。

有人會(huì)納悶，我們大家一起進(jìn)來的，我們干得也不比誰差，為什么他帶“長(zhǎng)”了，我們還是“員”？