發(fā)明“預算編制”的人是一個有虐待狂傾向的外星人，長得像一只大號的貓。外星貓曾經(jīng)向古埃及法老傳授編制預算的辦法，于是法老在興建金字塔時就用它作為一種刑罰。這就可以解釋，為什么在遠古時代搬一塊重達二十噸的石塊，再走上好幾里路，總共只要出動三個人！ 

在外星貓的惡毒計劃中，原只打算折磨人類一遍，然后就要回來把人類吃掉。它們把母船停在銀河系一處溫暖的地方，可就在它們蜷起身子打盹兒時，太空船就被太陽吸了進去。杯具啊……

這么些年來， 預算編制的真正目的—— 懲罰——已經(jīng)喪失。但糟糕的是，后人對古埃及象形文字產(chǎn)生了誤解（“開會”的象形文長的跟“哎呀！人面獅身像壓在我腿上！”的符號很像。），預算就被大企業(yè)當成了控制成本的首要方法。不過，要成功控制成本，必須把主管調(diào)離生產(chǎn)線，再把他拖進一些幾個月都開不完的會議中去，你一定要問為什么，因為主管在生產(chǎn)線上會面臨眾多花錢的誘惑??！ 

與一般人對“預算”一詞的預期正好相反，預算不是一筆固定的數(shù)字。它可以在一年之內(nèi)更改好多遍，以充分發(fā)揮“預算不確定”原則的好處。

如果你改變預算的次數(shù)太頻繁，員工就會表現(xiàn)得像打靶場上的土撥鼠一樣，害怕做任何惹人注意的事情，以免成為靶子。只要存在這種恐懼，開銷就會很儉省，開銷一旦儉省，管理高層就能拿到巨額的公司股票了。（不過，公司也會不可避免地落入死亡旋渦。）