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千里之行,始于足下(5)

忙到點(diǎn)子上:激發(fā)熱情與潛能的卓越績(jī)效手冊(cè) 作者:邁克爾·邦吉·斯坦尼爾


指導(dǎo)心得

六條關(guān)于卓越績(jī)效的悖論

你也可以把這部分命名為“為什么你會(huì)放棄‘卓越績(jī)效’以及為什么應(yīng)該將‘卓越績(jī)效’堅(jiān)持到底”。

你不必拯救全世界。你只需做出改變。

干一番大事業(yè)并不意味著你要犧牲自己的正常生活,成為事業(yè)的犧牲品。你

無(wú)須辭掉工作、遠(yuǎn)離朋友或者穿著千篇一律的職業(yè)裝。而且,你也不必發(fā)起一場(chǎng)全球運(yùn)動(dòng),推翻政府或發(fā)動(dòng)革命。

干大事業(yè)意味著做有意義的事。怎樣做才能在三種績(jī)效狀態(tài)中保持平衡,產(chǎn)生影響,增加魅力,改變現(xiàn)狀,做有價(jià)值的工作,提高生活質(zhì)量,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,減少浪費(fèi),調(diào)動(dòng)積極性,還能談戀愛(ài)呢?其實(shí),無(wú)須面面俱到,只要滿(mǎn)足一點(diǎn)就好?,F(xiàn)在,實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的機(jī)會(huì)近在咫尺。地圖5 和6 就能幫你獲得這些機(jī)會(huì)。

2. 卓越績(jī)效是個(gè)人的成績(jī),但也可以是眾人努力的成果。

如果能得到他人的掌聲,贏得獎(jiǎng)牌,或者有人輕拍一下你的后背并送上一句“干得不錯(cuò)”,那么這代表他人對(duì)你的肯定。有時(shí)候,卓越績(jī)效帶來(lái)的正是這種認(rèn)同感。

但凡事并不盡然。因?yàn)樽吭娇?jī)效是一種主觀概念,是你自己認(rèn)為非同尋常的事業(yè),因此,滿(mǎn)足感通常源于個(gè)人勝利。地圖2、3、4 能讓你找出自己最在乎的東西。這樣你就能明確地把握重點(diǎn)工作,用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛能。但并不是每個(gè)人都能意識(shí)到這一點(diǎn)。實(shí)際上,如果大家剛剛給予你贊美之詞,那么追求卓越績(jī)效似乎并不是最佳方法。

3. 人們需要卓越績(jī)效,但不想要卓越績(jī)效。

通常來(lái)說(shuō),追求卓越績(jī)效是由于自己無(wú)法忍受目前碌碌無(wú)為的狀況,需要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)改變現(xiàn)狀。這種渴望獲得成功、改變難以忍受的現(xiàn)狀的心理狀態(tài)是個(gè)人的感覺(jué),而你正是那個(gè)需要調(diào)整這種狀態(tài)的人。你的世界中亟待改變的狀態(tài)與你最看重的東西的交匯點(diǎn),就是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的地方。

但人們通常不愿意接受卓越績(jī)效。當(dāng)然,大家總是會(huì)把它掛在嘴邊。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是精通此道,把它定位為企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)。但大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為,良好績(jī)效能保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,維持現(xiàn)狀是最穩(wěn)妥的做法,因此極少真正作出改變。提倡卓越績(jī)效反而成了“倒行逆施”。地圖7 和11 能幫你化解這個(gè)難題。

4. 卓越績(jī)效說(shuō)難不難,說(shuō)易不易。

有時(shí),我們?cè)趯?shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的過(guò)程中自得其樂(lè),仿佛置身于一個(gè)時(shí)間靜止的流動(dòng)地帶,對(duì)手頭的工作永遠(yuǎn)樂(lè)此不疲。

但事實(shí)并非總是如此。實(shí)際上,這種狀態(tài)就像永遠(yuǎn)無(wú)法企及的通天塔。

要想干成大事業(yè),我們就要花很長(zhǎng)時(shí)間攻克難關(guān)。靈感也許會(huì)因此枯竭——你會(huì)彷徨不安,只能摸著石頭過(guò)河,甚至一個(gè)措手不及,讓你跌個(gè)大跟頭。但你必須立刻爬起來(lái)繼續(xù)前進(jìn)。

有時(shí),完成這番事業(yè)的過(guò)程就是對(duì)自己檢測(cè)的過(guò)程,因?yàn)槟悴粌H要技巧過(guò)硬、才智過(guò)人,還必須有過(guò)人的耐力和抗壓能力。地圖14 和15 就是為此量身定做的。


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