任何時候都不要忘記，如果你想要得到信任，你要有能力。如果你想有能力，你要善于學(xué)習(xí)。如果你善于學(xué)習(xí)，你需要知道學(xué)習(xí)什么，你要選擇合適的學(xué)習(xí)方法，還得不斷地練習(xí)。最根本的，是你必須有堅(jiān)定的學(xué)習(xí)信念。

讓個人的進(jìn)取心成

為公司發(fā)展的驅(qū)動力

我們要時刻進(jìn)取，勇于學(xué)習(xí)，超越一秒鐘前的自己。

美國通用公司總裁杰克·韋克奇認(rèn)為：“員工的成功需要一系列的奮斗，需要克服一個又一個困難，而不會一蹴而就，但是拒絕自滿可以創(chuàng)造奇跡。所以我們要時刻準(zhǔn)備著超越一秒鐘前的自己?！?/p>

要么進(jìn)取，要么出局，這是要求自己上進(jìn)的第一步，就是絕對不可能停留在現(xiàn)有的地位上。不滿足于現(xiàn)狀，渴望更大的進(jìn)步，才能幫助我們不斷獲取新的成功。

生活的目標(biāo)是沒有界限的，唯一的界限是繼續(xù)前進(jìn)還是停滯不前，甚至放棄，關(guān)鍵是否堅(jiān)持“努力進(jìn)取”這一信念。

凡在事業(yè)上取得成功的人，無不是抱著“努力進(jìn)取”的信念，奮力前進(jìn)的人。

他們達(dá)到一個目標(biāo)后，又接著設(shè)定下一個新目標(biāo)，再度接受挑戰(zhàn)，完成這個目標(biāo)。過去的夢想實(shí)現(xiàn)后，又抱著新的夢想，向更大、更能專心投入的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

他們對生活、工作和獲得成功永遠(yuǎn)能感受到相同的喜悅，始終保持旺盛的斗志，精力充沛地昂首向前，不論在任何時刻都不會喪失熱情和創(chuàng)造力。

對他們來說，“目標(biāo)都已達(dá)到”這種情況是不存在的，換句話說，他們無時無刻不在為自己新的目標(biāo)奮斗不懈。

有句古老的名言：“一個人的思想決定一個人的命運(yùn)?！辈桓蚁蚋唠y度的工作挑戰(zhàn)，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。

年輕的彼爾斯·哈克是美國ABC晚間新聞當(dāng)家主播，他雖然連大學(xué)都沒有進(jìn)過，但是卻把事業(yè)作為自己的教育課堂。最初他當(dāng)了3年主播后，毅然決定辭去人人艷羨的主播職位，決定到新聞第一線去磨煉，干起記者的工作。他在美國國內(nèi)報(bào)道了許多不同路線的新聞，并且成為美國電視網(wǎng)第一個常駐中東的特派員，后來他搬到倫敦，成為歐洲地區(qū)的特派員。經(jīng)過這些歷練后，他重新回到ABC主播的位置。此時，他已由一個初出茅廬的年輕小伙子成長為一名成熟、穩(wěn)健又廣受歡迎的記者。

類似的情形在生活中很多，與不思進(jìn)取的人相比，為何出現(xiàn)如此結(jié)局，其原因不外乎如此：一種人永遠(yuǎn)不滿足自己的現(xiàn)狀，拼命改變自己的命運(yùn)，所以他們能不斷有所長進(jìn)；而另一種人則以為自己很幸運(yùn)，很了不起，什么都不用發(fā)愁，忘了居安思危，失去了進(jìn)取之心，所以一直原地踏步，直至被人遺忘。

自滿是對工作有極大負(fù)面效應(yīng)的性格。很多員工在沒有一點(diǎn)成就的時候，刻苦努力，像老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)地勞作；而一旦有一天取得一點(diǎn)成就之后，就欣喜若狂、得意忘形。這種容易滿足的習(xí)慣只能讓自己退回到以前，甚至變得一塌糊涂。

百貨業(yè)公認(rèn)的最偉大的推銷員愛莫斯·巴爾斯是一個真正具有進(jìn)取精神的人。直到晚年，他仍保持著敏銳的思維，不斷產(chǎn)生出令人驚奇的新構(gòu)思。

每當(dāng)別人對他取得的成就表示祝賀時，他都絲毫沒放到心里去?？偸桥d奮地說：“你來聽聽我現(xiàn)在這個新的想法吧?！?/p>

他94歲高齡時，不幸患了絕癥，有人給他打電話表示慰問，他卻絲毫沒有悲傷的情緒：“嗨，我又有了一個奇妙的構(gòu)想?！倍鴥H僅兩天后，他就與世長辭了。

巴爾斯真正超越了前一秒的自己，他從沒有認(rèn)為自己已完成了一切，永遠(yuǎn)在向下一個目標(biāo)前進(jìn)，甚至在死亡面前。

一個人不善于拔高自己，即不能超越別人，總是自以為是地找到“合理的借口”，這是一種非常致命的人性弱點(diǎn)。相反，拒絕借口，則是成為一個強(qiáng)者的最大動力。

埃里克·霍弗深信：“在瞬息萬變的世界里，唯有虛心學(xué)習(xí)的人才能掌握未來。自認(rèn)為學(xué)識廣博的人往往只會停滯不前，結(jié)果所具備的技能沒過多久就成了不合時宜的老古董。”“人生有涯，而知無涯”。不管一個人曾經(jīng)有多能干，曾經(jīng)把工作完成得多么出色，如果一味沉溺在對昔日表現(xiàn)的自滿當(dāng)中，“學(xué)習(xí)”便會受到阻礙。要是沒有終生學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷追尋各個領(lǐng)域的新知識以及不斷開發(fā)自己的創(chuàng)造力，你終將喪失自己的生存能力。因?yàn)楝F(xiàn)在的職場對于缺乏學(xué)習(xí)意愿的員工很是無情。員工一旦拒絕學(xué)習(xí)，就會迅速貶值，所謂“不進(jìn)則退”，轉(zhuǎn)眼之間就被拋在后面，被時代淘汰。

所以，不管你曾有過怎樣的輝煌，你都得對職業(yè)生涯的成長不斷投注心力，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，千萬不要自我膨脹到目中無人的地步，要開放心胸接受智者的指點(diǎn)。及時了解自己亟待加強(qiáng)的地方，時時保持警覺，更好地發(fā)揮自己的才能，讓自己的工作隨時保持在巔峰狀態(tài)。

一個人不滿足目前的成就，積極向高峰攀登，就能使自己的潛能得到充分的發(fā)揮。不過需要注意的是，努力進(jìn)取，改變自我，不能盲目冒進(jìn)，否則可能會得不償失。

21世紀(jì)是一個變革的世紀(jì),長江后浪推前浪，如果你在原地踏步，社會的潮流就會把你拋在后面，后起之秀也會從你后面追趕上來。唯有變革，改變以往的思維模式和管理模式，才有可能讓企業(yè)更好地生存，而不會成為一只休克魚，慢慢地被別人吃掉。

時代的進(jìn)步，就是要不斷地淘汰那些跟不上時代的思維模式和管理模式以及不適應(yīng)時代發(fā)展的制度和方法。

對自己工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

對工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。所有優(yōu)秀人才，他們都有一個共同的特點(diǎn)，那就是對自己負(fù)責(zé)！

進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用工作結(jié)果來交換自己的工資，也要用工作結(jié)果來證明自己的價值。工作結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)、對自己有價值！

任何偉大的人生，都是你每天結(jié)果的累加。沒有每天的結(jié)果，就沒有偉大的成就。這說明，你的人生價值完全掌握在你的手中！

所以，我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)！

很多時刻，我們往往會遇到一些看似不能完成或者是你認(rèn)為不太合理的任務(wù)，而老板和公司正在等待你的結(jié)果。

這時你千萬不要退縮，不要抵觸，不要猜疑……因?yàn)槟惚灰筇峁┙Y(jié)果，同時也意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。而你現(xiàn)在要做的，就是背負(fù)責(zé)任不要逃避，對自己負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

三星公司開發(fā)筆記本電腦要比索尼公司晚得多，但是現(xiàn)在三星的新產(chǎn)品活力十足，新產(chǎn)品不斷推出，而索尼公司的新產(chǎn)品卻是“千呼萬喚始出來”。

當(dāng)年，索尼公司的筆記本電腦因?yàn)樵O(shè)計(jì)精巧而在市場上很暢銷。三星公司為了與索尼公司的經(jīng)典產(chǎn)品一比高下，決心開發(fā)出比索尼公司更輕、更薄的新款筆記本電腦。

于是，三星公司高層要求研發(fā)人員按照比索尼公司同類產(chǎn)品“至少薄1厘米”的高標(biāo)準(zhǔn)來努力。盡管，這在當(dāng)時看來，幾乎是一個不可能完成的任務(wù)，但是三星公司的研發(fā)人員經(jīng)過數(shù)次反反復(fù)復(fù)的實(shí)驗(yàn)與提高，還是實(shí)現(xiàn)了這個看似不可能完成的任務(wù)。

主攻技術(shù)創(chuàng)新的陳大濟(jì)，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)接手了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)時正是全球經(jīng)濟(jì)不景氣，其他企業(yè)紛紛縮減研發(fā)經(jīng)費(fèi)之際，陳大濟(jì)和研發(fā)人員勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力。

因?yàn)樗麄冎溃绻麑?shí)現(xiàn)不了比索尼公司產(chǎn)品“至少薄1厘米”的目標(biāo)，三星公司筆記本電腦就超不過索尼公司的，就沒有三星公司的強(qiáng)大。對結(jié)果負(fù)責(zé)，對公司的責(zé)任感，讓三星公司的研發(fā)人員不斷克服技術(shù)難題，成功地實(shí)現(xiàn)了在別人看來不可能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

當(dāng)全球最大的計(jì)算機(jī)公司戴爾公司看到三星公司的這些產(chǎn)品后大吃一驚，趕緊派人到三星公司采購。由此，三星公司順利地從戴爾公司手中得到了160億美元的采購合同，使三星公司一下成為全球制造高端筆記本電腦最強(qiáng)大的企業(yè)之一。

由此，我們可以得出一個結(jié)論，任何成功者與財(cái)源、機(jī)會、性格、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一點(diǎn)是共同的——那就是對結(jié)果負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

如果你想成為卓越的人才，如果你想要成功，那么最關(guān)鍵的因素就是：“你是否對結(jié)果真正負(fù)責(zé)”。

“人人各司其職，對結(jié)果負(fù)責(zé)，重視事實(shí)與數(shù)據(jù)”，這是戴爾公司企業(yè)文化之一。

無獨(dú)有偶，微軟公司的價值觀中也有這樣一條：信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

有足夠的責(zé)任心，才能把事情做好。微軟公司要求每一個部門、每一個員工都要有自己明確的目標(biāo)，同時，這些目標(biāo)必須是“SMART”的，也就是：

S:Specific(特定的、范圍明確的，而不是寬泛的)。

M：Measurable(可以度量的，不是模糊的)。

A：Attainable(可實(shí)現(xiàn)的，不是理想化的)。

R：Result-based(基于結(jié)果而非行為或過程)。

T：Time-based(有時間限制，而不是遙遙無期的)。

只有每個人都擁有了明確的目標(biāo)，隨時檢查自己是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，并對實(shí)施的結(jié)果負(fù)責(zé)，公司員工才能在工作中體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和工作熱情。

積極行動起來為公司賺錢

“利潤至上”是每個公司的原始推動力，這確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。

因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中有了這個概念，并習(xí)慣基于這個概念行事，一定會收到一定的效果。

但是有些人卻認(rèn)為只有生產(chǎn)人員和銷售人員才能爭取客戶，生產(chǎn)產(chǎn)品為公司賺錢。其實(shí)這種想法是不科學(xué)的。公司是一個整體，每個員工都是其中的一分子，很多員工雖然不直接與客戶打交道，但是卻可以為公司資金的運(yùn)作提出合理的建設(shè)性意見，以達(dá)到節(jié)流的目的。

在一家業(yè)績卓著的金融機(jī)構(gòu)，有一天老板讓秘書通知全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老板極其吝嗇，一張紙上都要做“文章”，其實(shí)不然，他解釋道：“讓文員和秘書知道這樣做可以為公司減少支出，相對地利潤增加，這一點(diǎn)極其重要?！庇辛颂婀举嶅X的責(zé)任感，自然會付諸行動。

如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責(zé)任，就會很自然地留意到身邊的各種機(jī)會，而且只要積極行動就會有收獲。

一個從事銷售的員工進(jìn)入公司不久，就取得了不錯的銷售業(yè)績，得到了老板的褒獎，贏得了老板的信任，并獲得了提升。他是這樣做的：

在柜臺前，每當(dāng)顧客走過來要一杯麥乳混合飲料時，他便微笑著對顧客說：“先生，您愿意在飲料中加入1個還是2個雞蛋呢？”

顧客：“哦，一個就夠了?！?/p>

這樣就多賣出1個雞蛋。在麥乳飲料中加1個雞蛋通常是要額外收錢的。

那么讓我們比較一下，上面那句話的作用有多大。

員工：“先生，您愿意在您的飲料中加1個雞蛋嗎？”

顧客：“哦，不，謝謝?！?/p>

可見，積極的行動和賺錢的責(zé)任感結(jié)合起來是多么重要。

如果你想在競爭激烈的職場中有何發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，把努力工作的目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上。單做一個聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達(dá)到最佳。

如果公司中的每個人都能夠?yàn)楣纠婵紤]，都能夠成為節(jié)流高手，那么這個公司相對地利潤必定會增加。否則，如果人人都浪費(fèi)，那么即使是公司到手的利潤也會大打折扣。