在張茵當選首富之后，很多人都想知道這對張茵來說有什么大的改變，然而，張茵卻表示，這只是一個企業(yè)價值的體現(xiàn)，是和員工們共同努力得來的?！拔覀兊钠髽I(yè)發(fā)展到今天，是一步一個腳印走過來的。這個‘首富’不是一個暴發(fā)戶的走法，不是突然中六合彩一下得來幾個億，而是靠員工、靠管理層、還有我的先生、弟弟等很多人一起努力得來的。所以對我個人來說，我還是原來的我，沒什么特別的感覺?！?/p>

與員工“共同富裕”

在現(xiàn)在這個提倡狼性管理，要求員工一定要出結果的競爭社會中，張茵不僅在結果上得到了員工們給公司交出的滿意答卷，還在經營過程中得到了員工們的尊重和喜愛。甚至有不少員工認為，張茵作為一個年輕的女孩子，一個人到深圳、到香港、到美國闖天下，不僅是一種能力和闖勁的體現(xiàn)，也讓他們感覺到，張茵身上的一種熱愛生活、改變生活的某種精神和堅強意志。

就是這樣一種領導力和人格魅力，讓張茵在企業(yè)管理中將人性化管理施展得如魚得水。

當然，管理一個企業(yè)，不能僅僅是溫情的，而且應該是強勢的，只有這樣，企業(yè)才能形成堅決的執(zhí)行力，同時提高執(zhí)行效率。外表溫和的張茵也有著這樣的魄力和影響力，雖然和張茵的接觸僅僅限于簡短的匯報工作，但不少中高層員工都能感覺到，張茵工作上是位嚴厲的領導，對屬下員工要求相當嚴格。

這就要求玖龍的員工們必須要“累在身體上”。

對于一個員工的個人發(fā)展來說，個人能力的提高何嘗不是公司提供的最大福利？“一個企業(yè)如果留不住人才，首先要反省自己。我的經驗告訴我，培訓員工不是開支，而是一項人力資源的投資。一個企業(yè)如果沒有人才，什么也做不成。”對于自己加大員工培訓的投入，張茵這樣解釋。

玖龍一貫秉承“以人為本”的人才方針，始終堅持以“成長→發(fā)展→共贏”為一體的企業(yè)人才發(fā)展策略，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密的結合在一起。集團在提供員工職業(yè)發(fā)展空間的同時，亦為致力促進員工的學習發(fā)展，協(xié)助員工提升價值及全員整體競爭力，并通過改善員工工作、生活環(huán)境、推行人性化管理、拓展溝通渠道等方式以不斷提升員工對企業(yè)的滿意度及歸屬感。

公司以內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔，建立國際化經營管理團隊，因此凝聚了具有豐富造紙技術經驗的行業(yè)人才。

著名經濟與管理學家阿里 德赫斯（ariedegeus）從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗及對世界上能幸存并壽命很長的公司進行了研究后，也提出了這種寬容型的人性化管理其實正是新經濟形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力，并成為“長壽企業(yè)”的活力所在。管理者應該意識到，管理的唯一目的不是企業(yè)利潤，在企業(yè)發(fā)展過程中，個人與企業(yè)共同成長才是企業(yè)經營、管理的理想境界。

當今社會，更多企業(yè)都在將過去那種機械式、制度式、條例式、家長式的管理逐步向人性化的管理改進以適應新經濟的要求。

根據(jù)員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調動和發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績，為達到企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。這是人性化管理的根本目的。