另一對(duì)知名的財(cái)富夫妻檔潘石屹和張欣，也在創(chuàng)業(yè)初期定下了分工。劍橋碩士畢業(yè)，曾在華爾街當(dāng)投資顧問(wèn)的張欣負(fù)責(zé)所有與國(guó)外的聯(lián)系以及建筑設(shè)計(jì)、工程管理等商業(yè)決定以外的事情；而商業(yè)談判、銷(xiāo)售、政府公關(guān)及所有與錢(qián)有關(guān)的工作都是潘石屹來(lái)做。雖然公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了SOHO現(xiàn)代城、長(zhǎng)城腳下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名樓盤(pán)，是房地產(chǎn)圈里響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?，但是張欣卻說(shuō)自己極少和房產(chǎn)圈的人打交道，也不參與他們的社交場(chǎng)合，“他一個(gè)人去就夠了，兩個(gè)人做同樣的事情容易造成‘品牌混淆’?！?/p>

在23歲就單槍匹馬闖京城，賺到了人生第一個(gè)100萬(wàn)元的翟美卿，現(xiàn)在已經(jīng)和丈夫劉志強(qiáng)一起以數(shù)十億人民幣的身價(jià)家登上了《福布斯》排行榜的寶座。

在公司里，他們夫婦兩人同樣有著明確的分工，是標(biāo)準(zhǔn)的“女主內(nèi)政，男攻外交”。劉志強(qiáng)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)各種社會(huì)資源的維護(hù)和新業(yè)務(wù)的拓展，公司管理則由翟美卿負(fù)責(zé)。

“他有經(jīng)營(yíng)才略，善于開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)；我就全盤(pán)統(tǒng)籌平衡，內(nèi)部管理。這如同他當(dāng)沖鋒陷陣的大將，我就是供應(yīng)糧草的后勤，缺一不可。也有不少企業(yè)發(fā)展大計(jì)是我提出的，但我們往往不謀而合，有時(shí)我也要說(shuō)服他接受我的想法?！钡悦狼浣榻B說(shuō)，劉志強(qiáng)平時(shí)說(shuō)話不多，做事想事非常專(zhuān)注，會(huì)全身心地去干一件事，成功率很高，“而女人愛(ài)做夢(mèng)，我總設(shè)計(jì)以后5年做什么、10年做什么，一直想到30年后。我也會(huì)為了把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，一步步地去做。只是男人不愛(ài)說(shuō)，而女人喜歡說(shuō)破而已?！?/p>

和這些同樣成功的明星夫妻一樣，目前，玖龍紙業(yè)的股東和高管中，有張茵的丈夫劉名中、弟弟張成飛等家族成員。劉名中擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)兼行政總裁，主要負(fù)責(zé)整體公司管理及規(guī)劃，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，以及人力資源的管理；張成飛則負(fù)責(zé)集團(tuán)的整體營(yíng)運(yùn)和業(yè)務(wù)，包括對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售及資訊科技等部門(mén)的管理。對(duì)于這樣的分工，張茵解釋道: “雖說(shuō)我是董事長(zhǎng)，我先生是總裁，但不能說(shuō)他是副手，我們只是分工不同，缺了誰(shuí)都不行。他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目我做不來(lái)，我負(fù)責(zé)的東西他也不一定能行。這就像駕駛一輛車(chē)，我不能坐到駕駛員的位置上去，不然就要踩錯(cuò)油門(mén)了。我們家庭很幸福，但同時(shí)公私非常分明。我們相處的原則是有錯(cuò)就要認(rèn)錯(cuò)，而且對(duì)事不對(duì)人。我做得不對(duì)的時(shí)候，他也會(huì)批評(píng)我，還很?chē)?yán)厲。”

夫妻檔成功秘訣

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖然夫唱婦隨不失為一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的選擇，但在事業(yè)和生活合二為一的漫長(zhǎng)歷程中，也必然潛藏著一些暗流和困難?？纯磸堃鸱驄D等過(guò)來(lái)人的建議和小秘訣，在最低成本下順利達(dá)到事業(yè)和生活雙豐收的彼岸。

秘訣一：選擇共同喜好的事業(yè)

對(duì)于不喜歡的事情，誰(shuí)都難用心去經(jīng)營(yíng)。想要兩個(gè)人在工作中合樂(lè)共處、獲得利益，就要選擇夫妻雙方共同的愛(ài)好和追求，并堅(jiān)持朝著這一方向去努力。

秘訣二：分工明確各司其職

就像家庭里有“男主外、女主內(nèi)”的說(shuō)法一樣，成功的夫妻檔之間在工作上也必須有明確的分工。如果在工作中彼此經(jīng)常在重大問(wèn)題上爭(zhēng)執(zhí)，會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)所適從。因此創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先確認(rèn)各自的角色與職責(zé)，制度面前人人平等，二人通力合作又各司其職是事半功倍的關(guān)鍵。

企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，一方可以退下來(lái)，花時(shí)間多照顧家庭。也可以半退，保留一個(gè)董事的頭銜，只是開(kāi)會(huì)時(shí)露一下面，或者負(fù)責(zé)企業(yè)的員工教育、福利、后勤之類(lèi)的支援性工作。

秘訣三：理解溝通是關(guān)鍵

溝通的便利正是夫妻的優(yōu)勢(shì)，不論是日常生活或是事業(yè)經(jīng)營(yíng)，夫妻觀念的交流和溝通都非常必要。讓問(wèn)題能夠事先規(guī)避、事后化解。如果溝通渠道不暢、技巧欠缺導(dǎo)致生活與事業(yè)的互相干擾及沖突，不僅對(duì)事業(yè)發(fā)展不利，更可能破壞了夫妻情感。

秘訣四：達(dá)成理財(cái)共識(shí)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)牽涉諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，不論是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備金或是利潤(rùn)的再投入。如果夫妻雙方對(duì)于理財(cái)?shù)挠^念無(wú)法共識(shí)，會(huì)成為事業(yè)甚至導(dǎo)致夫妻關(guān)系失敗的導(dǎo)火線。