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第七章 擴(kuò)張之路,成長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)

馬蔚華與招商銀行 作者:張力升


資本決定規(guī)模,先天弱小的招商銀行必須在國(guó)內(nèi)外巨頭的壓迫下迅速壯大自己。不惜千金引進(jìn)神秘外援,并購(gòu)?fù)性黾訕I(yè)務(wù),苦心經(jīng)營(yíng)進(jìn)行擴(kuò)張。

布局全國(guó),編織網(wǎng)絡(luò)

相比于其他商業(yè)銀行,招行的地理戰(zhàn)略布局顯然技高一籌,因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的龍頭集中于珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)這三個(gè)地區(qū),只要抓住這三個(gè)地區(qū)的客戶,就等于把握了中國(guó)未來(lái)的財(cái)富源頭,這就比其他商業(yè)銀行到處圈地、投入重金搞場(chǎng)地建設(shè)要優(yōu)勢(shì)得多。招商銀行寧愿不去西部的省會(huì)去開(kāi)分行,也要把開(kāi)分行的指標(biāo)放在長(zhǎng)三角、珠三角的二三線城市,以搶占這些地區(qū)的市場(chǎng)。

作為中小型銀行,招行的分行沒(méi)有國(guó)有銀行那么多,但把網(wǎng)點(diǎn)建立在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū),每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都體現(xiàn)效益,就比其他銀行的效益高。

在90年代初,浦東迎來(lái)了改革開(kāi)放的春風(fēng),迅速成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而此時(shí),意欲沖向全國(guó)的招商銀行也把發(fā)展的眼光瞄準(zhǔn)了作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)和航運(yùn)中心的上海。董事長(zhǎng)袁庚在看望率團(tuán)到香港招商引資的上海市長(zhǎng)朱?基時(shí),就向他匯報(bào)了招商局準(zhǔn)備在浦東投資的幾個(gè)項(xiàng)目,還提出了招商銀行想在上海設(shè)分行的打算。朱?基聽(tīng)了當(dāng)即就表示支持,不過(guò)提出這家分行一定要放在浦東。

得到了朱?基的首肯,招行打破了區(qū)域性股份制商業(yè)銀行不能在異地省市開(kāi)設(shè)分行的禁錮,在上海設(shè)立了其第一家異地分行,并成為第一家將分行設(shè)在浦東新區(qū)的商業(yè)銀行。此時(shí)的浦東還是鄉(xiāng)下地方,對(duì)于上海人來(lái)說(shuō)“寧要浦西一張床,不要浦東一間房”是這個(gè)時(shí)期的真理。為了找到一個(gè)能夠辦公的地方,六十多歲的行長(zhǎng)馬祖輝找到了幾間偏僻的倉(cāng)庫(kù)作為最早的辦公場(chǎng)地,又租了延安東路聯(lián)誼大廈90多平米的樓面,作為浦西的營(yíng)業(yè)處。

然而,眼看著時(shí)間一天天地過(guò)去,招行上報(bào)央行的關(guān)于設(shè)立異地分行的申請(qǐng)始終沒(méi)能批下來(lái),倒是央行上海分行私下里批準(zhǔn)招行先行試營(yíng)業(yè)。于是,招商銀行上海分行于1991年4月悄悄開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)。開(kāi)張不能舉辦開(kāi)業(yè)典禮,沒(méi)有人知曉,也就沒(méi)有客戶。行長(zhǎng)的一位老朋友特意在試營(yíng)業(yè)當(dāng)天前來(lái)祝賀,一筆10萬(wàn)元的存款讓招行上海分行開(kāi)了張。

聯(lián)誼大廈算是當(dāng)時(shí)比較好的寫字樓,辦公條件仍然十分簡(jiǎn)陋,要根電話線都很難。沒(méi)有電腦,收發(fā)傳真通過(guò)物業(yè)公司,古老的算盤仍有用武之地。行里唯一的一輛車也是從外單位借的,行長(zhǎng)跟著員工一起卸車搬貨。

剛剛開(kāi)辦時(shí),招行被人戲稱為“看不見(jiàn)的銀行”,業(yè)務(wù)覆蓋面之小從中可見(jiàn)一斑。招商銀行至1991年底,總資產(chǎn)僅為億元,資本金僅4億元,信譽(yù)度也遠(yuǎn)不及早已在上海開(kāi)設(shè)分行的國(guó)有大銀行。為了改變這一尷尬局面,上海分行開(kāi)始在服務(wù)方式上進(jìn)行突破。首先推出了上門服務(wù),一改銀行“朝南坐”的姿態(tài),主動(dòng)上門為企業(yè)辦理結(jié)算、票據(jù)傳遞等業(yè)務(wù);其次是推出了異地快速匯款,利用傳真,將原來(lái)需要三天的進(jìn)賬時(shí)間縮短到半天,另外還開(kāi)發(fā)了種類多樣的存款。優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)為上海分行贏得了廣泛的客戶群,連中信水道公司也選擇了招行,而非自己集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)。

在客戶開(kāi)發(fā)方面,上海分行從交通企業(yè)下手,以交通部的公路委托貸款為主打項(xiàng)目方向,將業(yè)務(wù)范圍逐步輻射到了整個(gè)華東地區(qū),并且實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年籌建、當(dāng)年開(kāi)業(yè)、當(dāng)年盈利近1000萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī)。為了盡快做大,分行充分發(fā)揮招商銀行股份制商業(yè)銀行的特色,進(jìn)行擴(kuò)股增資變相招募股東:名義上是為總行招股,分配則按上海的收益。招募了15家股東,募資1億元,占擴(kuò)股后總股本的%。這一企業(yè)參股銀行方式不僅把這些“重量級(jí)”的股東的利益與招行捆綁在了一起,而且還給招行帶來(lái)了大批客戶,進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)力。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,招行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋整個(gè)上海市區(qū),開(kāi)設(shè)支行50家,離行式自助銀行48家。截止2008年11月末,招行上海分行全折人民幣自營(yíng)存款余額達(dá)1303億元,創(chuàng)歷史同期最高水平。儲(chǔ)蓄總額超過(guò)了幾家總部在上海的大行。

除招行信用卡總部早已落戶上海外,2008年招商銀行金融租賃公司正式在滬開(kāi)業(yè),招商銀行上海大廈也將于2009年建成。招行小額信貸中心也落地距上海不遠(yuǎn)的蘇州。事實(shí)上,早在2005年馬蔚華就隱約透露,招行將有更多的業(yè)務(wù)在上海發(fā)展。隨后幾年,關(guān)于招行總部將遷至上海的傳言不斷。

招行總部遷往上海,顯然是深圳政府不愿看到的局面。據(jù)財(cái)經(jīng)雜志報(bào)道,為了將招行挽留在深圳,深圳市政府進(jìn)行了多方努力,并將科技園的一塊地皮奉送招行以興建研發(fā)中心。上海不是出創(chuàng)業(yè)英雄的地方,但是桃子落地的地方。

在招商銀行全國(guó)各地分行,由于招行服務(wù)比較好,很多客戶慕名而來(lái),這就使業(yè)務(wù)量劇增。但網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的速度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,主要是建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)還需要監(jiān)管當(dāng)局的審批,而這種審批的計(jì)劃趕不上招行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。招商銀行的對(duì)策是在加快網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí),加快自助銀行建設(shè),提高客戶服務(wù)能力。2006年自助銀行交易筆數(shù)達(dá)10800萬(wàn)筆,相當(dāng)于現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量擴(kuò)張了倍。僅2007年就新建近200家離行式自助銀行,一定意義上緩解了柜面的壓力,提高了對(duì)客戶的服務(wù)能力。

網(wǎng)點(diǎn)過(guò)少,雖然可以通過(guò)一網(wǎng)通打破空間、時(shí)間的限制,但對(duì)于大部分消費(fèi)者,特別是償還信用卡費(fèi)用的人經(jīng)常要到處尋找招行網(wǎng)點(diǎn)或柜員機(jī),造成了很多不便。在海南及中西部等沒(méi)有招行的省區(qū),很多慕名尋找招行的人只能望“行”興嘆。

在傳統(tǒng)的存儲(chǔ)和支付時(shí)代,銀行客戶更愿意利用電子渠道,以減少去網(wǎng)點(diǎn)的次數(shù)。但是在理財(cái)服務(wù)時(shí)代,銀行和客戶之間的人際溝通就顯得更重要。客戶不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)招行而言未必是好事,為此可能會(huì)喪失與客戶的溝通機(jī)會(huì),進(jìn)而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2009年5月,為促進(jìn)股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行更好發(fā)展,增強(qiáng)銀行服務(wù)輻射功能,銀監(jiān)會(huì)對(duì)其分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入政策進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)調(diào)整后的政策,符合條件的商業(yè)銀行在相關(guān)地域范圍下設(shè)分支機(jī)構(gòu)不再受數(shù)量指標(biāo)控制,并強(qiáng)調(diào)銀行自我約束、科學(xué)規(guī)劃、合理布局并可持續(xù)發(fā)展。這意味著,招商銀行有望逐步解決多年來(lái)困擾發(fā)展的網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題,眾多手持招行信用卡的人們有福了。


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