本書(shū)開(kāi)頭，我們提出了許多企業(yè)面臨的創(chuàng)新危機(jī)的案例，它們一方面研發(fā)能力下降，另一方面又要面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。戴爾、卡夫和默克等公司都在努力應(yīng)對(duì)創(chuàng)新危機(jī)。這些高知名度企業(yè)的創(chuàng)新危機(jī)被許多媒體報(bào)道，然而創(chuàng)新危機(jī)并非只出現(xiàn)在少數(shù)大公司身上。事實(shí)上，各行各業(yè)大大小小的企業(yè)都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題。

你所在的企業(yè)是否正面臨著創(chuàng)新危機(jī)？請(qǐng)思考以下一些問(wèn)題：

1)近幾年里，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用是否大幅增加？

2)公司研發(fā)資金的投入產(chǎn)出比是否下降？

3)產(chǎn)品是否面臨生命周期縮短的困境？

4)產(chǎn)品商品化速度是否比過(guò)去更快了？

5)新產(chǎn)品的市場(chǎng)化成本是否比一流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍還多？

6)產(chǎn)品由概念到商品的時(shí)間是否比為業(yè)界一流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍？

7)是否面臨來(lái)自印度或中國(guó)的新競(jìng)爭(zhēng)者，它們制造和研發(fā)成本比你的要低得多？

8)雇傭一流的工程技術(shù)人員及科研人員是否很難？代價(jià)是否很高？

9)你是否發(fā)現(xiàn)雖然有大量的生產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行，但是難以生產(chǎn)出“熱銷(xiāo)”的產(chǎn)品？

10)總的來(lái)說(shuō)，你的創(chuàng)新進(jìn)程不能滿(mǎn)足投資者的成長(zhǎng)預(yù)期？

如果大多數(shù)答案為“是”，那么你所在的企業(yè)已經(jīng)陷入創(chuàng)新危機(jī)了。你所在的企業(yè)很可能面臨著摩托羅拉當(dāng)年的困境，眼睜睜看著其廣受歡迎的Razr手機(jī)價(jià)格一路大跌，從2004年11月的最高點(diǎn)500美元，跌到2005年中的200美元，最終跌到2006年底的不到50美元。2006年第四季度，摩托羅拉售出的RAZR手機(jī)比上年同期高了48 ％，但其總收入還是沒(méi)有提高。為遏止損失，摩托羅拉公司推出了后續(xù)產(chǎn)品，稱(chēng)為Krzr，但是看似增強(qiáng)型的產(chǎn)品其商品化的速度更快。結(jié)果，摩托羅拉公司陷入危機(jī)。在第一章“以網(wǎng)絡(luò)為中心的創(chuàng)新環(huán)境”里我們?cè)?jīng)提到過(guò)“紅皇后效應(yīng)”。這就是紅皇后效應(yīng)的一個(gè)例子。

又或者貴公司會(huì)面臨當(dāng)年通用汽車(chē)公司的狀況，它雖然提供全美國(guó)最低價(jià)的車(chē)，10 560美元的雪佛蘭Aveo，然而印度一家汽車(chē)企業(yè)塔塔公司，正在研發(fā)目標(biāo)售價(jià)僅為2500美元的車(chē)。這個(gè)“人人買(mǎi)得起的車(chē)”，由才能出眾的印度汽車(chē)工程師開(kāi)發(fā)，極大地降低了開(kāi)發(fā)成本，價(jià)格上比對(duì)手福特T型車(chē)或德國(guó)大眾汽車(chē)公司的甲殼蟲(chóng)汽車(chē)更具競(jìng)爭(zhēng)力，將數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的新用戶(hù)引入汽車(chē)市場(chǎng)。也許，小排量的塔塔汽車(chē)永遠(yuǎn)不會(huì)在美國(guó)銷(xiāo)售，但是塔塔汽車(chē)公司一定會(huì)從中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)如何研制低價(jià)車(chē)型，以投放西方市場(chǎng)。這就是全球性的競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新危機(jī)來(lái)自各個(gè)層面：成本、推向市場(chǎng)的周期、質(zhì)量、創(chuàng)新力——結(jié)合起來(lái)的乘數(shù)效應(yīng)，可以摧毀你公司的未來(lái)。為保證持續(xù)發(fā)展，你必須跳出公司的圈子尋求新的點(diǎn)子，新技術(shù)和新產(chǎn)品。你需要利用全球化的思維，廣泛對(duì)外接觸，提升速度，同時(shí)降低創(chuàng)新過(guò)程的成本。你需要為你的公司找準(zhǔn)定位，明確出一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新中最適合的角色和模式。

本書(shū)提出的最主要的觀點(diǎn)是“全球化思考”不再是可有可無(wú)的選擇，不是是否做的問(wèn)題，而是如何做的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行以網(wǎng)絡(luò)為中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略。很多高管都意識(shí)到了這種創(chuàng)新危機(jī)，紛紛采取緊急行動(dòng)，制定網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的項(xiàng)目。