◆目 錄◆

譯者序

序

前言

第Ⅰ部分 『創(chuàng)新:從企業(yè)中心化到網絡中心化』

第1章 網絡中心化的力量

第2章 網絡中心化創(chuàng)新

第Ⅱ部分 『網絡中心化創(chuàng)新面面觀』

第3章 網絡中心化創(chuàng)新的四種模式

第4章 創(chuàng)新網絡:表演者與劇本

第Ⅲ部分 『網絡中心化創(chuàng)新的四種模式』

第5章 樂團創(chuàng)新模式

第6章 創(chuàng)新集市模型

第7章 即興創(chuàng)新模式

第8章 合作修改模式

第Ⅳ部分 『網絡中心化創(chuàng)新的實施』

第9章 如何利用網絡創(chuàng)新的力量

第10章 組織準備

第Ⅴ部分 『全球化與網絡中心化創(chuàng)新』

第11章 網絡中心化創(chuàng)新走向全球:中國和印度的崛起

第12章 總結與思考

◆讀者定位◆

企業(yè)內負責創(chuàng)新的中高層人士，對管理創(chuàng)新感興趣的人