際的情況。我本來下一輪，我就繁榮了，但我可能在這之前就死掉了。我必須先務實，有充足的現(xiàn)金流的時候我再去做更高的事情。

斯?jié)煞颍耗闼懔艘慌_升降機是多少錢？

龔曉思：現(xiàn)在的市場價是32萬到35萬，如果成本控制的話，可以做到28.5萬。

斯?jié)煞颍?0萬塊錢怎么租賃呢？

龔曉思：我租賃的只是施工升降機的一部分，一小部分，一個相同型號，相同規(guī)格的標準節(jié)，這樣就避免了不同型號的設(shè)備，我都能夠通用。

斯?jié)煞颍荷禉C我光租你一個節(jié)干什么呢？

龔曉思：不是的，我們會根據(jù)所修房子不斷的升高，我們標準節(jié)會不斷往上升，如果我遇到五個項目，下個月可能需要30個標準節(jié)，這個是不斷需要的，而且每一臺需要量并不少，10萬塊錢啟動資金在我又沒有什么投入成本的時候，我可以賺到我的第一桶金。

斯?jié)煞颍耗忝撾x了你現(xiàn)在的，如果我做這個租賃公司，不那么簡單，因為我沒有升降機也沒有貨源的來源？

龔曉思：不是這樣的，我這個項目，另外考慮了三個原則，使用可以復制，這是對一個青年創(chuàng)業(yè)必須的三個原則，門檻小，為什么這樣講呢，標準節(jié)沒有什么技術(shù)特點，你只需要它的型號就可以了。同時，你只需要找到它的需求方，買方，你就掙錢了。

宋立新：剛才曉思談到說，她要給自己的員工畫最美的職業(yè)藍圖，但是所有人生最美的藍圖都在自己的手里，所有的命運都掌握在自己的手里，所有管理者他們以為可以給別人提供最好規(guī)劃的時候，他不知道他的員工已經(jīng)成長超過了他，所以在商場上最殘酷的不是被敵人打倒，而是被最信任的、最親近的人打倒。想過嗎？

龔曉思：對我來講，做企業(yè)就是做良心。我的創(chuàng)業(yè)目標不是要上市，不是要多繳少稅，怎么怎么樣，而是要做最正氣、最陽光的公司，勞資是雙方選擇的公司，我要做的是為我的員工，讓兵變成皇后的機會，謝謝。

三號選手“駱駝”的創(chuàng)業(yè)項目是按摩店。

王慶打算去高新區(qū)做一個公司，為白領(lǐng)們服務。高新產(chǎn)業(yè)和軟件業(yè)一直是政府的扶持行業(yè)，王慶因為要用電腦工作，他覺得如果開一家按摩公司，能夠為白領(lǐng)提供上門服務，一定很有市場。第一步，他就到成都中醫(yī)藥大學，到那里進行人員的咨詢。

考慮再三王慶決定，去一家按摩店去實地取經(jīng)。店主說：我覺得市場還是比較大，我們這兒的按摩，絕大部分還是年輕人。王慶想的主要是上門服務。

王慶覺得這個市場前景非常光明，而且資金投入不大，以這家40平米的店面為例，店面的費用不到6萬塊錢，這家店每個月除去房租水電等支出，每個月的純利潤可以達到7000至8000元左右，這樣的考慮結(jié)果，讓王慶信心大增。王慶決定把按摩店開在白領(lǐng)聚集的高新區(qū)，他下一步就是去詢問公司成立的問題。

如果項目運作良好，他們不僅可以提供免費的辦公場地，而且還可以有資金扶持。

王慶打算在孵化園設(shè)立一個辦公室，再在一個居民小區(qū)買一間實體店，為大家提供服務。

王慶：逆轉(zhuǎn)的機會，我感受到了我是代表一個大學生去創(chuàng)業(yè)，甚至我完全不了解的行業(yè)，我對這個行業(yè)只是有我這種需求，我做了六七年，我腰也駝了，我所認識的同事，也都有這個問題。高新區(qū)這個區(qū)，很多白領(lǐng)坐在電腦前，我們需要把這個行業(yè)做大，非常簡單，這個按摩店已經(jīng)能夠生存下去了，我現(xiàn)在只需要把按摩店開好，把服務提供到公司里，謝謝。

龔曉思：第一，你提到上門服務，上門服務我作為老板來講，你的目標是高新企業(yè)，年輕二三十歲的小伙子，他們也許更健康的生活方式是拼命的工作，拼命的再去健身館里，出一身汗。那么這樣的話，都是按摩，我就不知道怎么避免這個同質(zhì)化競爭？

王慶：成都是個休閑的城市，他是邊休閑邊找錢，我們?nèi)绻娴囊祥T服務的話，我不覺得員工是一個不正規(guī)的事情，成都是不存在這樣的問題的。像我們這種企業(yè)，員工就是我們的財富，我