行整合了，首先說明我這個做得很好了，我這個市場已經(jīng)被他們看到了，我能夠被他們整合，那我創(chuàng)業(yè)成功了。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評龔曉思的創(chuàng)業(yè)項目：

劉永好：這是非?，F(xiàn)實，非常實際，也非常容易找到的創(chuàng)業(yè)的路子，但是做建筑機械是個比較專業(yè)的。實際上還有很多，現(xiàn)在我們叫做獨生子女吧，很多都比較喜歡自己的小寶貝，買了一個什么搖籃啊，小孩長大以后確實很麻煩，扔了可惜，這個時候假設(shè)有個公司把它湊在一起，通過網(wǎng)絡(luò)，通過什么把它搜集一起，然后出租給其他的一些人，這樣的話，不但幫了別人，而且增加了一個新的創(chuàng)業(yè)機會。我覺得像這樣的事還有很多，所以我覺得青年創(chuàng)業(yè)，不要盯著那么高深的、遠大的，一下要做到多大多大，不太現(xiàn)實，我覺得從根本做起，就是最好得了。

宋立新：我有個問題，項目門檻很低，收益率很高的，它的威脅不是來自于外部，而是來自于和你一起工作的合作伙伴，那么你有沒有想過，他們在很快熟悉了這些行業(yè)和客戶信息以后，他們可能會另立門戶，那你前期所積累的這些信息和所做的努力，可能很快就付之東流了。

龔曉思：其實這是個非常本質(zhì)的問題，也是我在考慮這個項目時想到的問題之一，其實這個呢，對于每個銷售公司，甚至對于技術(shù)保密的公司來講都存在這樣的問題，如何建設(shè)你的團隊，如何搭建你的企業(yè)文化，做一個快樂的公司，做一個有人性的公司，這是我們企業(yè)文化建設(shè)一塊的東西，但是這一塊了，我剛才上一個環(huán)節(jié)說的，如果是一個小兵，大家一起能夠沖鋒陷陣，人是有感性的，在創(chuàng)業(yè)中是能夠產(chǎn)生感情的，然后做好技術(shù)保密，在每一筆單的時候控制好你的客戶資源，這是理性和感性的最好的一個方法。

魏明倫：因為我是文化人，不是企業(yè)家，文字到我這兒就馬上靈活了，數(shù)字到這兒全糊涂了，雖然我提不出什么疑問，其實我非常想聽，我們劉永好老總，因為他是一個成功的典型，這方面他太行了，我平常，我很少有人云亦云的時候，你剛才只是評論，你提出一個問題，哪怕尖銳一點你提醒她注意，是不是更好一點。

劉永好：剛才我們立新女士談到這個問題，確實很重要的問題，有很多項目，很簡單，那么，盈利的模式和辦法一看就明白，很容易被別人復(fù)制，盡管被別人復(fù)制也是光榮的，但是你的生意會不好做的。很多企業(yè)都是這樣，一開始有非常好的構(gòu)思，然后發(fā)現(xiàn)有很多人都在做，你就沒有辦法做了，你幾乎歸為零。這種情況非常多，這是創(chuàng)業(yè)最根本的一個弱點，本身這是很好的創(chuàng)意，我覺得這個問題上要有團隊的建設(shè)，要有分享機制，要迅速地做大，做大靠什么？靠分享，靠大家共同來努力，這方面你有沒有采取什么措施？

龔曉思：我們企業(yè)也做分享，分享是現(xiàn)代價值企業(yè)中，提的非常非常高的一個詞。我進入哥倫比亞大學(xué)，我第一堂課，公司是什么公司，是為股東服務(wù)的。我到大三大四的時候，公司盈利也是為員工盈利的。我們有一個長期的培訓(xùn)，一個公平的勞資關(guān)系，同時有一些包括團隊活動也好。你為你的員工提供一個穩(wěn)定，有前途的，畫一幅美麗的畫出來，能夠把它給打造了，其實這個過程中，也是在一個分享的過程，其實這也是一個企業(yè)現(xiàn)在探討的問題，也是我們面臨的一個非常關(guān)鍵的問題。

鄧鋒：我想說任何一個好的商業(yè)模式也好，企業(yè)也好都會被人復(fù)制，這是不可能沒有復(fù)制，開心網(wǎng)多少人復(fù)制，我想最終的話，一個勝利不是在于說你的模式，是在于你真正的運營，還有你的團隊，你的企業(yè)文化，所以剛才講的我覺得很好。我問一個問題，你剛才講的是，花錢最少的方式，我從這邊看，多余的拿出來，一個差價再租出去，有沒有另外一個模式，就是你自己擁有一些，你也可以買，你也可以買舊的，你至少不用擔(dān)心有沒有復(fù)制？有沒有想過。

龔曉思：如果是一個有充足現(xiàn)金流的話，涉及到十萬塊錢的項目，我一直強調(diào)做最根本的、最實