先接受，再思考

美國(guó)學(xué)者詹姆斯根據(jù)其研究成果指出：“普通人只開(kāi)發(fā)了自己身上所蘊(yùn)藏能力的1/10，與應(yīng)當(dāng)取得的成就相比較起來(lái)，每個(gè)人不過(guò)是半醒著的?！?/p>

人的潛能猶如一座金礦，用拼搏的精神去發(fā)掘和利用它，將給我們帶來(lái)巨大的財(cái)富和幸福的生活。一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任感的人，會(huì)因?yàn)橐獙?duì)自己和他人負(fù)責(zé)，積極尋求實(shí)現(xiàn)責(zé)任感的方式而不斷將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)。

創(chuàng)立于1933年的豐田汽車(chē)公司是日本最大的汽車(chē)公司，也是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一。

它的創(chuàng)始人豐田喜一郎在回憶時(shí)曾經(jīng)提到，他的父親豐田佐吉先生經(jīng)常這樣教育他：“在開(kāi)始任何事情之前都不要覺(jué)得不可能，……應(yīng)該帶著試試看的態(tài)度去行動(dòng)。很多看似不可能的事情都會(huì)在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)中變成現(xiàn)實(shí)?！?/p>

后來(lái)，豐田喜一郎先生把這種思想帶進(jìn)了豐田公司，讓包括大野耐一在內(nèi)的很多第一代豐田員工都深切地認(rèn)識(shí)到了嘗試的重要性。

大野耐一曾擔(dān)任豐田汽車(chē)公司副社長(zhǎng)，被稱(chēng)為“生產(chǎn)管理教父”。他所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式，是對(duì)曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。