保證完成任務(wù)，沒有任何借口

在職場中，我們應(yīng)該牢記的最重要的一個準(zhǔn)則就是：別找任何借口。一個優(yōu)秀的員工會想盡一切辦法認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成任何一項任務(wù)，而不是因為沒有完成某一項任務(wù)為推脫責(zé)任尋找借口，哪怕看似合理的借口。

借口是想要替自己開脫責(zé)任，為自己的處境辯護(hù)，免除責(zé)備。編造借口的原因有很多種，不管原因是什么，我們都要找出原因，停止編造借口，建立自己誠實正直的工作聲譽(yù)。

《科技日報》曾經(jīng)報道了在我軍被譽(yù)為“魚雷鐵人”的著名科學(xué)家王利軍的故事：

魚雷是海軍克敵制勝的重要水中兵器。新世紀(jì)之初，我國新一代主戰(zhàn)魚雷自主研發(fā)過程中，試驗曾多次失敗，進(jìn)展一度非常緩慢。王利軍接過了動力系統(tǒng)國產(chǎn)化研制的重任，便將自己的全副身心交給了這型魚雷。王利軍把監(jiān)造優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)雷、磨礪水下利劍視為自己的天職，孜孜以求，絲毫不敢懈怠。

一次，由于裝配工誤將電纜接錯，魚雷在湖中試驗失敗。王利軍想得更深：電纜接錯這樣的低級錯誤居然能通過自檢，反映了質(zhì)量管控和產(chǎn)品設(shè)計源頭存在漏洞。

王利軍立即組織軍代表審查廠方質(zhì)量管理體系，一下挖出了23項設(shè)計環(huán)節(jié)缺陷。舉一反三，王利軍接著對另外13項產(chǎn)品質(zhì)量逐一清理，編制研制、生產(chǎn)、試驗的產(chǎn)品規(guī)范和操作細(xì)則，使裝備無論什么狀態(tài)下都處于嚴(yán)格的監(jiān)督程序和標(biāo)準(zhǔn)之下，先后為3型主戰(zhàn)魚雷排查出2000多個影響產(chǎn)品可靠性的質(zhì)量隱患，極大地提升了產(chǎn)品可靠性。

某型魚雷動力系統(tǒng)的戰(zhàn)儲時間，技術(shù)文件上標(biāo)注為幾個月?！皫讉€月維護(hù)一次，部隊還怎么打仗？”工廠不敢動，但王利軍不信邪。他很快聯(lián)系部隊，拉回了4條庫存戰(zhàn)雷，每個月重復(fù)進(jìn)行著拆分戰(zhàn)雷、性能測試、分析比對的工作，像一臺永不疲倦的機(jī)器，尋找著戰(zhàn)雷儲存、延壽的辦法。

4年過去了，這件廠方認(rèn)為辦不到的事，被王利軍用堅韌和事實征服了：他牽頭摸索出的一套戰(zhàn)雷科學(xué)養(yǎng)護(hù)模式被寫進(jìn)了部隊操作手冊，使戰(zhàn)雷的存儲周期整整提高了10多倍。

責(zé)任感強(qiáng)烈的人，從來不會因為某些不確定的因素給自己找理由，成功的人和不成功的人之間的不同在于：成功的人總是選擇最富有責(zé)任感的方式，積極地思考，以最樂觀的精神來支配和掌控自己的人生。而失敗的人剛好相反。

肯德基食品打入中國市場前，公司先派了一位代表來考察，他來到北京看到了人頭攢動的街道，就說中國市場有巨大的潛力，但總裁卻認(rèn)為他不稱職，調(diào)動了工作。

接著公司又派了另一位代表來到中國，這位代表在北京的幾個街道先測出人流量，然后又對不同年齡、不同層次、不同職業(yè)的人進(jìn)行了品嘗調(diào)查，并詳細(xì)詢問了他們對炸雞味道、價格等方面的意見，另外還對北京油、面、鹽、菜及雞飼料行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，并將樣品數(shù)據(jù)帶回總部。經(jīng)過這樣細(xì)致負(fù)責(zé)的工作，不久，“肯德基”順利地進(jìn)入了北京市場。

只有每一個員工都對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能實現(xiàn)組織事業(yè)的順利進(jìn)行，而具有責(zé)任感的員工都會從組織的需要出發(fā)，出現(xiàn)在組織最需要的地方。有責(zé)任心的員工是財富，他們奉獻(xiàn)自己的才智，并隨著組織的發(fā)展成就自己的人生。