責任保證執(zhí)行，執(zhí)行保證成果

有位畫家說道：“有一回我畫一個人牽兩只羊，畫了兩根繩子。有一位先生告訴我應該去掉一根繩子，說繩子只需一根，后面的羊都會跟來。我后來留心觀察，發(fā)現(xiàn)果然如此。就算走向屠場，也沒有一只羊肯離群而另覓生路。鴨子也是如此，趕鴨的人把數(shù)百只鴨子放在河里，不需用繩子系住，群鴨就能互相追隨，聚在一塊兒。上岸時，趕鴨的人只要趕上一兩只，其余的都會跟上岸。即使在四通八達的港口，也沒有一只鴨肯離群而走自己的路?！?/p>

無數(shù)事實證明，盲從并不是低等動物的專利，人也是如此。

對工作負責，就是對自己的成長和發(fā)展負責。但有的人卻總是在工作中想著“這和我無關”、“那不是我的責任”、“別人都是這么干的，我多做就吃虧了”……這就同上面故事中盲從的羊或鴨子一樣可笑。這樣，不僅做不好一個執(zhí)行者，而且會成為沒有價值的人。

這是曾經(jīng)發(fā)生在豐田汽車的一幕：

“拿著那個箱子跟我來！”在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督改善的一名新員工，突然被大野先生這樣叫了一聲。這時，大野先生已經(jīng)開始快速地向前走，所以這位新員工趕緊拿起木箱子跟了過去。好不容易才巡視了一圈，回到最開始的地方。

這時，大野先生開口說話了。

“你沒有看見生產(chǎn)線旁邊散落的零件嗎？”

“看見了?！?/p>

“那為什么不把它們撿起來？”

“您只是說讓我跟在后面，并沒說要把它們撿起來……”

“趕快再去走一圈，把零件全都撿起來！”

于是，他又拿著箱子回到生產(chǎn)線，心想：“不就是撿零件，剛才告訴我不就完了嘛？”可是嘴上卻不敢說出來。一會兒時間，這位新員工就把零件全撿好了，回到大野先生面前。這位新員工小聲地說：“已經(jīng)撿好了?！?/p>

大野先生從中拿起一個零件放在手里，又問道：“知道這個零件多少錢嗎？”他對零件的價錢幾乎是全然不知，所以只能紅著臉說：“不知道?！?/p>

“我現(xiàn)在把箱子里零件的價格告訴你，你來算算一共有多少錢?！边@位新員工趕緊算起來。聽到大野先生把數(shù)十種零件的價格一一說出來，甚至精確到幾角幾分的程度——計算的結果更是讓他瞠目結舌，這些看來不起眼的螺絲、按鈕等零件，全部加起來，竟然是個很龐大的數(shù)字。

“怎么樣，僅是散落在生產(chǎn)線旁的這些零件就是不小的一筆數(shù)目吧。”

“確實讓人感到非常吃驚?！?/p>

“因為它們都是小的零件，所以沒有人會去注意。如果是現(xiàn)金會怎么樣，會撿起來嗎？如果是這個總額，恐怕每個人都會搶著去撿吧?！辈挥迷俣嗾f，這次經(jīng)歷對于這位新員工來說一定終身難忘。

一名員工有多重要，通常與他所負責任的多少成正比。當你愿意負責，并且對那些你認為和你有關的事去負責的時候，你就會變得重要起來。同時，這個過程中，你能力的提升可能是你所意想不到的。