啟示1：貪圖小利，代價慘重

如果一個人身處隧道，他只有前后非常狹窄的視野。這樣通常無法做出高瞻遠矚的決策。有些人目光短淺，喜歡貪圖小利，視眼前利益如生命，這樣終究會付出沉重的代價。

19世紀(jì)60年代初，美軍的一個軍事基地準(zhǔn)備搞一次小規(guī)模的軍事演習(xí)，要動用坦克、裝甲車。為了讓戰(zhàn)場更貼近現(xiàn)實，需要施放大量的煙霧，制造爆炸效果。美軍軍事人員費盡周折，找到了一片三面環(huán)山的開闊地，覺得其中的一片生長茂盛的果園適合做演習(xí)基地，可是當(dāng)時果樹已經(jīng)開完花并開始結(jié)果了，美軍為了取得果農(nóng)的同意，決定給他們一定的經(jīng)濟補償。

果農(nóng)認(rèn)為這是一個發(fā)財?shù)暮脵C會，可以趁機向美軍敲一筆，于是認(rèn)真地與美軍進行交涉。在詳細(xì)統(tǒng)計了果樹的數(shù)量、每棵果樹的預(yù)計產(chǎn)量后，果農(nóng)還夸大了售價，最終如愿以償，獲得了一筆不菲的補償。

就這樣，美軍開始了演習(xí)，盡管美軍盡可能地不傷及果樹，但坦克和裝甲車穿梭于果樹林，濃濃的煙霧以及士兵留下的掩體，都給果園的土地和果樹造成了不小的損壞。

第二年，相當(dāng)部分的果樹沒有發(fā)芽，還有很多果樹沒有結(jié)果，結(jié)出的果實質(zhì)與量都不如往年。第三年，有很多果樹枯萎了、死亡了，果農(nóng)這才意識到，當(dāng)初占了小便宜，如今吃了大虧。

視野不寬，就無法對當(dāng)前的環(huán)境和處境做出正確的判斷，也意識不到事物的長遠發(fā)展趨勢，從而容易做出目光短淺的決策。想要拓寬視野，就要多聽多看多交流，在進“隧道”之前做好準(zhǔn)備，預(yù)測可能發(fā)生的后果，當(dāng)然了，最明智的做法是別進“隧道”，而要登到山頂去矚目遠眺，這樣才更有希望看到遠方的美景。

麥當(dāng)勞是由美國麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立的，但是卻被目光遠大的克羅克買了下來。克羅克之所以能實現(xiàn)這一目標(biāo)，在很大程度上可以說是麥當(dāng)勞兄弟過分看重眼前的利益所造成的，麥當(dāng)勞兄弟可以經(jīng)營好一個店，卻沒有戰(zhàn)略的眼光，看不到未來的趨勢。直到克羅克的出現(xiàn)，才把麥當(dāng)勞打造成了一個王國。

人們常說“識時務(wù)者為俊杰”，智慧的人總是敢于放棄眼前的小利益，去獲得未來的大利益，因為他們透過長遠眼光，看到了未來的發(fā)展趨勢，能有把握獲得更多的收益。

啟示2：決策應(yīng)立足當(dāng)下，放眼未來

隧道視野效應(yīng)告訴我們：一件事情，重要的不是現(xiàn)在怎樣，而是將來會怎樣。想看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看準(zhǔn)了它的發(fā)展趨勢后，要堅定不移地去做，這樣才能取得大成就?？傆[古今，明智的人總是善于在困境中找到看到未來的希望，總是舍得放棄眼前的微小利益，去贏得長遠的更大的利益。

有一家美國公司專門經(jīng)銷煤油和煤油爐，公司創(chuàng)立之初，刊登了大量的廣告，極力宣揚煤油爐的諸多好處，但是沒有什么成效。他們的產(chǎn)品幾乎無人問津，貨物大量積壓，公司瀕臨絕境。

有一天，老板想到了一個走出困境的妙招。他招來手下職員，讓他們登門向住戶無償贈送煤油爐。職員們大惑不解，還以為老板腦子有毛病。看著老板那詭秘的神情，也就半信半疑去做了。

住戶們見有免費的東西，哪有不收的道理呢？那些知道該消息的人競相給公司打電話，索要煤油爐，不久公司的煤油爐贈送一空。當(dāng)時的爐具還沒有現(xiàn)代化，什么煤氣、電飯鍋、微波爐都沒有，人們生火做飯只能用木柴和煤。

這時，煤油爐的優(yōu)越性顯露出來，家庭主婦們幾乎不能沒有它。很快人們就發(fā)現(xiàn)煤油燒完了，這回只能自己到市場上去買。這時人們第一時間想到了贈送煤油爐的這家公司，紛紛購買它的產(chǎn)品。再后來，煤油爐也漸漸用舊了，人們又到這家公司買煤油爐，就這樣，公司逐漸打開了市場，生意越做越大。