總而言之，在人際交往中，你只要能夠結(jié)識一位值得長期交往的朋友，就能夠使你的人際關(guān)系得到成倍的擴展。如果對方擁有50人的人脈圈子，那么通過他你就可以獲得那50人的人際關(guān)系。如果你自己去接近這50人，很顯然你就要投入大量的時間以及精力。

所以，在交友的時候，數(shù)量的多少并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是你是否找到了關(guān)鍵人物。

啟示3：用人貴精非貴多

在管理中，如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。我們把這種現(xiàn)象稱之為苛希納定律。它是由西方著名管理學者苛希納研究發(fā)現(xiàn)的。

這就像兩個人挖一條水溝要用兩天時間，老師問如果4個人合作，要用多少天完成？"小學生回答是"1天"。在實際的管理過程中，可能要"1天完成"，可能要"4天完成"，也可能"永遠完不成"。

這告訴我們?nèi)硕啾亻e，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由于實際的人員數(shù)目比需要的人員數(shù)目多，諸多弊端由此產(chǎn)生，形成惡性循環(huán)?？料＜{定律告訴我們：在管理中，并不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。只有找到一個最合適的人數(shù)，管理才能收到最好的效果。

這個道理同樣適用于對公司一般人員的管理。在一個公司中，只有每個部門都真正達到了人員的最佳數(shù)量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，從而達到企業(yè)的利益最大化。

有一家企業(yè)準備淘汰一批落后的設備，于是這個提議被放在董事會上準備解決?？墒嵌聲s認為這些設備不能扔，以后可能還會碰上用場，所以得找個地方存放起來以備不時之需。于是專門為這批設備建造了一間倉庫。

倉庫建好以后，董事會說："防火防盜不是小事，應找個看門人。"于是找了個看門人看管倉庫。為了監(jiān)督看門人的工作，怕看門人沒有約束，玩忽職守，于是董事會又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制定計劃。

這時候董事會又說："我們應當隨時了解工作的績效。"于是又委派了兩個人，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結(jié)。為了顯示出大家的差距，又成立了財務部，專門負責對這些人進行薪資管理。

等到財務部安頓好了，董事會又提出："管理沒有層次，出了岔子誰負責？"于是又委派了4個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一個人負責監(jiān)督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經(jīng)理，對董事會負責。幾十號人建立了層層體系，看管著一堆廢棄材料，如同一個公司。