無論是當(dāng)初為了反危機(jī)而刺激經(jīng)濟(jì)，還是在當(dāng)下為過熱的經(jīng)濟(jì)和如火如荼的資產(chǎn)泡沫降溫，政策首先考慮的都是政府、銀行和國有企業(yè)，家庭利益被放到了最后，甚至被犧牲掉了。

為了挽救跳水的外需，我們求索于房地產(chǎn)。隨著家庭的負(fù)債增加，資產(chǎn)方完成從現(xiàn)金到泡沫樓盤的轉(zhuǎn)換，家庭的財富卻轉(zhuǎn)移成了財政收入、開發(fā)商利潤以及銀行的利息。

面對百年一遇的世界金融危機(jī)，我們用慣常手段予以回應(yīng)—在已經(jīng)破紀(jì)錄的高投資率上再加一劑巨額投資以期抵消掉外需的崩塌，甚至將更多的資源投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重化工行業(yè)。這些財政和信貸支持使得工廠得以繼續(xù)開工，固然有助總體消費，因為就業(yè)率得到了暫時的保證，但這些投資的唯一經(jīng)濟(jì)目的只在于增加未來產(chǎn)能，而用加速的基礎(chǔ)設(shè)施投資來保持就業(yè)的方式不僅是不可持續(xù)的，而且也沒有解決中期消費過低的問題，僅僅是把難題的最終到來推遲了數(shù)年。

有權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，我們是在做好事，這不僅僅是投資，政府是在為未來提供公共消費。只不過家庭將來為這些公共消費所支付的成本過于高昂。因為如果用貸款修建的基礎(chǔ)設(shè)施由于利用率嚴(yán)重不足而收不回投資，就會導(dǎo)致銀行系統(tǒng)發(fā)生壞賬。中國家庭只有再次被迫通過緩慢的收入增長和低儲蓄利息率的形式為這些投資埋單。

經(jīng)濟(jì)明顯趨熱，資產(chǎn)泡沫也升了級。但中國人民銀行除了數(shù)量控制外，價格卻始終按兵不動。要么說加息會損害中小企業(yè)，要么說加息會招致匯率升值壓力。我看都不成立。

因為，任何資產(chǎn)泡沫的內(nèi)涵其實都非常簡單。過度的貨幣和信貸擴(kuò)張之后，企業(yè)和家庭對于長期利率的預(yù)期極低，甚至是負(fù)利率，只有投資一些在遙遠(yuǎn)的未來才有回報的項目才能求得心靈的安慰，以致資源錯配或“不正當(dāng)投資”的產(chǎn)生。抑制泡沫唯有大幅抬升長期利率的預(yù)期。除此，別無他法。

在我看來，真正的原因在于政府、銀行和壟斷部門不樂見加息。過低的利率會迫使家庭（即經(jīng)濟(jì)體中主要的存款者）為借貸者補(bǔ)貼借貸成本。存款與貸款利率間的天然價差，將迫使家庭事實上參與為銀行注資（三大國有商業(yè)銀行2009年賺了3 000億元的利潤），以解決那些國有企業(yè)和地方政府融資平臺的壞賬所帶來的銀行資產(chǎn)負(fù)債問題。

當(dāng)股票市場中一幫無知的投機(jī)客整天在為央行的加息憂心忡忡時，殊不知貨幣當(dāng)局可能從心底里根本就沒打加息的主意。

中國過度依賴出口和投資的經(jīng)濟(jì)增長模式，使得中國面對美國及全球消費收縮越來越難以適從，中國的出口和人民幣匯率面臨全球性的“圍剿”。必須要降低這種依賴，而唯一的方式就是提高家庭消費在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例。

中央政府極其渴望帶動國內(nèi)消費，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，但體制驅(qū)動著家庭未來仍被迫支付銀行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的代價，為無利可圖的投資潮繼續(xù)埋單，家庭消費增長的希望又在哪呢？

坦率地講，當(dāng)下的政策首先照顧的是政府、銀行和壟斷部門，而犧牲了家庭的利益，這將危及中國的未來。當(dāng)財富以“反危機(jī)”的名義進(jìn)一步從家庭流向政府、銀行和國有壟斷部門時，誰又來承擔(dān)中國經(jīng)濟(jì)再平衡的重任？

（2010年4月1日）