行動指南

董事長就應該在公司做洗腦、布道的工作，當好一家公司的牧師，管理企業(yè)的最高境界是盡人之智。

12月12日  企業(yè)“政治化”很可怕

企業(yè)“政治化”是很可怕的?！罢位笔鞘裁矗褪莿澣ψ?。如果有了圈子意識和行為，圈子外面的人無形中已經(jīng)成為對立面了。所以，企業(yè)做大之后的發(fā)展，取決于企業(yè)家的胸懷。我是通過看能力、看業(yè)績來用人的，不管是公司內(nèi)部的人還是“空降兵”，一概公平對待，這時候“辦公室政治”就會弱化。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話

背景分析

圈子意識、老鄉(xiāng)觀念，是一種具有中國特色的文化現(xiàn)象。此種文化現(xiàn)象在企業(yè)組織中有著相當清晰的顯影。

從一定意義上說，規(guī)模與體量膨脹到一定程度的企業(yè)，倘若陷入派系林立、多方角力的泥沼，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情勢必消泯。精力都放在派系斗爭上了，誰還會踏踏實實做業(yè)務、搞戰(zhàn)略？對于任何企業(yè)來說，這都是極其嚴重的問題。

對此，金志國有著清醒的認識：“人們往往把圈子文化作為一種可支配、可利用資源，把你劃到我的圈子里，你就要給我面子支持我。所謂‘兩個老鄉(xiāng)頂個圖章’，就是這個意思?！鼻嗥?nèi)部會議上，金志國嚴詞反對“劃圈子、搞派系”行為，因為“政治化的企業(yè)很危險”。

行動指南

不要讓“圈子”分裂了企業(yè)，企業(yè)組織一定要有健康的文化、性格與理念。

12月17日  上不與下爭利，下不與上爭名

作為上級，要考慮下屬需求，不要與下屬爭利。作為下級，不要與上級爭名，因為上級不僅代表個人，更代表組織，個人是不能與組織爭名的。企業(yè)家一定要平衡好名與利，如果欲望太重，就很容易“翻船”。作為企業(yè)家，要敢于讓下屬成功，因為部下的成功代表著團隊的成功。一個人的智慧是有限的，不斷擴張自己實力的最好方法就是讓部下成功。

——摘自2009年7月30日金志國在青啤半年工作會上所作“領導力”培訓

背景分析

從總裁到董事長，這幾年金志國無比深刻地體會到了團隊協(xié)作、領導班子成員之間協(xié)調(diào)、配合對于企業(yè)發(fā)展的重要性。回想起擔任總裁的最初歲月，金志國內(nèi)心充滿感恩：“李董事長以及青啤管理團隊的其他成員給了我極大的鼓勵、支持、配合與幫助。大家并沒有因為我資歷淺，原來僅僅擔任過總經(jīng)理助理一職而對我失去信心，相反，為了青啤的發(fā)展，大家勁兒往一處使，擰成一股繩，使青啤在最短的時間內(nèi)找準了方向，走上了持續(xù)、健康發(fā)展的道路?！?/p>

2008年6月10日，青啤新的領導團隊產(chǎn)生了。新的經(jīng)營團隊的成員大多由青啤自主培養(yǎng)。青啤的經(jīng)營團隊成員中有3名博士，其余大多都是碩士。金志國以董事長的身份介紹了這支享譽業(yè)界的精英團隊：“青啤過去的經(jīng)營團隊，主要的管理特征是穩(wěn)健、服從。新的經(jīng)營團隊將向開拓型、影響型管理風格轉型?！?