10月2日  合適的人干合適的事

青啤的人才觀其實很簡單，就是“合適的人干合適的事”。不同的崗位，不同的職位，標準和要求不一樣。能力高于崗位標準，是人才的浪費；能力低于崗位要求，是崗位價值的損失。任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創(chuàng)造價值，關鍵是“適人適崗，優(yōu)勢互補”。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設現場會上的講話

背景分析

只要有所長，就是青啤所需的人才，創(chuàng)新型、管理型、忠誠型，各式各樣的人才只要放在合適的位置，恰當地使用，都可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。

在合適的基礎上，青啤還為崗位勝任度留有一定的空間，“永遠有差距，就永遠有追求”。在人才使用與崗位設置方面，金志國強調人才與崗位的匹配度，員工的能力、素質、特長要與崗位匹配。

基層員工要有進取心，中層員工要有責任心，高層領導要有事業(yè)心。青啤生產系統(tǒng)的要求是“嚴謹、務實、精準”，營銷系統(tǒng)的要求是“靈活、機變、高效”，基于這樣的崗位屬性設置，青啤生產車間、營銷平臺的用人標準有所不同。

行動指南

把員工的能力、素質、特長等與崗位相匹配，因人而異，唯才是舉，量才為用。

10月8日  有多大本事做多大事兒

發(fā)展觀包括企業(yè)的發(fā)展觀和個人的發(fā)展觀，個人的發(fā)展觀是“有多大的本事做多大的事兒”，你有什么樣的能力就給你什么樣的平臺和資源。任命干部和選擇干部的機制，其主要考核指標是你的能力和業(yè)績。我只管機制，不管選人?！坝卸啻蟮谋臼伦龆啻蟮氖聝骸斌w現了業(yè)績導向、能力導向的選人觀。這里肯定要配備一些制度，來保證觀念的落地。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設現場會上的講話

背景分析

2007年4月10日，“青啤提高質量紀念日”隆重召開。與往年不同的是，這次“質量紀念日”活動頒出了一個價值百萬的“總裁特別獎”，對剛剛獲得國家科技進步二等獎的《啤酒高效低耗釀造技術的開發(fā)與應用》項目的有功人員，給予100萬元人民幣的重獎，這充分體現了青啤對于科技創(chuàng)新和人才的重視。