——摘自2009年7月金志國(guó)接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪的談話

背景分析

面臨巨大的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，青啤如何轉(zhuǎn)危為安？

金志國(guó)積極準(zhǔn)備了四張“底牌”，最終，四張牌都發(fā)揮了威力與效力。2008年11月18日下午，中國(guó)商務(wù)部公告稱，有條件地批準(zhǔn)比利時(shí)英博公司收購(gòu)美國(guó)AB公司的交易。

對(duì)該項(xiàng)并購(gòu)的反壟斷審查，中國(guó)商務(wù)部提出的“限制性條件”是，英博（或AB）不得增持對(duì)青啤、珠江啤酒的持股比例，也不得尋求持有華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒的股份。

讓國(guó)人憂心的青啤股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，終于被有效化解。

行動(dòng)指南

面臨風(fēng)險(xiǎn)巨大的重大決策問題，必須系統(tǒng)思考和智慧應(yīng)對(duì)，打“組合拳”，方能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

9月24日  三從原則

青啤近年來在信息披露工作中除堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則外，還根據(jù)境內(nèi)外監(jiān)管要求的不同，提出并遵從“三從原則”，即從嚴(yán)不從寬、從長(zhǎng)不從短、從重不從輕，充分保證了信息披露的質(zhì)量。

——摘自2009年12月金志國(guó)接受張翼采訪的談話

背景分析

公司治理沒有最佳的準(zhǔn)則和運(yùn)作機(jī)制，青啤力圖基于公司實(shí)際情況設(shè)置最佳的公司治理政策，不斷追求完善，對(duì)所有股東一視同仁，確保所有的決策恪守誠(chéng)信、公正原則，公開、透明，以最大程度維護(hù)股東的權(quán)益、關(guān)注公司的規(guī)范運(yùn)作，并重視密切與投資者的關(guān)系。在這種公司治理理念的推動(dòng)下，青啤建立了讓投資者放心的董事會(huì)。

在青啤，但凡涉及信息披露的內(nèi)容，均由董事會(huì)秘書按照內(nèi)地和香港兩地不同的監(jiān)管要求，在獲得董事會(huì)授權(quán)后于第一時(shí)間向兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)作出匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)管要求同時(shí)在內(nèi)地和香港指定信息披露媒體上作出公告。這也使青啤成為投資者和監(jiān)管者獲取最多信息、最透明的企業(yè)之一，也是多年來青啤贏得眾多擁戴和好評(píng)的原因之一。

行動(dòng)指南

信息披露是投資者關(guān)系管理（IRM）的核心內(nèi)容，投資者關(guān)系管理是公司治理體系的要求，公司治理則是一家公司質(zhì)地優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)高效的直觀顯現(xiàn)。

9月26日  董事會(huì)的“五大利器”

在我看來，青啤董事會(huì)治理有“五大利器”：首先，在公司常規(guī)運(yùn)營(yíng)中建立完善的制度和規(guī)范的操作流程；其次，要下力氣探索獨(dú)立董事制度的實(shí)踐價(jià)值和意義所在；另外，在資本市場(chǎng)要善于超前運(yùn)籌，要有預(yù)案，不能臨時(shí)抱佛腳；還有，一家真正規(guī)范的上市公司必須在對(duì)外公開透明的信息披露方面做到負(fù)責(zé)任；最后一點(diǎn)，對(duì)內(nèi)卓有成效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制才能贏得企業(yè)資本的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

——摘自2009年12月金志國(guó)接受張翼采訪的談話